如何提高工程項目管理的經濟效益

時間：2024-08-26 10:35:15 王娟項目管理師我要投稿

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如何提高工程項目管理的經濟效益（通用5篇）

　　提高一個項目的經濟效益的方法有多種，概括起來可以從施工管理的組織人員、機械的投入及材料的管理、優化施工方案和進行單價分析提高經濟效益等方面采取措施。下面是小編收集整理的如何提高工程項目管理的經濟效益，歡迎大家分享。

　　如何提高工程項目管理的經濟效益 1

　　1、項目經理部

　　以項目經理為核心的相對獨立的經濟實體，是工程項目的作業管理班子，是代表公司進行管理項目的工作班子，所以他應對公司的整體利益負責。因此，對于每個工程項目的機構設置、人員配備的選擇及組織施工，以項目經理部為核心的項目部在組織投放施工上要合理的選擇人員、機械及材料的實施。

　　2、人員、機械的配置。

　　工程技術人員及機械人員應根據工程的實際工程量需要投入相應的人員和機械設備，從而針對性的減少或縮短某些工序的工日消耗量，達到降低工日消耗，縮短工期。

　　3、機械的配套使用。

　　機械的配套使用是工程項目施工能否按照計劃進行流水作業施工的關鍵，所以我們要盡量的減少機械施工中不必要的機械臺班消耗量。通過合理的施工計劃組織、機械投放調配，提高機械設備的利用率和完好率。

　　4、材料的管理。

　　材料是工程項目最多的經濟投入，是整個項目經濟的關鍵，因此在材料的管理上就顯得尤其重要。結合工程項目采用按量、價分離的原則進行材料管理。

　　按量、價分離的原則，主要做好兩個方面的工作。一是材料用量的控制：首先是堅持實行限額領料的制度;其次是改進施工技術、推廣使用降低消耗的各種新技術、新工藝、新材料;再就是對材料進行性能分析，力求用低價材料代替高價材料。二是對材料價格進行控制：主要是由機材部在采購中加以控制，首先在保證質量的前提下，擇優購料;其次是合理組織運輸，以降低運輸成本;再就是合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。

　　5、在質量保證的前提下優化施工方案提高效益。

　　我國施工企業普遍存在對工程質量不夠重視的問題，特別是項目經理部對他們的關系很少進行深入的'研究，有時還會盲目的強調工程質量，造成工程費用額外的增加。目前，在我國的工程項目施工中，不少工程項目沒有在充分考慮施工質量和工期的前提下進行施工方案的技術經濟比較，即例如使比較也只是在技術上進行比較或者是根據經驗在局部方案上進行比較，不能夠提高經濟效益。

　　對于我們施工企業而言，產品質量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質量過剩。無論是質量不足或過剩，都會造成質量成本增加，都要通過質量成本管理加以調整，這樣才會提高效益。正確處理質量成本中幾個方面的相互關系即質量損失(內、外故障損失)、預防費用和檢驗費用間的相互關系，采用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平及規范水平的前提下，盡可能提高項目經濟效益。一般的設計配合比是較保守的，水泥用量比較多，致使成本比較高。但是，作為我們施工企業來講不能夠只所示質量而不顧經濟效益，所以在我們施工時就結合施工設計的實際要求進行平行試驗，以最優的施工配合比進行施工，盡可能降低成本，提高經濟效益。

　　6、進行單價分析以變更單價高的施工項目提高效益。

　　做工程的不只是負責施工生產和工程的進度，做材料的也不只是負責材料的采購和進場驗收的工作。這樣表面看來職責清晰，分工明確，但項目效益是要靠大家來管理、控制去創造的。如果搞技術的只為了保證工程質量和進度，而不選用最優的施工方案，必然保證了質量但增大了成本，不能夠創造經濟效益。所以我們工程技術人員在項目施工前，要對各工程項目的單價進行分析，進行綜合比較，對于單價低成本的，結合施工實際盡可能的變更減少此項目;對于單價高成本低的，則盡可能的變更增加，這樣就能夠降低成本，為項目爭取更大的效益。

　　如何提高工程項目管理的經濟效益 2

　　1、確定全面周密的工程規劃和設計

　　標準化堤防工程大都列入了各相關專題的長遠建設規劃。一個項目，既有其獨立的戰術保障任務，又有在作戰體系中賦予的關連使命，因而往往是牽一發而動全身。一個項目建設的成敗，直接或間接地關連到其他一些項目，影響整個體系效能的發揮。

　　標準化堤防工程在作前期規劃時，一定要著眼于全面周密。規劃不慎，小則造成一個項目作戰保障效能受限或作廢，大則造成一個系統保障效能受限或作廢，在經濟上其損失浪費可想而知，在軍事上其損失則更不可估量。要做到規劃全面，首先是作戰、財務，營房等相關部門必須廣泛參與，通力協作。大原則是后勤保障服從于作戰需要，但只強調作戰需要而忽視保障可能，則極容易形成需要與可能的脫節。其次是要充分論證。對作戰諸元、火力配置要考慮，對依托現有，減少投資，節約工期也要考慮。再次是要分期準確。對先建哪個，后建哪個也要考慮，力戒重復建設和力量配置不均，造成項目浪費和施工力量的閑置浪費。

　　標準化堤防工程設計方案的優劣直接關系到工程的作戰保障效能和工程的投資效益。設計方案形成后，要組織作戰和其他有關部門對設計方案進行反復研究審核，工程建設投資節約與否在于工程前期設計階段，因而確定設計方案務必慎重。首先要堅決杜絕方案倉促上馬，確保方案萬無一失后才能交付施工；其次在施工圖設計上也要倡導優化設計，要認真進行技術經濟分析，大膽應用“四新”成果，加大科技含量。設計上力戒陳舊保守，片面強調安全，忽略技術創新，同時也不能本末倒置，只求新穎獨特，而忽略了使用功能的發揮。在可能的情況下，應組織國內外工程技術界的專家權威，成立專家評審人員庫，在不影響工程保密的情況下，樹立對工程特有的分類、分等級設計評審制度。

　　2、嚴格施工過程管理

　　防止標準化堤防工程中的“跑、冒、滴、漏”大有文章可做。

　　第一，施工組織要嚴密。要有嚴格周密的施工組織設計，合理分配施工力量，安排施工任務。

　　第二，質量把關要嚴密。一是把好工程實體質量關，防止造成返工浪費；二是把好材料質量關，堅決防止不合格材料進入工程建設中。

　　第三，執行程序要嚴密。標準化堤防工程有著很多不同于單純營房建設施工規程的特殊性，特別是一些地下工程、陣地工程，要嚴格要求施工單位按施工規程辦，切不可只求速度，而忽視規程，否則欲速則不達。

　　第四，材料消耗要嚴密。由于工程保密的需要，不少工程由施工部隊自建。對于施工部隊自建的，在材料消耗上應嚴格實行定額消耗制，把施工現場的材料浪費降低到最低限度。第五，經費開支要嚴密。工程經費的支出一定不能超前于工程進度，否則容易形成前松后緊，建設經費出現缺口的被動局面。

　　3、加強工程各階段造價管理

　　一）加強設計階段工程造價管理，具體的做法有：實行限額設計，設計是有效控制造價的關鍵，要嚴格按照初步設計總概算控制施工圖，保證總投資不被突破；進行多種方案比較，確保制定出符合要求的`最佳設計方案。

　　二）加強招標階段工程造價管理，具體的做法有：采取無標底招標的方式，避免有標底招標在標底編制、標價確定、評標定標等環節出現問題；改標底價為評標標準價，對各投標單位的預算報價進行綜合分析，確定合理評標價；改單報價為雙報價；合理確定評標、定標方法，按評標得分高低，擇優定標。

　　三）加強施工階段的造價控制管理，具體的做法有：因地制宜、合理制定施工方案；加強設計變更管理，嚴格審批手續；采取“貨比三家、價看四店”的方法選好建材；堅持規章制度，嚴格控制建設經費，結合工程進度情況，嚴格按合同執行，杜絕超付工程款現象。四加強預、決算階段的工程造價管理，具體的做法有：認真審核工程預算，嚴格控制合同造價；深化竣工階段的造價控制，依據客觀存在的設計變更和審批手續齊全的簽證資料，正確套用定額和選取費標準，審定變更決算，上報批準后列入總決算。

　　4、努力提高管理人員素質

　　一是抓好管理人員的選配，通過對相關管理人員進行摸底考查并與有關部門協調，選調思想過硬、業務能力強、具有豐富實踐經驗的同志充實到標準化堤防工程工作，使工程管理部門力量得到加強，為順利實施標準化堤防工程高效管理奠定基礎；

　　二是注重管理人員的業

　　如何提高工程項目管理的經濟效益 3

　　一、優化資源配置

　　1.合理分配項目資源

　　在項目管理中，合理分配項目資源是降低成本的關鍵。企業應根據項目的實際需求，合理分配人力、物力、財力等資源，避免資源浪費和成本超支。同時，應建立資源庫，對資源進行動態管理和調配，確保項目進度和質量。

　　2.有效利用外部資源

　　為降低項目成本，企業應積極尋求外部資源合作，如與供應商、承包商等建立戰略合作伙伴關系，實現資源共享和優勢互補。同時，可采用招投標等方式，選擇性價比高的外部資源，降低項目成本。

　　二、提高團隊協作效率

　　1.加強團隊溝通與協作

　　高效的團隊協作是項目管理降本增效的重要手段。企業應建立完善的溝通機制，確保項目團隊成員之間的信息交流暢通，及時解決問題，提高工作效率。此外，應鼓勵團隊成員積極參與項目決策，發揮團隊智慧，提高項目成功率。

　　2.實施激勵機制

　　為提高團隊協作效率，企業應建立完善的激勵機制，對項目團隊和成員個人的工作表現給予認可和獎勵。通過物質獎勵、精神激勵等多種方式，激發團隊成員的積極性和創造力，提高項目執行力和工作效率。

　　三、引入先進技術和管理方法

　　1.推廣應用先進技術

　　先進技術的應用是項目管理降本增效的重要途徑。企業應關注行業發展趨勢，積極引進先進的工藝、材料、設備和軟件技術，提高項目效率和質量，降低成本和風險。例如，采用BIM技術進行項目管理，可實現信息共享、協同工作，提高項目決策效率和降低成本。

　　2.引入項目管理軟件

　　項目管理軟件的應用可以幫助企業更高效地進行項目管理。企業應根據自身需求，選擇合適的項目管理軟件，如MicrosoftProject、OraclePrimavera等。這些軟件可幫助企業實現項目進度、成本、質量等各方面的全面監控和動態管理。通過項目管理軟件的.引入，企業可提高項目管理的準確性和效率，降低人力和時間成本。

　　四、加強風險管理

　　1.識別與評估風險

　　在項目管理中，企業應加強對風險的識別與評估。通過收集項目相關資料、進行市場調研等手段，識別項目可能面臨的風險，并評估其對項目成本、進度和質量的影響。針對風險因素，制定相應的預防措施和應對預案，減少風險對項目的影響和損失。

　　2.引入風險管理系統

　　為提高風險管理水平，企業可引入專業的風險管理系統，建立完善的風險管理機制。通過風險管理系統，企業可實現風險的實時監測、預警和分析，提供全方位的風險管理和決策支持。同時，企業可與專業風險管理機構合作，引入專業的風險管理人才和經驗，提高自身的風險管理能力。

　　如何提高工程項目管理的經濟效益 4

　　一、項目前期規劃

　　1、精確的可行性研究

　　對項目進行全面深入的市場調研，分析項目的需求、前景及潛在風險。了解同類型項目的成功經驗和失敗教訓，為項目決策提供可靠依據。

　　準確評估項目的投資回報率、回收期等經濟指標，確保項目在經濟上具有可行性。

　　2、合理的項目設計

　　聘請專業的設計團隊，確保設計方案在滿足技術要求的同時，充分考慮成本因素。優化工程布局、結構設計，減少不必要的浪費。

　　采用先進的設計理念和技術，提高工程的質量和效率，降低后期維護成本。

　　二、成本控制

　　1、預算編制與管理

　　制定詳細的項目預算，包括各項費用的估算和分配。預算應具有合理性和準確性，充分考慮各種可能的費用支出。

　　建立嚴格的預算執行制度，對項目成本進行實時監控。定期進行成本分析，及時發現和解決成本超支問題。

　　2、采購管理

　　建立規范的采購流程，通過公開招標、競爭性談判等方式，選擇優質的供應商。確保采購的物資和設備質量可靠、價格合理。

　　加強對采購合同的管理，明確雙方的權利和義務，避免因合同糾紛導致的成本增加。

　　3、施工過程成本控制

　　優化施工方案，合理安排施工順序和進度，提高施工效率，降低人工和設備成本。

　　加強對施工現場的管理，減少材料浪費、設備閑置等現象。嚴格控制工程變更，避免因變更導致的成本增加。

　　三、質量管理

　　1、建立完善的質量管理體系

　　制定嚴格的質量標準和檢驗制度，確保工程質量符合相關要求。加強對施工過程的質量監督，及時發現和糾正質量問題。

　　對質量管理人員進行專業培訓，提高其質量意識和管理水平。

　　2、質量與成本的平衡

　　認識到高質量并不一定意味著高成本，通過合理的設計、施工和管理，可以在保證質量的前提下降低成本。

　　避免因追求過低成本而導致質量問題，從而增加后期維修和整改成本。

　　四、進度管理

　　1、制定合理的進度計劃

　　根據項目的特點和要求，制定詳細的進度計劃。進度計劃應具有可行性和可操作性，充分考慮各種可能的影響因素。

　　確定關鍵節點和里程碑，明確各階段的.工作任務和完成時間。

　　2、進度控制與調整

　　建立有效的進度監控機制，定期對項目進度進行檢查和評估。及時發現進度偏差，并采取相應的措施進行調整。

　　合理安排資源，確保施工進度不受影響。在保證質量的前提下，適當加快進度，縮短項目周期，降低成本。

　　五、風險管理

　　1、風險識別與評估

　　對項目可能面臨的各種風險進行全面識別，包括技術風險、市場風險、自然風險等。對風險進行評估，確定其發生的可能性和影響程度。

　　2、風險應對措施

　　針對不同的風險制定相應的應對措施，如風險規避、風險降低、風險轉移等。

　　建立風險預警機制，及時發現和處理風險事件，降低風險損失。

　　六、人員管理

　　1、組建高效的項目團隊

　　選拔具有專業知識和豐富經驗的人員組成項目團隊。明確各成員的職責和分工，確保團隊協作高效。

　　對團隊成員進行培訓和激勵，提高其業務水平和工作積極性。

　　2、提高人員效率

　　優化人員配置，避免人員冗余和浪費。合理安排工作任務，提高人員的工作效率。

　　加強對人員的績效考核，建立有效的激勵機制，鼓勵員工為提高項目經濟效益做出貢獻。

　　七、合同管理

　　1、合同簽訂與審查

　　在簽訂合同前，對合同條款進行仔細審查，確保合同內容明確、合理。明確雙方的權利和義務，避免因合同糾紛導致的經濟損失。

　　2、合同執行與監督

　　嚴格按照合同約定執行項目，加強對合同履行情況的監督。及時處理合同變更和索賠事宜，維護項目的合法權益。

　　八、后期運營與維護

　　1、項目移交與驗收

　　在項目竣工后，及時進行移交和驗收工作。確保項目符合設計要求和使用標準，為后期運營奠定良好基礎。

　　2、運營管理

　　制定科學的運營管理方案，提高項目的運營效率和經濟效益。加強對設備的維護和管理，延長設備的使用壽命。

　　3、持續改進

　　對項目的經濟效益進行定期評估和分析，總結經驗教訓，不斷改進項目管理方法和措施，提高項目的經濟效益。

　　如何提高工程項目管理的經濟效益 5

　　1.優化資源配置

　　合理分配人力資源：根據項目的需求和團隊成員的技能，合理分配任務，提高工作效率和團隊積極性。

　　合理使用物質資源：包括設備、材料等，通過物料需求計劃（MRP）系統預測和管理物料需求，減少庫存成本和生產周期。

　　2.加強成本控制

　　成本預測與計劃：在項目投標階段進行成本預測，提出投標決策意見；在施工準備階段編制成本計劃，進行成本目標風險分析。

　　材料管理：采用按量、價分離的原則進行材料管理，控制材料用量和價格。通過限額領料制度、改進施工技術、推廣使用新技術、新工藝、新材料等方式降低成本。

　　控制間接成本：制定間接成本使用計劃，嚴格其他應收款、預付款的支付手續，控制其他費用。

　　3.提高施工效率

　　優化施工方案：在質量保證的前提下，通過多方案的技術經濟比較，選擇經濟合理、先進可行的施工方案，縮短工期，提高效益。

　　采用先進施工設備：提高施工效率，減少人力投入。

　　提升人員技能水平：通過培訓和發展，提高團隊成員的技能和知識，從而提高項目的整體效益。

　　4.加強團隊協作與溝通

　　建立良好的溝通機制：確保團隊成員之間的信息流通順暢，通過定期召開團隊會議、使用即時通訊工具等方式實現無縫溝通和協作。

　　激勵機制：通過獎勵、表揚等激勵機制，激發團隊成員的積極性和責任感。

　　5.應用先進工具和技術

　　項目管理軟件：使用項目管理軟件（如PingCode、Worktile等）來規劃、執行和監控項目，提高管理效率。

　　數據分析與報告：利用BI（商業智能）工具分析項目數據，生成各種報告，幫助項目經理做出決策。

　　6.有效風險管理

　　識別與評估風險：通過頭腦風暴、風險清單等方式識別項目中的風險，并對其進行評估。

　　制定風險應對策略：包括風險回避、減輕、轉移和接受等策略，降低項目失敗的風險。

　　7.持續改進與知識管理

　　總結經驗教訓：項目結束后進行后評估，總結項目的'成功經驗和失敗教訓，為未來的項目管理提供參考。

　　建立知識庫：將項目管理中的經驗和教訓進行系統化管理，形成知識庫，供團隊成員學習和借鑒。

　　8.增加附加值

　　優化設計：通過優化設計方案，降低項目成本、減少施工時間、提高項目質量，從而增加附加值。

　　融入創新元素：在工程項目中加入文化元素、環保理念、智能科技等，提高項目的市場競爭力。

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