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建筑施工項(xiàng)目管理概述
建筑施工項(xiàng)目管理是指在建筑施工過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃、組織、實(shí)施和控制，以確保項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間、成本和質(zhì)量要求內(nèi)完成。以下是小編整理的建筑施工項(xiàng)目管理概述，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
建筑施工項(xiàng)目管理概述
建筑施工項(xiàng)目管理要根據(jù)實(shí)際情況， 抓住項(xiàng)目的重點(diǎn)， 進(jìn)行全面、 科學(xué)、 合理的管理。安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度是建筑施工項(xiàng)目管理的核心。要形成統(tǒng)一有效的管理體制，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，加強(qiáng)各方面的管理水平，從而保障建筑工程項(xiàng)目高質(zhì)量的完成。
一、 建筑施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)、對(duì)象和特點(diǎn)
建筑施工項(xiàng)目管理的對(duì)象就是建筑工程項(xiàng)目本身，由于工程建設(shè)具有多個(gè)項(xiàng)目，并且都是一次性任務(wù)，不同的建筑工程項(xiàng)目擁有不同的特點(diǎn)，針對(duì)不同的建筑項(xiàng)目特點(diǎn)，要選擇多種施工工具和不同的建筑設(shè)計(jì)，這些多方面的內(nèi)容要求， 就需要采取不同的管理手段和方法，實(shí)施全面科學(xué)的管理，促進(jìn)建筑工程施工順利開(kāi)展。建筑工程項(xiàng)目管理具有程序性、科學(xué)性和全面性三個(gè)顯著特點(diǎn)。建筑施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)決定了其管理內(nèi)容，主要包括了質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理、安全和技術(shù)管理等內(nèi)容。在建筑工程施工中，使用到的生產(chǎn)要素有機(jī)械設(shè)備、人力勞動(dòng)、施工材料、 施工技術(shù)和資金。綜上所述， 建筑工程項(xiàng)目施工內(nèi)容系統(tǒng)并且復(fù)雜，對(duì)建筑施工的全方位管理就顯得尤其重要。
二、建筑施工項(xiàng)目管理的應(yīng)用
建筑施工項(xiàng)目管理必須要有明確的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，如果施工企業(yè)采用的是項(xiàng)目經(jīng)理制度， 那么負(fù)責(zé)人就是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理是第一負(fù)責(zé)人，因此，項(xiàng)目經(jīng)理要求具備完善的技術(shù)知識(shí)，掌握先進(jìn)的管理手段，精通項(xiàng)目各個(gè)要點(diǎn)，有較強(qiáng)的組織策劃能力。項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力較大，項(xiàng)目經(jīng)理必須就項(xiàng)目工程合理制定及安排計(jì)劃，實(shí)際組織結(jié)構(gòu)、分配內(nèi)外部工作，在項(xiàng)目過(guò)程中實(shí)時(shí)比較實(shí)際工作與計(jì)劃， 及時(shí)根據(jù)需要調(diào)整變更程序與汁劃，做好項(xiàng)目的過(guò)程控制。項(xiàng)目經(jīng)理代表一支團(tuán)隊(duì)，該團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備高素質(zhì)、高水平、高技術(shù)，在實(shí)際的施工過(guò)程中，起到帶頭作用。項(xiàng)目經(jīng)理要在實(shí)際的施工中學(xué)習(xí)更多的經(jīng)驗(yàn)，掌握更加先進(jìn)的管理方法，要能夠跟上時(shí)代的發(fā)展，適應(yīng)環(huán)境變化。
三、加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容
(一) 質(zhì)量控制
建筑施工質(zhì)量管理的主要目的是為了達(dá)到工程質(zhì)量要求，達(dá)到工程合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。建筑施工工程的質(zhì)量直接影響到人民的生命財(cái)產(chǎn)和安全，其社會(huì)影響范圍較廣。施工人員必須要有高度的責(zé)任感， 提高質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)識(shí)質(zhì)量的重要性， 重視施工的細(xì)小環(huán)節(jié)，全面保證施工質(zhì)量。影響建筑施工質(zhì)量的主要因素還是人為因素，另外還包括了材料、施工方法、機(jī)械設(shè)備和施工環(huán)境等因素。項(xiàng)目經(jīng)理和負(fù)責(zé)人要明確自身責(zé)任， 強(qiáng)化施工質(zhì)量管理和監(jiān)督，督促施工人員正確操作， 杜絕違章操作現(xiàn)象。嚴(yán)格控制材料質(zhì)量， 材料是建筑項(xiàng)目的組成單元， 也是建筑工程質(zhì)量保障的根本和基礎(chǔ)。使用先進(jìn)的施工方法和施工設(shè)備，實(shí)現(xiàn)人、材料、 機(jī)械設(shè)備、施工方法有機(jī)結(jié)合管理，提高建筑施工質(zhì)量管理水平。
(二) 成本控制
建筑工程施工成本是指建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的所有開(kāi)支，主要包括了材料費(fèi)、人工勞力費(fèi)、機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)等。在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，降低施工成本是提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的最佳途徑，也是企業(yè)生存的必由之路。建筑工程成本控制的成效，直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)建筑施工成本管理可以促進(jìn)資金積累，給施工企業(yè)提供更多的資金保障，有利于企業(yè)更好的做出資金利用決策，提高企業(yè)生存能力， 促進(jìn)承包責(zé)任制的推廣。建筑項(xiàng)目施工成本控制和管理主要包括了投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程和驗(yàn)收階段的成本控制。要提高全員的成本控制意識(shí)，促進(jìn)成本管理工作順利進(jìn)行。
(三) 安全管理
建筑施工項(xiàng)目安全管理就是在施工過(guò)程中進(jìn)行的全部的安全生產(chǎn)活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的控制，有效的降低安全事故發(fā)生幾率，保障施工人員的人身和財(cái)產(chǎn)安全。對(duì)于安全管理較差的施工現(xiàn)場(chǎng)，其施工效率較低且需要花費(fèi)更多的成本進(jìn)行安全控制，要秉承 “建筑大業(yè)，安全第一” 的理念。安全管理的重點(diǎn)在于預(yù)防， 要提高施工人員的安全意識(shí)，制定施工操作標(biāo)準(zhǔn)， 嚴(yán)格要求施工人員遵守施工制度，加強(qiáng)安全教育，使施工人員深入了解工程特點(diǎn)，注意防范。實(shí)行安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度。
(四)進(jìn)度控制
施工企業(yè)要按照跟業(yè)主簽訂的施工合同嚴(yán)格的控制施工進(jìn)度， 施工進(jìn)度控制和成本控制有著直接的聯(lián)系。建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度有總進(jìn)度和項(xiàng)目進(jìn)度，對(duì)于分包商的項(xiàng)目進(jìn)度管理要遵循 “互不影響，互相配合” 的原則，在實(shí)際的施工中， 往往由于某個(gè)項(xiàng)目的施工遲緩，從而影響整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度，不僅會(huì)加大施工成本，甚至?xí)斐蓽ぃ绊懯┕て髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督，了解實(shí)際進(jìn)展和計(jì)劃的偏差，及時(shí)采取解決辦法進(jìn)行補(bǔ)救，保證工程項(xiàng)目按照要求工期完成交付使用， 確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。
(五)技術(shù)管理
施工技術(shù)是建筑施工企業(yè)發(fā)展的根本資源，技術(shù)管理是施工企業(yè)的重點(diǎn)管理對(duì)象之一，技術(shù)的管理要求建立在完善的管理體系和制度上。技術(shù)管理的主要目標(biāo)和任務(wù)就是通過(guò)運(yùn)用科學(xué)的方法和管理的職能，建立和完善管理體系和制度， 有效的開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和考核工作。大力開(kāi)發(fā)和引進(jìn)新技術(shù)，制定科學(xué)合理的管理?xiàng)l例。首先，要明確技術(shù)范疇，完善具體的施工管理?xiàng)l例。其次，要實(shí)現(xiàn)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化，做好施工工藝研究工作，對(duì)不同建筑工程項(xiàng)目的改革手段進(jìn)行總結(jié)和再認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。最后，要加強(qiáng)企業(yè)之間的協(xié)作，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，與施工企業(yè)和分包商進(jìn)行技術(shù)上的討論，加強(qiáng)合作關(guān)系，熟練的使用新技術(shù)，從而提高施工質(zhì)量。
(六)合同管理
由于建筑工程具有規(guī)模大、風(fēng)險(xiǎn)高、工作內(nèi)容系統(tǒng)復(fù)雜的特點(diǎn)，這就要求必須要進(jìn)行合同管理工作。合同管理的主要目的是為了降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，保障自身利益， 合同管理要求明確雙方責(zé)任和義務(wù)， 是業(yè)主和施工企業(yè)的交易活動(dòng)的主要依據(jù)， 也是明確法律關(guān)系的說(shuō)明書(shū)。加強(qiáng)合同管理有利于建筑工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，明確理賠責(zé)任，避免糾紛，改善業(yè)主與施工企業(yè)之間的合作關(guān)系。
(七)信息管理
隨著信息化社會(huì)的快速發(fā)展，目前我們所處在的經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，建筑項(xiàng)目管理的信息化是必然的發(fā)展趨勢(shì)，準(zhǔn)確的信息也是企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的主要對(duì)象之一。隨著目前建筑規(guī)模越來(lái)越大，信息量也是越來(lái)越大，對(duì)信息的收集、處理、傳遞和應(yīng)用成為建筑施工企業(yè)信息管理的重要內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和建設(shè)項(xiàng)目是否能夠順利的實(shí)現(xiàn)，因此，要做好建筑施工工程信息管理，就必須要加強(qiáng)信息收集能力，增加信息獲取渠道，能夠科學(xué)準(zhǔn)確的分析信息資料，促進(jìn)企業(yè)的施工順利開(kāi)展。
建筑施工項(xiàng)目管理概述
一、管理內(nèi)容
建筑施工項(xiàng)目管理涵蓋多個(gè)方面，包括但不限于：
時(shí)間管理：通過(guò)合理的時(shí)間安排和調(diào)度，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。這包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定、進(jìn)度控制和進(jìn)度報(bào)告。制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)需考慮各種潛在問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，并預(yù)留緩沖時(shí)間。進(jìn)度控制則是通過(guò)監(jiān)控施工進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。進(jìn)度報(bào)告則用于向項(xiàng)目各方定期匯報(bào)進(jìn)度情況。
成本管理：旨在通過(guò)合理的成本預(yù)算和控制，確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成。成本管理包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制。成本估算是對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行初步估算，成本預(yù)算則是根據(jù)估算結(jié)果制定詳細(xì)的費(fèi)用分配計(jì)劃，而成本控制則是通過(guò)監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)際支出，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正超支現(xiàn)象。
質(zhì)量管理：目標(biāo)是確保建筑施工項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管理包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證。質(zhì)量計(jì)劃是制定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量控制是在施工過(guò)程中通過(guò)檢查和測(cè)試確保施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，而質(zhì)量保證則是通過(guò)建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系來(lái)確保項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的質(zhì)量得到有效控制。
風(fēng)險(xiǎn)管理：涉及識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，以減少其對(duì)項(xiàng)目的影響。風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。
溝通管理：在建筑施工項(xiàng)目中至關(guān)重要，因?yàn)樗婕暗巾?xiàng)目各方的協(xié)調(diào)和信息共享。溝通管理包括溝通計(jì)劃、信息發(fā)布和溝通反饋。有效的溝通管理有助于確保項(xiàng)目信息的暢通，促進(jìn)各方合作。
資源管理：確保項(xiàng)目所需的人力、物力和財(cái)力資源得到有效配置和利用。資源管理包括資源計(jì)劃、資源分配和資源控制。
此外，根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，建筑施工項(xiàng)目管理還可能涉及其他方面的管理，如安全管理、環(huán)境管理等。
二、管理目標(biāo)
建筑施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，以滿足業(yè)主的需求和期望。具體來(lái)說(shuō)，這些目標(biāo)可以細(xì)化為：
費(fèi)用目標(biāo)：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格控制項(xiàng)目總投資和各項(xiàng)成本，包括材料、人工、機(jī)械、管理等方面的成本，以實(shí)現(xiàn)成本最低化，并確保項(xiàng)目資金合理分配，避免資金浪費(fèi)。同時(shí)，通過(guò)優(yōu)化資源配置、降低成本、提高效益，確保項(xiàng)目總投資控制在預(yù)算范圍內(nèi)。
進(jìn)度目標(biāo)：確保項(xiàng)目按預(yù)定時(shí)間完成，避免延期交付。這包括編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目各階段、各工序按計(jì)劃推進(jìn)；關(guān)注項(xiàng)目中的重要節(jié)點(diǎn)，確保關(guān)鍵工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；以及根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的實(shí)際情況，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。
質(zhì)量目標(biāo)：確保項(xiàng)目的質(zhì)量符合要求。這包括確保設(shè)計(jì)文件符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，滿足項(xiàng)目需求；選用符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、性能穩(wěn)定的材料；嚴(yán)格按照施工規(guī)范、工藝要求進(jìn)行施工；以及關(guān)注環(huán)境影響，確保施工過(guò)程中的環(huán)境質(zhì)量等。
三、重要性
建筑施工項(xiàng)目管理對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。首先，它有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)明確項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)，制定合理的計(jì)劃和策略，提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率和質(zhì)量。其次，項(xiàng)目管理可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)控制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，避免項(xiàng)目延誤和成本超支。最后，項(xiàng)目管理可以提高項(xiàng)目的可持續(xù)性，確保項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)等方面的可持續(xù)發(fā)展。
四、管理方法與工具
在建筑施工項(xiàng)目管理中，可以采用多種管理方法和工具來(lái)提高管理效率和質(zhì)量。例如，可以使用項(xiàng)目管理軟件來(lái)制定項(xiàng)目計(jì)劃、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度和成本、管理項(xiàng)目資源等。此外，還可以采用一些先進(jìn)的管理方法，如目標(biāo)管理方法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法、價(jià)值工程方法等，來(lái)優(yōu)化項(xiàng)目管理流程和提高管理效果。
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