項(xiàng)目管理的經(jīng)典技術(shù)

    時(shí)間:2024-10-31 11:43:54 項(xiàng)目管理師 我要投稿

    項(xiàng)目管理的經(jīng)典技術(shù)

      項(xiàng)目管理是運(yùn)用各種相關(guān)技能、方法與工具,為滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的要求與期望,所開展的各種計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面的活動(dòng)。下面為大家介紹一下項(xiàng)目管理的經(jīng)典技術(shù):

      1. 蒙托卡羅模擬技術(shù)

      蒙托卡羅模擬技術(shù)是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理——不確定性分析技術(shù)。由于項(xiàng)目中許多因素是變化的,不能用一個(gè)固定的值來描述,例如,在軟件開發(fā)項(xiàng)目中,開發(fā)某個(gè)子程序到底需要多長時(shí)間,一般來說,不能用一個(gè)定值(例如20天)描述,但是根據(jù)經(jīng)驗(yàn),往往可以給出一個(gè)范圍,例如18-23天。問題是,如果在一個(gè)項(xiàng)目中有多個(gè)因素都是具有不確定性,如何計(jì)算結(jié)果呢。這就是蒙托卡羅模擬技術(shù)所要做的。本技術(shù)中的主要內(nèi)容包括:

      描述不確定性風(fēng)險(xiǎn)因素的方法

      如何建立項(xiàng)目模型

      抽樣技術(shù)

      數(shù)據(jù)分析技術(shù)

      敏感性分析等

      2.決策樹技術(shù)

      決策樹技術(shù)也是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的技術(shù),它是在具有多種方案中如何進(jìn)行選擇決策時(shí)使用的。本技術(shù)中的主要內(nèi)容包括:

      如何構(gòu)造決策樹

      決策點(diǎn)

      方案枝

      狀態(tài)點(diǎn)

      概率枝

      單級(jí)(階)決策樹

      多級(jí)(階)決策樹

      3. 項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)價(jià)技術(shù)

      由于項(xiàng)目中有許多任務(wù)組成,在項(xiàng)目進(jìn)行到一定階段后就會(huì)發(fā)現(xiàn),有些任務(wù)工期縮短了,有些加長了;有些任務(wù)超出了預(yù)算,有些低于預(yù)算。如何從整體上評(píng)價(jià)進(jìn)展呢?這就是本技術(shù)中要討論的問題。本技術(shù)中的主要內(nèi)容包括:

      流逝時(shí)間評(píng)價(jià)法

      工期評(píng)價(jià)法

      工時(shí)評(píng)價(jià)法

      掙得值法(重點(diǎn)講述)

      4. 關(guān)鍵路徑法技術(shù)

      關(guān)鍵路徑法是項(xiàng)目時(shí)間管理中的技術(shù),簡稱CPM。它是把完成任務(wù)需要進(jìn)行的工作進(jìn)行分解,估計(jì)每個(gè)任務(wù)的工期,然后在任務(wù)間建立相關(guān)性,形成一個(gè)“網(wǎng)絡(luò)”,通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)算,找到最長的路徑(主要矛盾),再進(jìn)行優(yōu)化。本技術(shù)的主要內(nèi)容有:

      項(xiàng)目目標(biāo)確定與時(shí)間、成本、資源的綜合權(quán)衡

      工作分解結(jié)構(gòu)建立

      工期估算影響因素

      正向計(jì)算

      反向計(jì)算

      時(shí)差計(jì)算等

      5. WBS、OBS、CBS、PBS分解技術(shù)

      WBS是項(xiàng)目范圍管理中的技術(shù),它是確定項(xiàng)目范圍的一種主要技術(shù),也是進(jìn)行成本、資源的估算的基礎(chǔ)。本技術(shù)的主要內(nèi)容包括:

      分解原則

      工作分解結(jié)構(gòu)

      組織分解結(jié)構(gòu)

      成本分解結(jié)構(gòu)

      產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)

      6. 關(guān)鍵因素分析技術(shù)

      關(guān)鍵因素分析是質(zhì)量管理中使用的技術(shù),也稱為帕累托法則。它是把質(zhì)量的缺陷進(jìn)行歸類統(tǒng)計(jì),分析每種引起質(zhì)量原因所造成不良質(zhì)量成本,然后找到影響最大的幾個(gè)予以解決,即“解決20%的因素,得到80%的效益”,有名的二、八理論,80~20原則。

      7. 用代碼行、功能點(diǎn)、人工量進(jìn)行時(shí)間等估算的技術(shù)

      這是屬于軟件開發(fā)中使用的一項(xiàng)技術(shù)。使用這些技術(shù)可以估算軟件開發(fā)項(xiàng)目的時(shí)間、人工量,成本等。這個(gè)技術(shù)的主要內(nèi)容包括:

      代碼行估算開發(fā)的最短工期、高效工期、正常工期的原理和方法

      用功能點(diǎn)估算原理和方法

      用人工量估算原理和方法

      自底向上估算法

      各種估算方法比較

      8.項(xiàng)目管理可視化技術(shù)

      項(xiàng)目管理的不可見屬性,為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通、控制帶來了很大的障礙。本技術(shù)將介紹,如何把項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量可視化的方法。


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