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怎么做好水利項目綜合管理
項目管理牽涉到方方面面，涉及因素繁雜，怎么做好水利項目的綜合管理呢，一起來看看！
（一）正確處理與項目法人的關系
工程項目法人與施工單位是平等的合同主體，通過合同明確雙方的權利義務，約束雙方的行為。項目管理時要優(yōu)化施工組織措施，按合同管理的要求按時完成任務，既要達到項目法人的要求，又要為項目法人節(jié)省投資，想問題，辦事情換位思考，多為項目法人考慮，通過與項目法人的通力合作，才能建成優(yōu)質(zhì)工程。
（二）正確處理同監(jiān)理、設計、檢測等單位的關系
當前水利工程建設項目都實行項目監(jiān)理制和跟蹤檢測制度，監(jiān)理、檢測與業(yè)主的關系是合同關系，代表項目法人對施工單位整個施工過程實施監(jiān)理和質(zhì)量檢測工作。項目管理中應做好以下幾方面的工作：
（1）充分理解和支持監(jiān)理、檢測工程師工作的獨立性。加強聯(lián)系、溝通、用適當?shù)姆绞綄ΡO(jiān)理指令提出意見和建議。樹立良好的自身形象，嚴格按照設計的要求和操作規(guī)程施工。
（2）及時、準確地做好信息報送工作，以便監(jiān)理作出既有利于工程建設，又便于實施，有利于施工單位施工質(zhì)量和提高經(jīng)濟效益的施工指令。
（3）施工中要理解設計意圖，真正地讓設計圖紙完整地變成現(xiàn)實。及時反映施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，并提出自己的合理方案和措施，以便設計單位對設計方案及時優(yōu)化。既有利于節(jié)約工程投資，為業(yè)主提高投資效益，同時又使施工單位獲得相應的經(jīng)濟效益。
（三）正確處理項目管理層與所屬各部門的關系
項目管理工作的基本原則就是“分工明確，協(xié)調(diào)一致”。項目管理層是項目施工的決策層和指揮者。項目經(jīng)理統(tǒng)領全局，是工程施工的主要責任人，項目管理層和職能部門按照管理模式和各自的職責和權限開展工作。堅決執(zhí)行項目經(jīng)理的指令，項目管理層應經(jīng)常相互溝通，相互學習，才能建立團結(jié)的、高效的班子，形成凝聚力和戰(zhàn)斗力，創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟效益。職能部門、生產(chǎn)部門指從事技術、服務、監(jiān)督和生產(chǎn)的部門。
在各自的職能范圍內(nèi)履行各自的職責，對項目管理層負責，要理順項目管理層與各部門的關系，關鍵要做到：
（1）建立健全規(guī)章制度，明確工作內(nèi)容和職責權限，作為考核各部門績效的依據(jù)；
（2）建立合理的收入獎勵機制和約束機制，收入分配的主要依據(jù)是工作績效，要獎勵工作績效高的部門和人員處罰長期績效不佳的部門和人員。
（四）做好施工環(huán)境協(xié)調(diào)，建設和諧工地
水利工程大多是公益性項目，移民遷占和施工環(huán)境協(xié)調(diào)主要以政府負責，施工單位應積極主動做好協(xié)調(diào)工作，尤其是處理好駐地黨政機關關系，可以幫助解決許多實際困難。充分尊重當?shù)厝罕姷纳盍曀祝瑸槠髽I(yè)樹立良好的社會形象。在工程項目正式開工時，就注重文明施工、環(huán)境保護工作，將文明施工措施落實到工程施工管理的各個階段及過程，經(jīng)常化地進行檢查、監(jiān)督和整改，確保工程施工環(huán)境的文明、和諧。
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