- 相關推薦
企業管理中的“知行合一”講解
什么叫知行合一?在企業的管理中如何做到知行合一?下面YJBYS小編為你介紹!
企業對管理提升的需求頗為急切，常常希望做一個管理咨詢項目就能夠馬上提升管理水平。碰到這樣的客戶，我只能誠懇地說，欲速則不達。對管理提升而言，問題既可能是知，也可能是行;而要解決問題達成提升，既要治標又要治本，則非知行合一不可。
（一）管理提升到底是個什么問題?
知難行難的企業管理，由問題發展至難題甚至痼疾，常見有三個階段：
1、“頭痛醫頭、腳痛醫腳”——在開始的階段，這種方法直接見效，但是看似有效，實有后遺癥，可能加劇并發癥。
2、 “橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同”——在發展的階段，管理者們囿于各自利益和格局，看問題不盡相同，表面相安無事，背后爭吵不休，相互掣肘。
3、 “只在此山中，云深不知處”——在后來的階段，人心散亂，不爭先而爭后，管理者們如同遁形，領導者則四處救火，最可怕的是領導者定力喪失，經營上戰略猶豫搖擺錯過機遇期，管理上陷入無為而治式的虛無主義。
(二)管理提升需要“大運營”的工具和思想!
破解這樣的管理難題，真正達成管理提升，需要“大運營”的工具和思想。即以內控為基礎梳理清楚公司運營現狀，然后既可往上梳理戰略規劃、組織架構等頂層設計問題，也可往外梳理營銷模式、市場管理等營銷體系問題。在大運營的梳理優化中，對人和事、組織和文化，還有來自于外部的管控和約束，都會有所涉及，從而真正搞明白管理提升到底是個什么問題，才能分別對癥下藥。這是通過大運營收獲“全知”。
那么為什么要圍繞運營來展開、以運營為基礎切入呢?有人會說，要先梳理戰略，目標定了運營也就定了。也有人會說，要先搞營銷，生存解決了再解決管理。或者說為什么是大運營而不是大戰略或大營銷呢?其實都沒錯。但是提出管理提升這類需求的公司，通常是還活得不錯的，在一個大的行業中分得一杯羹，或者有獨門的生存絕技，處于快速發展中的階段，而所遇到的既不是目標也不是銷售的問題，更多是內外部協同的效率和風險的問題。
(三)“大運營”提升管理的關鍵是知行合一!
“行有不得，反求諸己”，企業經營管理的迷失終歸要先找自身的原因，不能總是歸結為他人不力或外部影響。“正氣存內，邪不可干;邪之所湊，其氣必虛”，正是由于內部存在弱點才會受到外部的影響，只有先找準了這個弱點才能更好看清楚外部的影響，也才能更好地發揮正氣抵御外邪。
大運營對系統和瓶頸的貫通在于，既注重運營作為基礎的系統保障作用，也會關注到頂層設計作為關鍵舉措所起到的瓶頸突破效應。即首先是在系統的層面理解關鍵的瓶頸約束，然后是以夯實系統運作為基礎并著力突破瓶頸。這是“知”的貫通和“行”的貫通，且“知行合一”;也唯有知行合一，才能既精準抓出問題，又能勇猛對癥下藥。
(四)知行合一的管理提升要經過四大階段!
中國人學到的管理都是四兩撥千斤的機巧之術，卻全然不顧其賴以生存和作用的西方文化環境。缺乏契約精神，又極端崇尚人治，在這樣的大背景里，強推西方管理方式，這就好比一個人用手抓著自己的頭發就想把自己拎起來一樣不可能。這是很多管理提升失敗的根源，流于形式或加速腐朽。
管理提升，唯有知行合一才能治標治本。從內控梳理而知，到管理者自我革命是行;以運營提升為治標，到發育組織文化為治本。因此須經過四大階段：內控梳理、運營提升、管理者自我革命、發育組織文化。
“不積跬步，無以至千里”，管理提升的這四個階段須砥礪琢磨，蓄勢而行。
前兩個階段主要是器用的層面，尚可以借助外部輔導的力量;后兩個階段則主要是體道的層面，更多地要依賴企業自身的努力來完成。管理者自我革命，需要管理者舍小我成大我，理解和形成規范化、專業化和法制化的意識;發育組織文化，則需要領導者以身作則，踐行規范化、專業化和法制化的準則，助推和重塑確切的管理預期和風格。
知是行之始，行是知之成;知而不行，只是未知;行而不知，可以致知。管理提升之道，唯知行合一!
【企業管理中的“知行合一”講解】相關文章：
企業管理中的戰略執行03-27
溝通在企業管理中的作用03-16
口譯中的三個演講技巧講解04-02
講解羽毛球中的實用技術02-26
國學在企業管理中應用的案例03-16
企業管理中如何高效溝通11-07
國學智慧在企業管理中的應用03-16
物流企業管理中的問題和困惑03-09
管理者在企業管理中的作用12-20