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如何培育社會(huì)組織
社工行業(yè)具有比較深厚的專業(yè)基礎(chǔ)和越來(lái)越成熟的職業(yè)體系，走在很多社會(huì)組織發(fā)展的前列。相比其他草根公益組織，社工有一套完整規(guī)范化的體系和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。所以，現(xiàn)在很多地區(qū)的政府部門，都將孵化培育社會(huì)組織作為一個(gè)重要的購(gòu)買內(nèi)容。那么作為社工如何培育社會(huì)組織呢?
第一步：互相熟悉，建立關(guān)系
一般來(lái)說(shuō)，需要孵化和培育的社會(huì)組織有著各自的情況，有的有一定基礎(chǔ)或者已初具雛形，或者已有了骨干人員，更成熟的或者有清晰的項(xiàng)目?jī)?nèi)容和發(fā)展目標(biāo)等。當(dāng)然無(wú)論是哪一種，社工要想順利地 “追求”，恐怕雙方都需要先互相了解和信任。每個(gè)社會(huì)組織都是很現(xiàn)實(shí)的，他們希望社工帶來(lái)真正的實(shí)惠和幫助;社工優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在哪里，社會(huì)組織不知道，可能連很多社工也不知道，尤其很多剛畢業(yè)的社工。這就需要社工清晰地了解自己的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)，能夠?yàn)樯鐣?huì)組織做什么，哪些閃光點(diǎn)能夠吸引社會(huì)組織。對(duì)社會(huì)組織，社工也需要了解其優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和可利用資源等。
第二步：找準(zhǔn)定位，海誓山盟
社工與社會(huì)組織應(yīng)該清晰自己的角色，找準(zhǔn)自己工作的方向。社工要正確評(píng)估社會(huì)組織的期待。根據(jù)前面的了解和需求，共同制定孵化和培育的目標(biāo)，達(dá)成共識(shí)。這個(gè)過(guò)程要以社會(huì)組織的需求和期待為導(dǎo)向，根據(jù)社工的能力、資源量力而行，愉快地約下“海誓山盟”。哪些服務(wù)可以提供，哪些需要社會(huì)組織在成長(zhǎng)過(guò)程中再找資源，以免日后出現(xiàn)問(wèn)題。
第三步：花前月下，各展所長(zhǎng)
社工作為“追求方”，需要時(shí)刻保持主動(dòng)。社工要幫助社會(huì)組織制定和完善組織架構(gòu)、內(nèi)部管理制度、發(fā)展規(guī)劃等。對(duì)于初期很多社會(huì)組織來(lái)說(shuō)，其管理制度、內(nèi)部架構(gòu)等都是不完善的，這需要社工毫不保留地耐心指導(dǎo)，提供智力和經(jīng)驗(yàn)支持。社工也需要及時(shí)向督導(dǎo)和機(jī)構(gòu)尋得知識(shí)的支持。很多社會(huì)組織也有“他優(yōu)勢(shì)”的一面，也是需要社工客觀地去發(fā)掘和利用。
第四步：授人以魚(yú)，授人以漁
很多社會(huì)組織要想得到成長(zhǎng)和提升，就必須經(jīng)歷實(shí)戰(zhàn)，讓其有“事”做。在社會(huì)組織發(fā)展的初期，人員、場(chǎng)地、制度、能力等有了就不能空耗著，必須運(yùn)營(yíng)起來(lái)，不能成為一個(gè)擺設(shè)。所以，這個(gè)時(shí)期要給社會(huì)組織“授人以魚(yú)”，給他們實(shí)施展示的平臺(tái)，俗稱“找業(yè)務(wù)”。另一方面，很多社會(huì)組織沒(méi)有直接的資金、物資來(lái)源，這需要社工去為他們找“錢”，找項(xiàng)目。這個(gè)過(guò)程要通過(guò)多途徑整合社會(huì)資源，牽線搭橋，提供平臺(tái)，為他們“扶上馬，送一程”。當(dāng)然這個(gè)階段的工作做好后，經(jīng)驗(yàn)有了，技術(shù)有了，制度完善了，“漁”自然也有了，再有“魚(yú)”就不難了。
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