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企業(yè)生產管理中的問題
企業(yè)生產管理中的問題很多都讓人們很撓頭，尤其是生產成本管理問題，更是企業(yè)管理的永恒話題。企業(yè)產品成本居高不下，經濟效益不佳，是我國目前一些企業(yè)比較突出的問題。以下是小編整理的企業(yè)生產管理中的問題，僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產成本管理存在的問題基本上可以分為四個方面：首先是觀念上就缺乏對車間成本管理的責任控制;然后就是沒有科學的管理體系，起不到有效的控制作用;第三就是沒有專業(yè)的生產管理團隊;最后一個就是會計核算的落后，不能滿足現在的發(fā)展的需求。既然問題已經明了，那么，如何才能解決這些問題呢?當然也需要從四個方面解決問題了：
首先就是要樹立企業(yè)全體員工的成本管理意思，做到責任到人。
現在的企業(yè)管理，再靠信念維持體系已經不現實了，尤其是在市場經濟大環(huán)境中，必須要建立各種制度，例如績效考核制度，責任監(jiān)控等等。慢慢的將成本管理的意識層層深入到員工身上，使各個部門始終保持與企業(yè)的目標相一致。
其次就是建立科學的管理體系。
建立嚴謹的管理體系就要依據現代生產管理的七個職能，分別是：成本預測、成本計劃、成本決策、成本預算、成本控制、成本分析、成本考核。這七個職能之間是相互聯(lián)系、相互依賴的。
第三個就是建立一支專業(yè)的成本管理團隊。
要想從根本上降低成本就需要建立一支專業(yè)的生產管理團隊，這些成員，宏智瑞達企業(yè)管理有限公司建議從了解設備性能的生產技術人員中選擇或者是車間的關鍵崗位進行挑選。
第四個當然就是提高成本會計的水平。
會計成本工作應該順應市場環(huán)境以及企業(yè)內部環(huán)境的變化，而且還要學習一些國內外的先進成本管理經驗。要選擇適合自己企業(yè)的核算方法，并且逐步的轉變成管理型，并且提供需要的生產成本管理信息。
企業(yè)生產管理中的問題，并不只包括生產成本管理問題，還有其他方面的問題。宏智瑞達建議不要等到一切的問題都浮出水面才想到要求助，這樣損失會更加嚴重。所以要學會發(fā)現問題，或者是求助于咨詢公司去發(fā)現問題，才能針對問題找到解決的辦法，宏智瑞達就是一位好“醫(yī)生”，可以聯(lián)系石老師。
擴展資料：
企業(yè)管理中的關鍵問題
（1）關于戰(zhàn)略
沒有戰(zhàn)略，戰(zhàn)略空洞化或戰(zhàn)略缺乏策略的支持都是制約企業(yè)發(fā)展的重大問題，戰(zhàn)略是管理者自我實現的基礎，馬虎不得。
（2）關于人才
某種意義上講，企業(yè)惟一的財富是人才，但這只是一個空洞的觀念，管理者對人才的理解有多深，管理的質量就會有多高。
（3）關于理念
大多數企業(yè)理念只是一種口號，流于形式，是掛在企業(yè)辦公室墻上的追求時髦的裝飾品，由于對理念理解得不深不透，沒有將理念作為貫穿企業(yè)發(fā)展的靈魂，企業(yè)的內在發(fā)展邏輯就會出現問題。
（4）關于路線圖
馬上就行動當然會提高企業(yè)效率，但也會帶來執(zhí)行面上的盲目。我們的企業(yè)缺乏一種素質，即在做一件事的時候，把路線圖上的各個環(huán)節(jié)制約因素都想得很透徹。預測未來雖然很難，但對于管理者來說，卻非常必要。
（5）關于策略
創(chuàng)意思維、雕蟲小技都不能使戰(zhàn)略得到有效的實現。策略是方法的整合，中庸與效率有效結合的試金石，凡事難在"度"的把捏，很多企業(yè)戰(zhàn)略有余，策略不足，理念領先，方法滯后，缺乏大智慧。
（6）關于領導
傳統(tǒng)的領導者有兩個極端的傾向：老板意識過強或平民意識過強，但缺乏主體意識。領導的作用是發(fā)揮自己的主體意識，在組織目標實現的同時得到個人哲學觀的實現。
（7）關于組織
團隊和平均主義在現在的組織中十分流行，人們對所謂團隊精神有太多的誤解。企業(yè)是在個人主義和英雄主義的良性競爭中發(fā)展健全的。必須明確，組織的目的不是團隊，而是個人。
（8）關于企業(yè)文化
我們應該去構建一種生態(tài)型的組織，不應將企業(yè)文化當成應景之作，照搬照抄一些形式。須知，企業(yè)文化是人自身的哲學萌芽開花的結果，是生長之物，是生命和精神的外化。
（9）關于方法
沒有系統(tǒng)的學習，就沒有系統(tǒng)的方法，就難以形成一個成熟的模式，學習型組織的建立不是消融個性，而應使主體意識得到復蘇。可惜的是，很多企業(yè)的知識底座，猶如一處沙漠。
（10）關于模式
由于方法上的形而上學，在管理上脫離實際，對模式的盲從或蔑視都很難使管理走向成熟，也難以真正實現企業(yè)管理的秩序。
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