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企業(yè)生產(chǎn)管理的重要性
對于一個生產(chǎn)型企業(yè)來說，最重要的就是企業(yè)的生產(chǎn)了，生產(chǎn)管理也涉及到很多方面的，生產(chǎn)管理的好企業(yè)才能從中獲得效益，管理者一定要抓好企業(yè)的生產(chǎn)管理，要抓好生產(chǎn)和品質(zhì)，每項(xiàng)工作都不能忽視，也許有的管理者還沒有意識到生產(chǎn)管理在企業(yè)中的重要作用，下面來具體分析一下企業(yè)生產(chǎn)管理的重要性：
對于工廠來說，很多的時候是不注重自己的管理，這樣的態(tài)度，決定了工廠生產(chǎn)管理的嫉妒落后，工廠管理的混亂讓工廠遭受了巨大的損失。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，想加強(qiáng)自己的生產(chǎn)能力不再是單一的依靠質(zhì)量了，而是需要全方面的發(fā)展，生產(chǎn)管理是必不可少的一部分。
工廠生產(chǎn)管理主要包括計(jì)劃管理、采購管理、制造管理、品質(zhì)管理、效率管理、設(shè)備管理、庫存管理、士氣管理以及最為重要的精益生產(chǎn)管理九個方面。工廠進(jìn)行生產(chǎn)管理，就是為了達(dá)到高效、高效、低耗、靈活、準(zhǔn)時地生產(chǎn)合格產(chǎn)品，為客戶提供滿意的服務(wù)。高效率的滿足客戶需要，縮短訂貨以及發(fā)貨的時間，爭取客戶;低耗，最大程度的減少人力、物力以及財(cái)力的消耗，當(dāng)然，是在不改變產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)行的，實(shí)現(xiàn)低成本、低價格使利益最大化;靈活，在客戶需要的時間內(nèi)，按客戶的需要提供所需要的產(chǎn)品與服務(wù)，最大程度上的爭取客戶;合格產(chǎn)品和讓客戶滿意的服務(wù)，產(chǎn)品才是客戶認(rèn)可的最佳手段，產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量都達(dá)到客戶滿意才是最好的方法。
在進(jìn)行工廠生產(chǎn)管理時，最為常用的手法有：標(biāo)準(zhǔn)化、目視管理以及看板管理。標(biāo)準(zhǔn)化是指使工長內(nèi)部的各種各樣的規(guī)范化，制定標(biāo)準(zhǔn)后，依照標(biāo)準(zhǔn)付諸行動這樣的過程稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。目視管理實(shí)施的如何，很大的程度上反映了一個企業(yè)的現(xiàn)場管理水平，目視管理通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法。做好目視管理需要把握三個要點(diǎn)：無論是誰都能判明是好是壞，是否存在異常;能迅速的做出判斷，并且精準(zhǔn)度要高;判斷結(jié)果是客觀理性的，不會因人的不同，而導(dǎo)致不同的結(jié)果。
管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，使各項(xiàng)數(shù)據(jù)、項(xiàng)目特別是一些工廠的情報(bào)實(shí)現(xiàn)透明化，管理看板是工廠發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效的手段，也是成就優(yōu)秀現(xiàn)場管理必不可少的工具。工廠生產(chǎn)管理是工廠發(fā)展核心，工廠不但要重視產(chǎn)品的質(zhì)量問題，同時也不要忽視管理問題，沒有規(guī)矩不成方圓，想要工廠能快速穩(wěn)定的發(fā)展，必須要重視生產(chǎn)管理方面的問題。
注意事項(xiàng)：管理者一定要清楚的認(rèn)識到生產(chǎn)管理的重要性，只有這樣才能把企業(yè)的生產(chǎn)做好，做強(qiáng)，在競爭中才有實(shí)力，這樣的企業(yè)才能長久的發(fā)展。
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