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精益生產(chǎn)管理模式
在企業(yè)高層中建立危機(jī)意識(shí)是創(chuàng)建企業(yè)危機(jī)感最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，一個(gè)高層管理者都沒有危機(jī)感的企業(yè)，其管理項(xiàng)目的引進(jìn)，也往往是徒勞的。今天應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)小編為大家?guī)硪恍┫嚓P(guān)的資料來幫助大家，希望對(duì)您有幫助！
1、危機(jī)是企業(yè)生存和發(fā)展中的一種普遍現(xiàn)象
世界首富比爾?蓋茨總是告誡他的員工:“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。”
方式第一步就是要認(rèn)識(shí)到市場壓力，并把壓力傳遞給全體員工，包括高層、中層、基層管理人員及一線員工，在所有員工中建立起危機(jī)意識(shí)。
在現(xiàn)代商場中沒有永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順的企業(yè)，這就如同在戰(zhàn)場上沒有常勝將軍一樣，任何一個(gè)企業(yè)都有遭遇挫折和危機(jī)的可能性。從某種程度上講，在企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展過程中，遇到挫折和危機(jī)是正常的和難免的，危機(jī)是企業(yè)生存和發(fā)展中的一種普遍現(xiàn)象。
2、精益生產(chǎn)管理模式是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路!
企業(yè)要謀求發(fā)展，提升市場競爭力，不單單是依靠企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大，還要依靠有效的管理模式。探究企業(yè)精益生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新，可以看出，企業(yè)要有效的控制成本，提高生產(chǎn)效率，獲得經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)精益生產(chǎn)管理模式是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。
3、選擇精益生產(chǎn)輔導(dǎo)公司會(huì)是您明智的選擇!
企業(yè)管理公司經(jīng)過多年精益六西格瑪技術(shù)的國際合作與實(shí)踐，管理咨詢機(jī)構(gòu)整合國際國內(nèi)頗具影響的顧問隊(duì)伍，使能夠提供客戶需求的定制化精益六西格瑪服務(wù)，并確保服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)性。
過去10年里，公司已經(jīng)幫助數(shù)百家優(yōu)秀企業(yè)成功實(shí)施六西格瑪或精益生產(chǎn)管理，為數(shù)以千計(jì)的企業(yè)提供改善人才的培訓(xùn)，培訓(xùn)六西格瑪綠帶、黑帶、大黑帶(MBB)、精益改善師和改善大師超過5000人次。服務(wù)客戶覆蓋電子、通信、電器、機(jī)械、汽車、服裝、化工、印刷、鋁型材、陶瓷、煙草、食品、醫(yī)藥、能源、鋼鐵、航空、醫(yī)院、銀行、保險(xiǎn)等眾多行業(yè)。我們始終堅(jiān)持以“專注、創(chuàng)新”的服務(wù)精神，“專業(yè)、務(wù)實(shí)”的咨詢風(fēng)格，“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作態(tài)度，為不同領(lǐng)域的企業(yè)客戶提供“優(yōu)質(zhì)、滿意”的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)客戶續(xù)約率90%以上，遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。
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