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施工進度成本及預結算管理要點
當今，項目施工管理越來越精細化，不僅僅表現在對質量安全技術上面，對施工進度計劃管理的要求也是越來越高，如何編制合理的施工進度計劃，完善施工進度計劃管理變成了當務之急。下面小編為大家整理的施工進度成本及預結算管理要點，歡迎大家閱讀瀏覽。
施工進度管理
1.施工進度計劃表示方法：橫道圖、網絡圖、流水作業圖表
2.橫道圖優缺點：簡單、直觀、便于比較計算;不能反映關鍵線路、關鍵工作、機動時間，不利于動態控制
3.施工總進度計劃表示形式選擇(與建筑、土建、選擇橫道圖、選擇網絡圖)
4.進度計劃編制注意要點
① 滿足施工基本順序、突出主要工程
② 確定各項工作持續時間、開竣工時間和相互搭接關系，分清主次、抓住重點
③ 滿足連續施工要求，提高生產率和經濟效益
④ 留出一些后備工程，為動態控制做好準備
5.施工進度計劃跟蹤檢查內容包括哪些?(關鍵工作、時差、工作銜接關系、施工資源、成本、管理狀況)
6.施工進度控制主要措施(熟讀)
7.施工進度計劃如何調整?
① 分析偏差原因及對后續工作、總工期影響
② 確定限制條件
③ 以后續工作、總工期限制條件為依據，采取措施調整
④ 實施計劃
8.CPI、SPI計算公式
9.進度計劃實施影響因素
工程實體現狀、安裝工藝規律、設備進場時機、施工機具人員配備
10.采辦計劃編制應注意哪些市場現狀?
供貨商、運輸、到貨時機、與施工計劃銜接
11.進度計劃應建立怎樣的實施機制?
跟蹤、監督、檢查、報告機制，利于糾偏
※進度調整對象必須是關鍵工作
※判斷是否影響總工期需要與總時差對比
※材料到貨最佳時機應在工序開始施工前
成本管理
1.成本計劃編制依據(合同、施工組織設計、施工預算、企業定額、歷史同類數據、成本預測資料)
2.成本計劃實施步驟(預測、計劃、控制、核算、分析、考核)
3.成本分析基本方法(比較、因素分析、差額計算、比率)
4.綜合成本分析方法包括(分部分項、月、年、竣工成本)，其中分部分項分析三算對比包括(實際、目標、預算)單位工程竣工成本分析包括(竣工成本、主要資源節超比、主要技術措施及經濟效果分析)
5.施工準備階段成本控制要點(優化施工方案，對施工方法、順序、設備選擇、作業組織形式分析研究、制定技術先進、經濟合理的施工方案、成本計劃分解、做出間接費預算，進行控制)
6.成本控制措施
人(組織、定額、培訓)
設備(管理、采購、運輸、質量)
機械(方案、租賃、提高)
料(量價分離、限額領料、現場控制施工耗料)
其他費(以收定支，嚴格控制)
間接費(管理人員、指標控制)
預結算管理
1.施工圖預算的依據(施工圖、預算定額、施工組織設計、生產要素預算價格)
2.施工圖預算的作用(合同、結算、招標控制價、投標價)
3.施工圖預算組成(單位、單項、項目)
4.最小編制單位(單位)
5.編制方法(工料、綜合)
6.綜合單價包括全費用綜合單價和清單綜合單價
其中清單單價內容包括(人機料管理費利潤)不包括(措施費、規費、稅金)
工程量清單組成(分部分項、措施、其他、規費和稅金)，其中措施費包括(技術、安全、環保等)，其他費包括(暫列金額、暫估價、計日工、總承包費)，規費包括(排污費、社保、公積金)稅金包括(營業稅、城市建設維護稅、教育費附加、地方教育費附加)，規費和稅金不得作為競爭性費用
7.清單計價中，工程全費用=分部分項+措施費+其他+規費+稅金
8.合同價款調整的規定(熟讀)
9.合同價款調整上下限公式
P上限=P控制×115%
P下限=P控制×(1-L)×85%
當工程量增加15%以上，且清單價高于上限價時，則115%以上部分按照上限價執行
當工程量減少15%以上，且清單價低于下限價時，剩余所有量按照下限值執行
措施項目費，應隨工程量增減相應調增調減
10.進度款支付與管理(熟讀)
11.竣工結算編制原則中其他項目(熟讀)
12.發包人對質量有爭議的竣工結算如何處理?
13.竣工結算支付申請內容包括(合同總額、已支付、應支付、質保金)
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