項目總工必須具備的技能

時間：2024-05-18 11:10:29 文圣施工員考試我要投稿

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項目總工必須具備的技能

　　項目總工對項目技術、生產、安全、質量、成本管理等各項工作進行配合服務，對項目整體目標發揮著重要作用。那么項目總工必須具備的技能有哪些呢?我們一起來看看!

　　項目總工必備的技能

　　1、會當領導，團結同事

　　支持項目經理的工作，并能帶領全體施工技術人員做好質量技術工作。項目總工不是一個單純的技術人員，總工的職責更多地要放在管理上，而不是非常具體的業務上，總工既要自身過硬，以身作則努力地工作，更要能帶動大家共同負責。

　　2、要會溝通

　　與設計院、甲方、監理、分包商，材料供給商、施工隊伍、勘測單位、公司內部各單門處理好關系。能針對工作中的質量技術問題與各個方面進行有效地溝通。要想做到有效溝通，自己就應該專業、內行，就要具有過硬的專業知識。

　　3、崗位職責、工作內容，了然于心

　　項目經理部的任務是完成合同的工期目標、安全目標、文明施工目標、質量目標，同時完成公司的成本目標。項目總工的職責不僅僅與質量目標有關，項目管理的各項目標都牽涉到總工的工作，項目總工應該明白自己在項目管理中的作用，做好自己的工作，為工期、安全、成本、質量等目標而努力。

　　4、要開展好經常性的技術工作

　　組織人員熟悉圖紙，并對圖紙中的問題與設計單位、建設單位、監理單位協商并辦理書面手續;組織好圖紙會審及設計交底;組織編制施工組織設計及專項施工方案并進行交底和落實;審批施工方案和技術交底;監督檢查施工記錄、材料試驗記錄、施工試驗記錄;檢查技術檔案資料的管理情況。

　　5、要做好質量管理工作

　　要組織工程隱檢，預檢;參加分部及單位工程質量驗收;負責項目質量改進工作，組織質量例會和質量分析會;協助項目經理抓好質量意識教育;組織項目的科研開發和新技術的推廣應用;做好技術培訓和經驗交流、總結。

　　6、要盡到相應安全職責

　　對安全生產負技術責任;主持項目工程安全技術交底;編制好施工組織設計與專項方案中的安全技術措施，并檢查、監督、落實;主持制定季節性施工方案中的技術措施;做好對“四新”技術的安全培訓;主持安全防火設施及設備的驗收;參加安全生產檢查;參加工傷以及未遂事故的調查，從技術角度進行分析，提出意見。

　　7、要制定完善的技術管理制度并督促執行

　　主要應制定：技術文件管理制度，圖紙會審制度，施工組織設計及施工方案管理制度，技術交底管理制度，施工測量管理制度，試驗檢驗管理制度，現場計量管理制度，設計協調管理制度等。

　　8、做好事前、事中、事后三控制

　　在事前要組織編寫施工組織設計、質量計劃、創優計劃、質量階段預控計劃、質量保證體系計劃、質量意識教育計劃;負責工程材質的控制與認可;在事中按各種程序進行檢查和控制，貫徹執行質量方面的規定，參加主體結構及工程竣工驗收;事后對工程質量事故進行調查和處理，對工程質量管理工作進行總結，在整個施工過程中要領導和組織項目質量保證體系的運行，加強全面質量管理，確保質量目標的實現。

　　9、做好物資管理

　　除了要把好材料的質量關，還要會提出正確的材料計劃，以保證工期的順利進行。

　　10、做好全面質量管理

　　把握事前事中事后三控制，質量管理八項原則，影響質量的五大因素，ISO9000認證中的管理程序等，用制度、程序、體系來保證工程的質量。

　　項目總工具備能力

　　1.領導能力：項目經理需要有良好的領導能力，能夠激勵和引導團隊成員，確保項目順利進行。

　　2.溝通能力：項目經理需要具備出色的溝通能力，能夠與團隊成員、客戶和其他利益相關者有效地進行溝通和協調。

　　3.計劃與組織能力：項目經理需要能夠制定詳細的項目計劃，并有效地組織資源和任務，以確保項目按時完成。

　　4.問題解決能力：項目經理需要具備快速識別和解決問題的能力，能夠應對項目中出現的各種挑戰和困難。

　　5.決策能力：項目經理需要能夠做出準確的決策，能夠在面對多個選擇時做出明智的決策，并承擔決策的后果。

　　6.團隊管理能力：項目經理需要具備優秀的團隊管理能力，能夠有效地協調和管理團隊成員，實現項目目標。

　　7.風險管理能力：項目經理需要能夠識別和評估項目風險，并制定相應的應對策略，以減少項目風險帶來的影響。

　　8.技術知識和業務知識：項目經理需要對所負責的項目領域具備一定的技術和業務知識，以便更好地理解和管理項目。

　　9.時間管理能力：項目經理需要能夠合理安排項目時間表，掌握項目進度，并及時做出調整，以確保項目按時交付。

　　10.自我管理能力：項目經理需要具備良好的自我管理能力，能夠有效地處理工作壓力，保持積極的工作態度和健康的工作生活平衡。

　　項目總工程師的基本素質

　　項目總工是一個行政管理崗位，是項目實施的總策劃，涵蓋項目管理全過程的主要負責人，即是策劃者也是執行者，又是項目執行層的領頭人，對項目技術、生產、安全、質量、成本效益等各項工作進行綜合管理與配合，對項目整體發揮著重要作用。

　　1、具備優秀的品質

　　公平正直、襟懷坦蕩，不能器量狹小，榮譽、利益面前不爭不搶。以身作則，以誠待人，勤奮務實，“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”，展現人格魅力，這是德的方面。

　　2、具有豐富的知識儲備和過硬的專業技能

　　項目總工是技術總負責，是技術團隊的主心骨，過硬的業務是一切工作的前提，是底氣和底蘊，如果業務一知半解，工作作風只能務虛，安排工作脫離實際，決策時刻猶豫不決，對工作百害無一利。本身建筑領域就是綜合性非常強的行業，既要懂技術也要懂經濟懂管理，還要懂設備懂材料，是真正的復合型人才。過硬的業務來自于平時的學習積累，“工欲善其事，必先利其器”，掌握了過硬的業務，說起話來有底氣，關鍵時刻能拍板，可以得到同事及下屬的信任，所制定的方案就容易貫徹執行，工作起來便會得心應手，這是才的方面。

　　3、具備強烈的責任心事業心，負責任、有作為、敢擔當

　　總工想要做到上級認可同級支持下級服氣，并不容易。有困難繞彎兒走、樹葉怕砸腦袋的想法要不得。無論做人做事，先人一步，做楷模和表率。講職業道德，崗位責任就是職業，盡職盡責就是道德，遇事敢出頭、不推諉，勇于承擔責任，帶領的團隊才會服氣，才會有士氣、有凝聚力。

　　4、具備較強的管理、溝通能力

　　項目總工不能單純的埋頭苦干，“拉車不看路”，內外關系和諧才能創造良好的環境。項目需要處理的關系很多，總工占大多數。項目總工總體上要處理好九個方面的關系，包括與上級的關系、與項目副職的關系、與下級的關系、與業主、設計、監理、分包隊伍的關系、與兄弟單位的關系、與地方主管部門的關系。其中最主要的也是項目總工花費時間精力最多的是與業主、設計、監理及地方監管部門（包括安監、質監、消防、環保、防雷、節能）等等部門的關系。所以項目總工程師工作千頭萬緒，需要根據各方特點，掌握與其打交道的方法與技巧。

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