施工項目動態(tài)管理

時間：2024-05-02 03:32:42 項目管理我要投稿

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施工項目動態(tài)管理

　　施工項目動態(tài)管理就是在工作中，每一關系、每一環(huán)節(jié)、每一個工種等都與其他因素相聯系，就需要我們用一種流動的方法去協(xié)調各個因素間的關系，以使得項目、單位工作更為順利的發(fā)展。

施工項目動態(tài)管理

　　1. 在合同管理方面

　　應在規(guī)范、強化投標行為的基礎上，大力推行FIDIC所制定的《土木工程施工合同條件》，執(zhí)行國家現行的經濟合同法。同時也要加強合同簽訂的可靠性，還要加強合同變更管理。合同管理人員要對從投標到竣工全過程中的合同管理負責，要求管理人員必須有較高的管理素質和工作能力。在具體的實踐工作中，為了防止在合同履行時發(fā)生糾紛，合同管理人員應及時填寫并保存有關方面簽證的文件，還要掌握和應用索賠技術。

　　2. 質量管理方面應按國家有關標準的規(guī)定

　　要針對施工項目的特點(壽命、可靠性、維修性、安全性、經濟性、環(huán)境性、功能性)來建立施工項目質量體系，嚴格按照具體的施工要求，以標準規(guī)定為準則去具體施工。工程質量本身受自身特點約束，它存在著差異性。在進行綜合管理時，要具體問題，具體分析，具體解決。還必須深化工程管理的機制改革，利用激勵機制，如按質論價、優(yōu)質優(yōu)價的機制來提高工程的質量。對質量事故的出現，也要及時有效的報請有關上級部門批審有關的處理意見，并作好記錄，吸取經驗教訓，認真總結。

　　3. 進度管理方面

　　要在加強預測和決策的同時，還要編制施工項目的滾動式計劃。充分利用網絡計劃圖所帶來的有利條件，組織流水施工，進行流水作業(yè)，做好三項工作，即編制月(旬)作業(yè)計劃和施工任務書;做好記錄掌握現場施工實際情況，進行跟蹤記錄，如實記錄，繪制“S”形曲線或“香蕉”曲線，進行實施檢查、分析、調整并為總結提供原始資料;做好調度工作，協(xié)調配合各種關系，實現動態(tài)平衡，調度要及時、靈活、準確、果斷。以便隨時都明確所施工的具體情況，了解及掌握施工動態(tài)，更好的方便進度計劃的執(zhí)行。施工項目進度和工期的科學決策和動態(tài)管理，以實現項目的合同工期為宗旨。在保證施工進度工期的前提下，充分地進行質量把關，及時加強思想教育，樹立質量安全意識。

　　4. 成本管理方面應按照根據具體的《企業(yè)財務通則》、《企業(yè)會計準則》頒發(fā)的《施工企業(yè)財務管理制度》和《施工企業(yè)會計制度》

　　把握住施工項目的成本預測、成本計劃、成本動態(tài)控制、成本核算和成本分析各個環(huán)節(jié)。努力在承包成本和計劃成本的基礎上降低實際成本，以增加經營利潤，保證成本目標實現，具體做好以下幾點：

　　(1)項目管理班子職能人員責任明確，實行歸口控制。例如：由技術人員抓技術措施，以節(jié)約工料，由計劃人員抓組織措施，控制工期，增加產值，以降低間接成本等。

　　(2)項目經理部與棟號承包班子簽訂承包合同，實行“四保”(保證任務安排連續(xù)、料具按時供應、技術指導及時、合同兌現)“四包”(包質量、工期、安全、成本)工資總額與“四包”指標掛鉤，利潤超額完成部分按規(guī)定比例提成。

　　(3) 棟號承包班子對作業(yè)班組應按分項工程簽發(fā)任務書，抓好任務簽發(fā)、執(zhí)行、驗收、結算。作好質量安全操作交底，由隊組向棟號承包班子包工、包料、包小型工具。工資獎金與質量、安全、進度、場容、效率掛鉤。

　　(4)班組應本著干什么、算什么的原則，包定額用工、包材料使用、包質量得分率、包安全作業(yè)、包活完場清地凈，按考核計酬。也要將降低成本的對象重點放在材料費上，減少材料的購進成本。項目經理部應根據承包成本和計劃成本，繪制月度計劃折線圖。利用量本利方法分析工程量，成本和利潤的關系，以利潤目標的實現為目的對成本進行控制。

　　5. 安全管理方面與質量管理方面一樣是施工項目管理的第一位

　　它是涉及生產人員人身安全的目標管理。重點放在安全思想的建立、安全組織的建立、安全教育的加強、安全措施的設計，以及對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制。具體做好以下幾點：

　　(1)進行安全立法、執(zhí)法和守法。建立施工項目安全組織系統(tǒng)及相應的責任系統(tǒng)以加強安全組織工作。

　　(2) 進行安全教育(安全思想教育、安全技術教育)以更好提高職工的安全施工意識，提高安全操作技能。

　　(3)采用安全技術組織措施，科學合理的進行措施的設計和制定，確保其實施。思想重視、措施得當，防患未然，安全施工。

　　(4) 開展安全防護和安全施工的研究，加強安全檢查和考核，提高安全施工的保障水平，進行安全改進。

　　項目經理部作為施工項目安全施工的責任核心，對參加施工的全體職工的安全與健康負責，把安全生產責任落實到每一個生產環(huán)節(jié)中。

　　6. 組織管理與信息管理方面

　　協(xié)調的重點是工程項目系統(tǒng)與近外層的關系。保證施工按計劃進行，解決矛盾，實現進度控制目標。一般考慮以下因素：與政府有關部門的關系、與資源供應有關部門的協(xié)調、工程項目生產要素間的協(xié)調、時間上的配合協(xié)調、施工與試營業(yè)、早期投入使用部分工程間的協(xié)調等。在協(xié)調過程中要靈活、應變、防止單純依靠業(yè)主的授權作簡單粗糙的指令和決策。

　　信息是控制和協(xié)調的基礎，信息管理是建設工作的重要內容，其指信息的收集、整理、處理、儲存、傳遞與應用。一般有投資控制信息、質量控制信息、進度控制信息、合同管理信息等。通過有組織的信息流通，使決策能及時準確地獲得相應的信息，以作出科學的決策。

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