成功項目管理案例分析

時間：2024-07-29 05:22:26 項目管理我要投稿

成功項目管理案例分析范本

　　引導(dǎo)語：目前電力公司的建設(shè)項目管理手段缺乏，建設(shè)管理只能依靠規(guī)范、制度、指導(dǎo)意見、報表、抽查、評比等手段，建設(shè)項目的目標(biāo)落實很大程度依賴于各單位的自覺性，公司整體建設(shè)的真實情況難于掌握。下面是yjbys小編為你帶來的電力行業(yè)項目管理，希望對你有所幫助。

成功項目管理案例分析范本

　　電力行業(yè)常見問題

　　1、建設(shè)項目立項、審批、物資、預(yù)算、分包、采購、招投標(biāo)、施工和驗收等工程流程管理不規(guī)范;

　　2、建設(shè)項目實施監(jiān)控手段原始，項目進(jìn)度信息難以掌控，特別是多個項目并行時，難免會出現(xiàn)顧此失彼的情況;

　　3、項目實施期間跨部門的聯(lián)系溝通不足;

　　4、建設(shè)項目成果文件傳遞效率低下，資料查詢不方便;

　　5、在建設(shè)項目管理生命周期過程中，涉及的部門多或機(jī)構(gòu)，信息交流存在時延、失真;

　　6、項目實施進(jìn)度、項目成本不可控。

　　為了提高電力公司建設(shè)管理水平，及時掌握各單位建設(shè)的實際情況，必須加快公司建設(shè)項目管理的信息化進(jìn)程，通過信息化手段固化、統(tǒng)一建設(shè)流程，并逐步實現(xiàn)與公司未來的預(yù)算管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、資金支付系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)協(xié)作，提高公司建設(shè)管理精度。

　　速達(dá)鷹志軟件是一個跨區(qū)域的建設(shè)信息管理平臺，它將推動網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理從傳統(tǒng)的職能型向項目型轉(zhuǎn)變，構(gòu)建工程項目總控體系和業(yè)務(wù)自動化，提高建設(shè)項目管理的工作效率和項目管理信息透明度，加強(qiáng)對項目管理的監(jiān)督力度，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部項目管理知識體系。

　　軟件部分功能簡介

　　預(yù)算管理

　　精細(xì)化成本管理是成本核算的目標(biāo)，根據(jù)項目前期、項目準(zhǔn)備、項目組織、項目實施和竣工驗收等不同項目階段，涉及預(yù)算成本、合同預(yù)算、計劃成本、成本實際發(fā)生及預(yù)測等功能，全面管理項目過程中發(fā)生的材料設(shè)備成本、人工機(jī)械成本、分包成本和各種管理費支出，實現(xiàn)對工程項目各個階段的成本控制與工程進(jìn)度的掌控。

　　物資管理

　　作為成本核算的重點與核心，物資管理實現(xiàn)了工程項目中材料設(shè)備的全過程管理，完美地實現(xiàn)了集中采購和項目采購的統(tǒng)一，包括供應(yīng)商管理、采購申請、采購業(yè)務(wù)、庫存管理等模塊，根據(jù)項目進(jìn)度情況下達(dá)物資采購計劃，全面跟蹤反饋材料設(shè)備的需求、申請、采購、入庫、領(lǐng)用和庫存的狀況。

　　進(jìn)度管理

　　進(jìn)度管理子系統(tǒng)不僅能實現(xiàn)工程的計劃編制和實際進(jìn)度的填報，還能通過對項目的工作分解，從時間、成本費用、材料設(shè)備、工程量等多個角度制訂項目計劃; 項目工程進(jìn)度報告、項目形象進(jìn)度報告和交付成果進(jìn)度報告及時反映項目進(jìn)展情況。

　　實施鷹志軟件效益

　　軟件以項目管理為核心，貫穿項目整個生命周期，實現(xiàn)對項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等維度的管控，并圍繞項目管理實現(xiàn)與之相關(guān)的人員、成本、物資等管理。總體成效如下：

　　建設(shè)覆蓋企業(yè)所有項目，上聯(lián)公司本部，外聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)，結(jié)構(gòu)合理、安全可靠的滿足業(yè)務(wù)需求的信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施;推進(jìn)各部門的協(xié)作辦公數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化，建立支撐企業(yè)內(nèi)部核心價值鏈運作的信息鏈，形成信息門類齊全、質(zhì)量較高、服務(wù)配套的信息服務(wù)體系;健全企業(yè)的信息安全保障體系和信息建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系，建立信息共享、快速有效的信息管控體系。實現(xiàn)信息處理數(shù)字化、信息傳遞網(wǎng)絡(luò)化，經(jīng)營管理流程化，業(yè)務(wù)控制實時化。

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