《軟件項(xiàng)目管理與案例分析》復(fù)習(xí)題

時(shí)間：2024-07-09 04:19:01 項(xiàng)目管理我要投稿

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　　一選擇題

　　1. 核心計(jì)劃過(guò)程有明確的依賴(lài)關(guān)系，在大多數(shù)項(xiàng)目中要以同樣的順序必須完成。下列哪一項(xiàng)符合核心計(jì)劃過(guò)程的正確順序：.

　　A. 范圍規(guī)劃--范圍定義--活動(dòng)排序--活動(dòng)工期估計(jì)

　　B. 范圍定義--范圍規(guī)劃--活動(dòng)定義--活動(dòng)排序--活動(dòng)工期估計(jì)

　　C. 范圍規(guī)劃--范圍定義--活動(dòng)排序--活動(dòng)定義--活動(dòng)工期估計(jì)

　　D. 活動(dòng)工期估計(jì)--范圍規(guī)劃--范圍定義--活動(dòng)定義--活動(dòng)排序

　　參考答案：A

　　2. PERT和CPM的主要區(qū)別在于PERT：

　　A.在計(jì)算進(jìn)度時(shí)使用分布的均值(預(yù)期值)

　　B.使用最可能估算計(jì)算浮動(dòng)時(shí)間

　　C.側(cè)重計(jì)算浮動(dòng)時(shí)間來(lái)確定那些活動(dòng)的進(jìn)度沒(méi)有靈活性

　　D.在圖中包括了回路或條件分支活動(dòng)

　　參考答案：A

　　3.由于你的項(xiàng)目的范圍發(fā)生變更，因此成本基線也發(fā)生變更。你的下一步將是：

　　A.估計(jì)范圍變更的程度

　　B.更新預(yù)算

　　C.記錄獲得的經(jīng)驗(yàn)

　　D.執(zhí)行得到批準(zhǔn)的范圍變更

　　參考答案：D

　　4. 以下哪項(xiàng)不屬于合同管理的部分?

　　A.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

　　B.確認(rèn)已經(jīng)送出建議書(shū)

　　C.確認(rèn)已經(jīng)進(jìn)行了合同變更

　　D.回答潛在賣(mài)方的問(wèn)題

　　參考答案：D

　　5. 你負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本估計(jì)工作。因?yàn)橐蟪杀竟烙?jì)盡可能精確，所以你決定做出保守的估計(jì)。你的第一步工作是：

　　A、確定一種計(jì)算機(jī)工具幫助進(jìn)行估計(jì)成本

　　B、利用以前的項(xiàng)目成本估計(jì)

　　C、確定并估計(jì)項(xiàng)目的每項(xiàng)工作的成本

　　D、咨詢(xún)各方面的專(zhuān)家，并在他們的建議的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本估計(jì)

　　參考答案：C

　　6. 項(xiàng)目整體管理是指?

　　A.復(fù)雜系統(tǒng)的軟件集成管理

　　B.將系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程的管理和項(xiàng)目管理結(jié)合起來(lái)

　　C.將系統(tǒng)的主機(jī)平臺(tái).網(wǎng)絡(luò)平臺(tái).應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)環(huán)境建設(shè)作為一個(gè)整體來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理

　　D.包括在項(xiàng)目生命周期中協(xié)調(diào)所有其它項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域所涉及的過(guò)程

　　參考答案：B

　　7. 涉及多領(lǐng)域工作的復(fù)雜項(xiàng)目最好由下列哪種組織形式管理：

　　A.項(xiàng)目型

　　B.職能型

　　C.矩陣型

　　D.直線型

　　參考答案：C

　　8. 以下不被用來(lái)描述質(zhì)量審查的是：

　　A.內(nèi)部的(審查)

　　B.系統(tǒng)的(審查)

　　C.基線(審查)

　　D.預(yù)期(審查)

　　參考答案：D

　　9. 項(xiàng)目經(jīng)理要花很多時(shí)間與項(xiàng)目干系人進(jìn)行溝通交流，下列哪項(xiàng)方法或技術(shù)會(huì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理最有用，以便項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力使項(xiàng)目成功。

　　A. 定期分析工作以決定排除什么事項(xiàng)

　　B. 明確優(yōu)先事項(xiàng)

　　C. 在精力高峰期，安排最有趣的活動(dòng)

　　D. 當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，責(zé)備其它項(xiàng)目干系人

　　參考答案：B

　　10 在評(píng)估一個(gè)項(xiàng)目是否趕工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理首先計(jì)算：

　　A.每項(xiàng)關(guān)鍵工作投入的成本和時(shí)間的比率

　　B.項(xiàng)目關(guān)鍵路徑新增資源的成本

　　C.當(dāng)關(guān)鍵路徑的工作速度加快時(shí)，項(xiàng)目整體進(jìn)度可以節(jié)約時(shí)間

　　D.每個(gè)關(guān)鍵路徑PERT三個(gè)可能的時(shí)間估算

　　參考答案：A

　　11. 以下哪項(xiàng)不屬于合同管理的部分?

　　A.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

　　B.確認(rèn)已經(jīng)送出建議書(shū)

　　C.確認(rèn)已經(jīng)進(jìn)行了合同變更

　　D.回答潛在賣(mài)方的問(wèn)題

　　參考答案：D

　　12. 在項(xiàng)目生命周期哪一階段，項(xiàng)目的不確定性最大?

　　A. 項(xiàng)目執(zhí)行

　　B. 項(xiàng)目規(guī)劃

　　C. 項(xiàng)目收尾

　　D. 項(xiàng)目審定

　　參考答案：B

　　13. 里程碑最好被描述成

　　A.相關(guān)工作和事件的聯(lián)合

　　B.通常使用的表示工作或事件的兩條或多條線或箭頭的交叉

　　C.項(xiàng)目中表示報(bào)告要求或重要工作完成的可以辨別的點(diǎn)

　　D.需要資源和時(shí)間投入才得以完成的具體的項(xiàng)目任務(wù)

　　參考答案：C

　　14.制定項(xiàng)目成本概算的三個(gè)最通常的技術(shù)是：

　　A、預(yù)算式、團(tuán)隊(duì)式的和參數(shù)式

　　B、類(lèi)比式、自上而下式和自下而上式

　　C、類(lèi)比、參數(shù)式和直接式

　　D、類(lèi)比式、參數(shù)式和自下而式上式

　　參考答案：D

　　15 下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的描述哪個(gè)是錯(cuò)誤的?

　　A. WBS是采用結(jié)構(gòu)化的方式，而得到如何去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的總體概念

　　B.WBS是管理項(xiàng)目進(jìn)度.成本.變更的基礎(chǔ)

　　C.沒(méi)有包含在WBS中的工作是不應(yīng)該做的

　　D.由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)WBS的創(chuàng)建和審查

　　參考答案：D

　　16. 當(dāng)賣(mài)方違反合同的時(shí)候，買(mǎi)方不能接受B

　　A、賠償金

　　B、懲罰性損失賠償

　　C、規(guī)定的違約賠償金

　　D、間接損失賠償金

　　參考答案：B

　　17 .項(xiàng)目時(shí)間管理柱形圖的一個(gè)可能的缺點(diǎn)(劣勢(shì))是：

　　A、缺乏時(shí)間定位

　　B、不能展示出多個(gè)變量

　　C、在大的復(fù)雜項(xiàng)目上，不能很好地表示出活動(dòng)之間的相互關(guān)系

　　D、不能與人力規(guī)劃相聯(lián)系

　　參考答案：C

　　18. 項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行的評(píng)估和報(bào)告的依據(jù)是

　　A.進(jìn)度的基線

　　B.項(xiàng)目進(jìn)度修改建議的數(shù)量

　　C.事件和工作計(jì)劃與事實(shí)的區(qū)別

　　D.技術(shù)基線

　　參考答案：A

　　19. 在箭線圖示法(ADM) 中，位于二個(gè)事件之間的項(xiàng)目要素表示著:

　　A. 一項(xiàng)活動(dòng)

　　B. 一個(gè)關(guān)鍵路線節(jié)點(diǎn)

　　C. 時(shí)差里程碑

　　D. 計(jì)時(shí)位置

　　參考答案：A

　　20. 下列哪一項(xiàng)不屬于現(xiàn)代質(zhì)量保證的原則?

　　A. 使工人對(duì)質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)

　　B. 零缺陷方案計(jì)劃

　　C. 連續(xù)的改進(jìn)

　　D. 質(zhì)量成本

　　參考答案：A

　　21.以下哪一項(xiàng)不是估計(jì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)：

　　A、完成項(xiàng)目活動(dòng)的計(jì)劃程序

　　B、在考慮隱含的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，明確的考慮技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，而不僅僅考慮技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)

　　C、關(guān)鍵路線法

　　D、在系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，重新查看風(fēng)險(xiǎn)的變化

　　參考答案：C

　　22. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的種類(lèi)有哪些?

　　A、技術(shù)的、市場(chǎng)的、財(cái)務(wù)的、人力的

　　B、識(shí)別、量化、應(yīng)對(duì)措施開(kāi)發(fā)、應(yīng)對(duì)措施控制

　　C、避免、減輕、接受

　　D、避免、保留、控制、偏離

　　參考答案：C

　　23.在某些情況下，合同結(jié)束是指：

　　A、在雙方的協(xié)議下合同結(jié)束

　　B、在發(fā)送貨物或服務(wù)后合同結(jié)束

　　C、在成功的執(zhí)行后合同結(jié)束

　　D、在保證獲得最后的支付時(shí)

　　參考答案：A

　　24. 在質(zhì)量規(guī)劃中，應(yīng)把質(zhì)量策略告知關(guān)系人，履行告知義務(wù)的是：

　　A.組織的最高層

　　B.項(xiàng)目經(jīng)理

　　C.項(xiàng)目組成員

　　D.職能經(jīng)理

　　參考答案：C

　　25. 在項(xiàng)目的收尾階段，最多的矛盾來(lái)自于以下哪方面：

　　A.進(jìn)度問(wèn)題

　　B.費(fèi)用超支

　　C.技術(shù)問(wèn)題

　　D.工作界面

　　參考答案：A

　　26. 在非關(guān)鍵路線上的二件工作之間的開(kāi)始到開(kāi)始關(guān)系中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為: 在前序工作開(kāi)始之后, 后序工作的開(kāi)始時(shí)間要被延遲3天。這種延遲被稱(chēng)為

　　A. 時(shí)差

　　B. 自由時(shí)差

　　C. 水平時(shí)差

　　D. 滯后

　　27.在從下至上的成本估算中，在什么情況下準(zhǔn)確度可以提高?

　　A.如果以前的項(xiàng)目不僅在表面上，而且在實(shí)質(zhì)上與這項(xiàng)項(xiàng)目相似

　　B.如果應(yīng)用準(zhǔn)確的歷史信息

　　C.在更小的工作項(xiàng)目上

　　D.如果準(zhǔn)備估計(jì)工作的個(gè)人或集體有完備的素質(zhì)的話

　　參考答案：C

　　28.下面哪項(xiàng)工作是制訂進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)：

　　A、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

　　B、網(wǎng)絡(luò)圖

　　C、甘特圖(GANTT)

　　D、資源平衡(RESOURCE LEVELLING)

　　參考答案：A

　　29. 矩陣型組織中的溝通具備如下的特點(diǎn)：

　　A. 簡(jiǎn)單

　　B.開(kāi)發(fā)而準(zhǔn)確

　　C.比較復(fù)雜

　　D. 項(xiàng)目組成員都擁有相同的報(bào)告渠道

　　參考答案：C

　　30如果成本變更與工期變更相同，則

　　A、成本變更因工期變更而起

　　B、變更將對(duì)項(xiàng)目有利

　　C、項(xiàng)目變更易糾正

　　D、從項(xiàng)目實(shí)施起，勞動(dòng)效率已提高

　　參考答案：A

　　二、名詞解釋

　　軟件項(xiàng)目估算是指預(yù)測(cè)構(gòu)造軟件項(xiàng)目所需要的工作量以及任務(wù)經(jīng)歷時(shí)間的過(guò)程。主要包括三個(gè)方面：規(guī)模(即工作量)的估算確定每個(gè)軟件功能所必須執(zhí)行的一系列軟件工程任務(wù) 成本的估算確定完成軟件項(xiàng)目規(guī)模相應(yīng)付出的代價(jià) 進(jìn)度的估算估計(jì)任務(wù)的持續(xù)時(shí)間，即歷時(shí)估計(jì)

　　原型模型也稱(chēng)為快速原型模型，它是在開(kāi)發(fā)真實(shí)系統(tǒng)之前，構(gòu)造一個(gè)原型，在該原型的基礎(chǔ)上，逐漸完成整個(gè)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)工作。

　　基線(Base Line) 它指一個(gè)(或一組)配置項(xiàng)在項(xiàng)目生命期的不同時(shí)間點(diǎn)上，通過(guò)正式評(píng)審而進(jìn)入正式受控的一種狀態(tài)

　　項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為對(duì)象，通過(guò)使用知識(shí)、技能、工具和方法來(lái)組織、計(jì)劃、實(shí)施并監(jiān)控項(xiàng)目，使之滿(mǎn)足項(xiàng)目目標(biāo)需求的過(guò)程。

　　配置管理是對(duì)產(chǎn)品就行標(biāo)志、存儲(chǔ) 和控制，以維護(hù)其完整性、可追溯性以及正確性，它為軟件開(kāi)發(fā)提供了一套管理辦法和活動(dòng)規(guī)則

　　軟件項(xiàng)目合同主要是指技術(shù)合同，技術(shù)合同是法人之間、法人和公民之間、公民之間以技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢(xún)和技術(shù)服務(wù)為內(nèi)容，明確相互義務(wù)關(guān)系所達(dá)成的協(xié)議。

　　軟件質(zhì)量是與軟件產(chǎn)品滿(mǎn)足明確或隱含需求的能力有關(guān)的特征和特性的總和、

　　風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果，為提高實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的機(jī)會(huì)并降低風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響而制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和應(yīng)對(duì)措施的過(guò)程，即通過(guò)制定一系列的行動(dòng)和策略來(lái)對(duì)付、減少以至于消滅風(fēng)險(xiǎn)事件。

　　軟件生存周期模型是從軟件項(xiàng)目需求定義直至軟件經(jīng)使用后廢棄為止，跨越整個(gè)生存周期的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、運(yùn)作和維護(hù)所實(shí)施的全部過(guò)程、活動(dòng)和任務(wù)的結(jié)構(gòu)框架。

　　項(xiàng)目檢查點(diǎn) 它指在規(guī)定的時(shí)間間隔內(nèi)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，比較實(shí)際現(xiàn)狀與計(jì)劃之間的差異，并根據(jù)差異進(jìn)行調(diào)整

　　里程碑它是完成階段性工作的標(biāo)志，不同類(lèi)型的項(xiàng)目里程碑不同

　　功能點(diǎn)與代碼行功能點(diǎn)(FP)由未調(diào)整的功能點(diǎn)()與技術(shù)復(fù)UFC雜因子相乘得到。代碼行(LOC)源代碼的總行數(shù)

　　三.簡(jiǎn)答題

　　第一章：

　　1項(xiàng)目定義和特征

　　項(xiàng)目是為了創(chuàng)造一個(gè)唯一的產(chǎn)品或提供一個(gè)唯一的服務(wù)而進(jìn)行的臨時(shí)性的努力。

　　特征：目標(biāo)性，相關(guān)性，周期性，獨(dú)特性，約束性，不確定性，結(jié)果的不可逆轉(zhuǎn)性。 2項(xiàng)目管理的定義

　　項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為對(duì)象，通過(guò)使用知識(shí)、技能、工具和方法來(lái)組織、計(jì)劃、實(shí)施并監(jiān)控項(xiàng)目，使之滿(mǎn)足項(xiàng)目目標(biāo)需求的過(guò)程。

　　3軟件項(xiàng)目生命期

　　計(jì)劃階段：定義系統(tǒng)，確定用戶(hù)的要求或總體研究目標(biāo)，提出可行的方案，包括資源、成本、效益、進(jìn)度等的實(shí)施計(jì)劃。進(jìn)行可行性分析并制定粗略計(jì)劃。

　　需求分析階段：確定軟件的功能、性能、可靠性、接口標(biāo)準(zhǔn)等要求，根據(jù)功能要求進(jìn)行數(shù)據(jù)流程分析，提出初步的系統(tǒng)邏輯模型，并據(jù)此修改項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。

　　軟件設(shè)計(jì)階段：它包括系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)。在概要設(shè)計(jì)中，要建立系統(tǒng)的整體結(jié)構(gòu)，進(jìn)行模塊劃分，根據(jù)要求確定接口。在詳細(xì)設(shè)計(jì)中，要建立算法、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和流程圖。 4項(xiàng)目生命期中的幾個(gè)概念

　　檢查點(diǎn)(Check Point) 它指在規(guī)定的時(shí)間間隔內(nèi)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，比較實(shí)際現(xiàn)狀與計(jì)劃之間的差異，并根據(jù)差異進(jìn)行調(diào)整

　　里程碑(Mile Stone) 它是完成階段性工作的標(biāo)志，不同類(lèi)型的項(xiàng)目里程碑不同

　　5軟件項(xiàng)目管理過(guò)程

　　第二章：

　　合同的概念

　　合同是使賣(mài)方負(fù)有提供具體產(chǎn)品和服務(wù)的責(zé)任，買(mǎi)方負(fù)有為該產(chǎn)品和產(chǎn)品服務(wù)付款的責(zé)任的一種雙方相互負(fù)有義務(wù)的協(xié)議。

　　合同生存期

　　合同準(zhǔn)備，合同簽署，合同管理，合同終止

　　軟件項(xiàng)目主合同至少應(yīng)包括：

　　項(xiàng)目名稱(chēng);

　　項(xiàng)目的技術(shù)內(nèi)容、范圍、形式和要求;

　　項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、進(jìn)度、期限、地點(diǎn)和方式;

　　項(xiàng)目合同價(jià)款、報(bào)酬及其支付方式;

　　項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法;

　　各方當(dāng)事人義務(wù)或協(xié)作責(zé)任;

　　技術(shù)成果歸屬和分享及后續(xù)改進(jìn)的提供與分享規(guī)定;

　　技術(shù)保密事項(xiàng);

　　風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的承擔(dān);

　　違約金或者損失賠償額的計(jì)算方法、仲裁及其它。

　　第三章：

　　軟件過(guò)程

　　軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程管理

　　常見(jiàn)的軟件過(guò)程改進(jìn)方法有：ISO9000、SW—CMM、CMMI

　　SW—CMM為軟件企業(yè)的過(guò)程能力體統(tǒng)了一個(gè)階梯式的進(jìn)化框架：

　　初始級(jí)、重復(fù)急、定義級(jí)、管理級(jí)、優(yōu)化級(jí)。

　　原型分為：廢棄型、追加型或演化型。內(nèi)容分別是什么

　　每個(gè)增量均發(fā)布一個(gè)可操作產(chǎn)品，具有瀑布和原型的迭代特征

　　演化模型是重復(fù)執(zhí)行的多個(gè)瀑布模型

　　軟件生命周期：軟件定義、軟件開(kāi)發(fā)、軟件使用和維護(hù)期。

　　CMM和CMMI的5個(gè)級(jí)別分別是什么?關(guān)系是什么?

　　第四章

　　項(xiàng)目經(jīng)理的工作目標(biāo)

　　軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組的主要成員是具有一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人員，為了更好的發(fā)揮這些人員的作用，項(xiàng)目的管理人員應(yīng)注意哪些原則

　　第五章

　　模型的作用：增強(qiáng)對(duì)需求的理解，檢測(cè)不一致性、模糊性、錯(cuò)誤和遺漏，在項(xiàng)目參與者之間更高效的交流，通過(guò)抽象降低復(fù)雜性，為系統(tǒng)維護(hù)提供文檔。

　　用例方法簡(jiǎn)介

　　原型法的分類(lèi)及過(guò)程

　　第六章

　　WBS分解的一般步驟

　　總項(xiàng)目

　　子項(xiàng)目或主體工作任務(wù)

　　主要工作任務(wù)

　　次要工作任務(wù)

　　小工作任務(wù)或工作元素

　　軟件項(xiàng)目估算 ——是指預(yù)測(cè)構(gòu)造軟件項(xiàng)目所需要的工作量以及任務(wù)經(jīng)歷時(shí)間的過(guò)程。主要包括三個(gè)方面：

　　規(guī)模(即工作量)的估算確定每個(gè)軟件功能所必須執(zhí)行的一系列軟件工程任務(wù) 成本的估算確定完成軟件項(xiàng)目規(guī)模相應(yīng)付出的代價(jià)

　　進(jìn)度的估算估計(jì)任務(wù)的持續(xù)時(shí)間，即歷時(shí)估計(jì)

　　估算方法

　　規(guī)模估算方法代碼行(LOC，Lines of Code)估算法、功能點(diǎn)(FP，F(xiàn)unction Points)估算法和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT，Program Evaluation and Review Technique)估算法

　　成本估算方法自頂向下(類(lèi)比)估算法、自下而上估算法、參數(shù)估算法、專(zhuān)家估算法、猜測(cè)估算法等

　　進(jìn)度估算方法基于規(guī)模的進(jìn)度估算、工程評(píng)價(jià)技術(shù)、關(guān)鍵路徑法、專(zhuān)家估算方法、類(lèi)推估算方法、模擬估算方法、進(jìn)度表估算方法、基于承諾的進(jìn)度估算方法和Jones的一階估算準(zhǔn)則等成本估算方法

　　算法模型

　　專(zhuān)家判定

　　類(lèi)比

　　自頂向下

　　自底向上

　　幾種常見(jiàn)的網(wǎng)絡(luò)圖

　　第七章

　　風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

　　針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果，為提高實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的機(jī)會(huì)并降低風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響而制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和應(yīng)對(duì)措施的過(guò)程，即通過(guò)制定一系列的行動(dòng)和策略來(lái)對(duì)付、減少以至于消滅風(fēng)險(xiǎn)事件。風(fēng)險(xiǎn)控制

　　通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)劃和對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的控制，保證風(fēng)險(xiǎn)管理能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

　　第八章

　　項(xiàng)目監(jiān)控分析的對(duì)象

　　項(xiàng)目范圍監(jiān)控

　　項(xiàng)目成本監(jiān)控

　　項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控

　　項(xiàng)目資源監(jiān)控

　　項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

　　軟件項(xiàng)目評(píng)審內(nèi)容

　　進(jìn)度計(jì)劃

　　質(zhì)量計(jì)劃