項目成本案例題

時間：2024-10-17 11:30:32 項目管理我要投稿

相關(guān)推薦

項目成本案例題

　　1、下列各項不是成本管理基本原則的是( )。

　　A. 成本責任制

　　B.成本管理科學化

　　C.成本最優(yōu)化

　　D.預算管理

　　E.成本管理有效化

　　答案：D

　　2、成本管理是( )管理的核心內(nèi)容。

　　A.施工管理

　　B.勞務(wù)管理

　　C.技術(shù)管理

　　D.項目管理

　　答案：D

　　3、下列( )工作不屬于施工項目成本管理內(nèi)容。

　　A.成本預測

　　B.材料采購

　　C.成本核算

　　D.成本計劃

　　E.人員考核

　　答案：B E

　　4、施工項目成本管理的基礎(chǔ)工作有：( )。

　　A . 加強定額和預算管理 B .建立健全責任制度C. 加強文明施工管理 D. 加強成本觀念 E. 完善原始記錄和統(tǒng)計工作

　　ABD

　　5. 以下的( )屬于施工成本管理措施中的組織措施。

　　A.檢查成本目標分解的合理性

　　B.編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖

　　C.檢查施工進度計劃的協(xié)調(diào)性

　　D.明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責任

　　E.落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員

　　6.施工成本計劃的編制方法包括( )。

　　A.按施工成本組成編制施工成本計劃 B.按預算編制施工成本計劃

　　C.按子項目組成編制施工成本計劃 D.按工程進度編制施工成本計劃

　　E.按投資估算編制施工成本計劃

　　5、ACD 6、BCDE

　　7.按照成本構(gòu)成，施工成本可以分解為( )。

　　A.人工費 B.材料費 C.措施費 D.索賠費用 E.間接費

　　7.ABCE

　　8、施工成本管理就是要在保證( )滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)

　　濟措施技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

　　A. 成本計劃 B. 工期

　　C. 目標成本 D. 質(zhì)量

　　E.目標利潤

　　9、以下關(guān)于施工項目成本核算描述不正確的是( )。

　　A.施工項目成本核算就是統(tǒng)計實際發(fā)生的成本

　　B.施工項目成本核算是按照規(guī)定開支范圍對施工制造成本進行歸集.計算

　　出施工直接成本的實際發(fā)生額。

　　C.施工項目成本核算就是對施工項目成本進行對比評價和總結(jié)

　　D.施工項目成本核算所提供的各種成本信息是成本預測、成本計劃、成本

　　控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。

　　E.施工項目成本核算應(yīng)在成本分析后進行

　　10、以下關(guān)于施工項目成本控制描述不正確的是( )。

　　A.施工項目成本控制應(yīng)從施工項目開工開始，到竣工驗收結(jié)束

　　B.施工項目成本控制應(yīng)貫穿于施工項目從投標階段開始直到項目竣工驗收的全過程

　　C.施工項目成本控制主要采用經(jīng)濟措施

　　D.施工項目成本控制主要采用合同措施

　　E.施工項目成本控制主要采用組織措施

　　8.BD 9. ABCE 10.ACDE

　　案例：

　　1、某工程項目，施工合同中規(guī)定的工期為210天，質(zhì)量標準為合格，但項目經(jīng)理部將工期定為190天，質(zhì)量標準定為優(yōu)良。為此，施工成本提高了15%。項目經(jīng)理部的做法是否符合項目成本管理的基本原則?違反了哪條原則?

　　成本最優(yōu)化原則，質(zhì)量與成本的關(guān)系，工期與成本的關(guān)系

　　2、某單位中標承建一20km高速公路項目，其中包括大橋一座。包括施工過程中發(fā)生了如下事件：

　　1、某項目經(jīng)理在一次“加強成本管理，控制項目成本”的會議上就成本管理的原則和成本控制的方法說了以下一番話：

　　(1)成本管理原則：在該工程的成本管理中要實行成本最低化管理，即通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求;要實行全面成本管理，即建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位都要參與到成本管理的工作之中;要實行成本責任制，使各部門、各班組和個人都來關(guān)心項目成本管理。

　　(2)成本控制方法：為了使成本管理取得好的效果，要認真編制施工圖預算，以施工預算控制成本支出;要加強質(zhì)量管理，按規(guī)范要求組織施工，嚴格控制質(zhì)量成本，也就是控制未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的損失費用;要定期開展“三同步”檢查，即進度、質(zhì)量、成本要同步。

　　2、大橋工程在開工前，施工單位編制了詳細的施工組織設(shè)計，以確保工程進度、質(zhì)量、成本、施工現(xiàn)場等目標的實現(xiàn)，并擬定了現(xiàn)場生產(chǎn)要素管理的具體要求和措施。

　　問題：

　　1.關(guān)于成本管理的原則，該項目經(jīng)理的講話有哪些不當之處?成本管理的原則還有哪些?

　　2.關(guān)于成本控制的方法，該項目經(jīng)理的講話有哪些不當之處?

　　3、施工現(xiàn)場材料工作流程包括哪些內(nèi)容?

　　4、為了降低材料采購成本，應(yīng)選用哪種材料采購方式?

　　5、材料驗收包括哪些程序?

　　參考答案：

　　1.成本管理的原則中，關(guān)于全面成本管理的解釋不正確，應(yīng)該是全企業(yè)、全員、全過程的管理。同時，這些成本管理工作主要是對項目部而言。成本管理的原則還有成本管理有效化、成本管理科學化。

　　2.成本控制方法中，關(guān)于質(zhì)量成本的解釋不對，質(zhì)量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和;關(guān)于“三同步”的解釋也不對，應(yīng)該是統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算、會計核算的“三同步”。

　　3、施工現(xiàn)場材料工作流程包括材料采購、運輸、驗收、保管、發(fā)放和回收過程的管理。

　　4、推行招標采購有利于降低材料采購成本。

　　5、材料驗收的程序：驗收準備、核對證件、檢驗實物、驗收注意事項、驗收中問題的處理及辦理入庫手續(xù)。

【項目成本案例題】相關(guān)文章：

項目管理與項目成本控制的關(guān)系10-05