工程項(xiàng)目管理工作流程

時間：2024-09-14 01:32:26 項(xiàng)目管理我要投稿

相關(guān)推薦

工程項(xiàng)目管理工作流程

　　項(xiàng)目先后銜接的各個階段的全體被稱為項(xiàng)目管理流程。相關(guān)內(nèi)容，一起來看看！

　　1.項(xiàng)目建議書階段。

　　項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目發(fā)起人向政府相關(guān)部門提出的要求建設(shè)某一工程項(xiàng)目的建議文件。主要對建設(shè)項(xiàng)目提出輪廓設(shè)想，從擬建項(xiàng)目的必要性及其方向行進(jìn)行闡述。客觀上，該項(xiàng)目要符合國民經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)規(guī)劃以及部門、行業(yè)、地區(qū)的規(guī)劃要求。項(xiàng)目建議書實(shí)際上是一份機(jī)會調(diào)研報告和初步可行性研究。

　　2.可行性研究階段。

　　可行性研究是對工程項(xiàng)目的合理性、盈利性、先進(jìn)性以及適用性等方面進(jìn)行綜合論證的工作方法，對項(xiàng)目在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上（包括宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)）是否可行進(jìn)行科學(xué)分析和論證，是技術(shù)經(jīng)濟(jì)的深入論證階段，研究結(jié)果一般要求對項(xiàng)目回答六個問題（5W+1H），即要做什么（What）、為什么做（Why）、何時進(jìn)行（When）、誰來承擔(dān)（Who）、建在何處（Where）以及如何進(jìn)行（How）。可行性研究報告稱為項(xiàng)目決策的依據(jù)。

　　3. 建筑策劃階段。

　　建筑策劃主要是項(xiàng)目立項(xiàng)后，研究建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、空間內(nèi)容、使用功能要求、環(huán)境、技術(shù)、材料等影響建筑設(shè)計和使用的因素，為建筑師進(jìn)行建筑設(shè)計提供科學(xué)的依據(jù)。而可行性研究的結(jié)論往往是項(xiàng)目投資投資活動的依據(jù)，兩者操作主體不同，研究領(lǐng)域不同，結(jié)論的對象也不同。盡管有些方法、結(jié)論可以借鑒，但兩者截然不同，不可替換。

　　4.建筑設(shè)計階段。

　　以可行性研究報告的要求和策劃結(jié)論為依據(jù)，就可以進(jìn)行建筑設(shè)計了。一般項(xiàng)目分為兩階段設(shè)計，即：初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。技術(shù)上比較復(fù)雜而缺乏設(shè)計經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目，要進(jìn)行三階段設(shè)計，即：初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計。

　　建設(shè)準(zhǔn)備階段建設(shè)準(zhǔn)備主要工作內(nèi)容包括：

　　（1）拆遷及場地平整。

　　（2）組織施工招標(biāo)，擇優(yōu)選擇施工單位。

　　（3）準(zhǔn)備必要的施工圖紙。

　　（4）編制施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

　　（5）完成施工用水、電路、臨建等工程。

　　（6）組織設(shè)備、材料訂貨。

　　5.施工安裝階段。

　　工程項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)開工建設(shè)，便可進(jìn)入施工安裝階段。這是實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)、發(fā)揮投資效益的重要環(huán)節(jié)，是影響工程項(xiàng)目投資和最終成果的關(guān)鍵階段。主要包括進(jìn)度、質(zhì)量、投資的控制，是項(xiàng)目周期最長、實(shí)際花費(fèi)資金最多的階段，也是項(xiàng)目控制、管理、協(xié)調(diào)的關(guān)鍵性過程。

　　6.竣工驗(yàn)收階段。

　　工程項(xiàng)目按照設(shè)計文件規(guī)定的內(nèi)容全部完成后，需要組織竣工驗(yàn)收。

　　7.試運(yùn)行交付使用階段。

　　為確保所支付的成果順利使用，需經(jīng)過試運(yùn)行進(jìn)行全面的檢驗(yàn)和調(diào)試，最終移交工程項(xiàng)目產(chǎn)品，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、竣工結(jié)算，移交檔案資料集竣工圖、終止合同，結(jié)束工程項(xiàng)目活動及過程，完成工程項(xiàng)目管理的全部任務(wù)。

　　項(xiàng)目管理

　　1．產(chǎn)品立項(xiàng)報告

　　2．產(chǎn)品可行性分析報告

　　3．初步設(shè)計（編制初步進(jìn)度計劃書）

　　4．硬件詳細(xì)設(shè)計

　　5．軟件詳細(xì)設(shè)計

　　6．結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計

　　7．樣機(jī)生產(chǎn)

　　8．軟件自測（驗(yàn)證階段）

　　9．《測試大綱》和測試

　　10．形成生產(chǎn)文件

　　11．文件歸檔