演講的互動(dòng)技巧

    時(shí)間:2024-05-09 06:48:53 演講技巧 我要投稿

    演講的互動(dòng)技巧

      人們注意力最集中的時(shí)間只有短短的十幾分鐘,演講時(shí)間稍長(zhǎng),往往會(huì)滋生出一大批的“三把鎖”聽眾。“三把鎖”即眉頭緊鎖、雙手緊鎖和雙腳緊鎖,這種態(tài)勢(shì)語(yǔ)言意味著此刻的演講已經(jīng)讓臺(tái)下聽眾出現(xiàn)了審視、對(duì)立和反感。在演講中為什么會(huì)冷場(chǎng)?為什么提不起學(xué)員的興趣?為什么不能形成良好的氛圍?如何在演講中時(shí)刻創(chuàng)造高潮的巔峰狀態(tài),抓人、抓心呢?那就需要互動(dòng)!演講是一種溝通,溝通是一種互動(dòng),沒有互動(dòng)就沒有心動(dòng),沒有心動(dòng)就沒有共鳴。

    演講的互動(dòng)技巧

      互動(dòng)的定義:

      互動(dòng),簡(jiǎn)言之就是臺(tái)上的人動(dòng),臺(tái)下的人也動(dòng)。臺(tái)上的人激發(fā)臺(tái)下人的動(dòng),臺(tái)下的人激發(fā)臺(tái)上的人動(dòng)。“動(dòng)”可以理解為“腦動(dòng)“、“行動(dòng)”和“心動(dòng)”。

      經(jīng)典案例:

      為了互動(dòng),世界演講第一名羅賓先生演講的時(shí)候用水槍活躍現(xiàn)場(chǎng)氣氛;世界汽車銷售第一名喬吉·拉得先生演講的時(shí)候站在講臺(tái)上面給大家領(lǐng)舞;世界房地產(chǎn)銷售第一名湯姆·霍普金斯演講的時(shí)候走下臺(tái)來跟每一個(gè)人握手。

      互動(dòng)的方法:

      一、讓聽眾鼓掌

      (一) 、動(dòng)作法

      1、鞠躬

      2、上揚(yáng)的手勢(shì)

      (二)、語(yǔ)音法:上揚(yáng)的語(yǔ)調(diào) 、適度的停頓

      作業(yè):請(qǐng)運(yùn)用上揚(yáng)的語(yǔ)調(diào)和適度的停頓說“大家好”,讓聽眾為自己鼓掌。

      (三)、語(yǔ)言法

      1 、通過贊美鼓掌法

      例:今天是周末,本來是休息時(shí)間,看到這么多張熱情洋溢、求知甚渴的臉,我非常感動(dòng)!當(dāng)別人選擇玩的時(shí)候,你們選擇了聽講座,太棒了!掌聲送給自己!

      作業(yè):我們?cè)谘葜v開場(chǎng)時(shí),有哪些可以贊美聽眾的地方呢?

      作業(yè):請(qǐng)通過贊美來讓聽眾鼓掌。

      作業(yè):請(qǐng)2、通過激勵(lì)鼓掌法

      例:今天要跟大家分享的內(nèi)容是我潛心5年研究的成果,想要全部學(xué)到的請(qǐng)鼓掌示意我!

      接下來的內(nèi)容更加精彩,還想要我繼續(xù)的請(qǐng)鼓掌!

      你們的鼓掌越熱情,我的'分享越徹底!

      你們現(xiàn)在的掌聲只夠我講題目。

      據(jù)說成功者從不吝嗇掌聲。

      每鼓一次掌,你的生命就會(huì)延續(xù)0.06秒!

      作業(yè):請(qǐng)分享一個(gè)激勵(lì)式的語(yǔ)言,讓大家鼓掌。

      3、通過借口鼓掌法

      例:昨天已經(jīng)過去,明天還未到來,讓我們 好好 把握今天,為今天喝彩,為今天鼓掌吧!

      給這個(gè)偉大而精彩的信息鼓掌下!

      其實(shí)我的內(nèi)心是脆弱的,需要掌聲來支撐。

      給點(diǎn)掌聲,滿足一下我的虛榮心,好嗎?

      今天我的嗓子很痛,還有點(diǎn)小感冒,但是聽到大家那么熱烈的掌聲,我就決定,今天我講到嗓子破裂,也要講下去!

      聽說講師喝水的時(shí)候,就是聽眾鼓掌的時(shí)候。

      作業(yè):請(qǐng)問以上案例中,尋找了哪些鼓掌的借口?

      作業(yè):找一個(gè)借口,讓大家鼓掌。注意:為什么鼓掌不重要,關(guān)鍵是要有掌聲。

      4、幽默法

      例:給兩毛錢的掌聲。

      給帶點(diǎn)味道的掌聲。

      作業(yè):假設(shè)你講話的時(shí)候,話筒突然沒聲音了,請(qǐng)問你如何化解尷尬,并順便讓大家鼓掌呢?

      作業(yè):假設(shè)講話的時(shí)候,音響突然出現(xiàn)了很大的雜音,讓現(xiàn)場(chǎng)都嚇了一跳,請(qǐng)問如何化解這個(gè)小意外,并利用這個(gè)機(jī)會(huì)讓大家鼓掌呢?

      二、讓聽眾舉手

      (一)、問情況

      例:今天想要收獲更多的朋友請(qǐng)舉手認(rèn)識(shí)一下!

      今天想要認(rèn)識(shí)更多好朋友的請(qǐng)舉手認(rèn)識(shí)一下!

      今天想要找到更多獲得財(cái)富方法的朋友請(qǐng)舉手認(rèn)識(shí)一下!

      今天想要生活更加美好的朋友請(qǐng)舉手認(rèn)識(shí)一下!

      作業(yè):請(qǐng)你通過一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查,讓聽眾舉手。

      作業(yè):當(dāng)你在做一個(gè)演講前的調(diào)查時(shí),問道“曾經(jīng)聽過我演講的朋友請(qǐng)舉手認(rèn)識(shí)一下!” 分別出現(xiàn)如下結(jié)果,你該如何應(yīng)對(duì)?

      結(jié)果一,舉手的人比較多。

      結(jié)果二,只有少部分人舉手。

      結(jié)果三, 一個(gè)也沒舉手。

      (提示:要盡量往正面、積極的方向引導(dǎo)。)

      (二)、問繼續(xù)

      例:接下來,我將用10分鐘的時(shí)間跟大家分享一下我在過去三年中總結(jié)的'一套快速克服演講臨場(chǎng)緊張的絕招,想要我繼續(xù)的請(qǐng)舉手!

      對(duì)下面一個(gè)主題感興趣的朋友請(qǐng)舉手認(rèn)識(shí)一下!

      作業(yè):請(qǐng)通過一個(gè)“問繼續(xù)”的方法,讓聽眾舉手。

      (三)、問認(rèn)同

      問認(rèn)同,即說出一個(gè)觀點(diǎn),并邀請(qǐng)同意這個(gè)觀點(diǎn)的人舉手。

      例:今天現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)識(shí)到好朋友的請(qǐng)舉手!

      決定要練好口才、學(xué)好演講的朋友請(qǐng)舉手!

      今天來到現(xiàn)場(chǎng),聽完演講后收獲很大的朋友請(qǐng)舉手認(rèn)識(shí)一下!

      作業(yè):請(qǐng)說出你的一個(gè)觀點(diǎn),并邀請(qǐng)認(rèn)同的聽眾舉手。

      作業(yè):請(qǐng)問在讓聽眾舉手的過程中,有哪些需要注意的細(xì)節(jié)?

      三、提問法

      我們的問題包括以下幾類:

      ------開放式(情況怎么樣了?)

      ------約束式(幾點(diǎn)鐘了?)

      ------正反式(好不好?)

      ------選擇式(第一種還是第二種?)

      ------反問式(難道我們不是最出色的嗎?)

      提問的方式可以是集體提問,也可以是個(gè)別提問。如果是集體提問,為了答案的'整齊,我們最好避免選擇開放式的問題。下面就演講互動(dòng)中經(jīng)常用到的句型給大家舉些例子。

      要不要?

      好不好?

      對(duì)不對(duì)?

      可以不可以?

      好還是不好?

      是還是不是?

      要還是不要?

      “要”還是“一定要”?

      同意還是不同意?

      是前者還是后者?

      是第一種還是第二種?

      請(qǐng)大家注意,問題的答案一定要積極、正面,且不超過三個(gè)字。連續(xù)發(fā)問,效果更佳。

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