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2017年考研《管理學》單選試題及答案
1.企業發展多角化經營，最主要目的是：
A.降低成本 B.分散風險 C.擴大市場 D.增加利潤
2.傳統的流水線生產對下列哪種情況最為適用?
A.生產技術較為穩定、品種較少、批量大的產品生產 B.多品種、小批量產品的生產
C.單件小批產品的生產 D.技術簡單、品種較多、批量較大的產品生產
3.為了提高我國轎車工業發展的規模經濟性，你認為在市場經濟條件下以諸項國家產業政策中哪項最具可操作性：
A.強制關閉達不到經濟生產規模的廠家B.通過行政干預對達不到經濟規模的廠家實行聯合經營
C.在限制轎車進口數量的同時，努力擴大國內轎車市場的需求
D.積極扶持規模大的廠家，努力提高其轎車的市場競爭力
4.某國有企業的管理部門每月均對工程師們的工作進行分等考評，并將考評結果與報酬掛鉤。這樣做最有可能產生的后果是什么?
A.獲得高等級的優秀工程師們會再接再勵，而等級低的則會努力改進工作以求提高
B.優秀工程師由于意識到了自己的價值而產生跳槽思想，差一些的則仍會留在企業
C.對這種嚴格控制，工程師們很有意見，致使今后工作難以分配
D.差一些的工程師，由于面子過不去而另謀職業出走，結果只留下優秀的工程師
5.供給彈性表明生產者對市場價格變化的反應靈敏程度及動態適應性，與需求價格彈性比較，它：
A.更為敏感 B.敏感性較低 C.同樣敏感 D.敏感性極強
6.公司執行機構的負責人稱為首席執行官員或執行主管，通常由誰擔任?
A.副總經理 B.董事長 C.總經理 D.常務董事
7.一家產品單一的跨國公司在世界許多地區擁有客戶和分支機構，該公司的組織結構應考慮按什么因素來劃分部門?
A.職能 B.產品 C.地區 D.矩陣結構
8.某企業的總目標是通過向市場提供優質產品來擴大市場占有率。因此，
A.需要給每個生產工人制定其應承擔的增加產量目標
B.要求總經理抓好企業產品質量提高的措施落實工作
C.應由技術部門負責制定具體的技術改進計劃
D.應由銷售部門負責制定實現企業總目標的具體計劃
9.在一次管理知識和技能培訓班上，就如何調動企業員工積極性的問題展開討論時，學員們眾說紛紜，莫衷一是，這里歸納四種不同的主張。假如四種主張都能切切實實做好，你認為哪一種應成為首選的主張：
A.成立員工之家，開展文體活動等，以增強凝聚力
B.從關心員工需要出發，激發員工的主人翁責任感，從而努力做好本職工作
C.表揚先進員工，樹立學習榜樣
D.批評后進員工，促使其增強工作責任心
10.除了較低層次決策的數量、涉及的范圍以及對這些決策的控制等標志外，反映分權程度的標志還有： A.高層次管理者的管理幅度B.組織中的管理層次
C.低層次決策實施所涉及的費用數額D.低層滴決策的上級認可
11.進行控制時，首先要建立標準。關于建立標準，下列四種說法中哪一種有問題?
A.標準應該越高越好 B.標準應考慮實施成本C.標準應考慮實際可能 D.標準應考慮顧客需求
12.假定某足球運動員的年薪為12萬元，若他從事其它職業，最高年收入只有8萬元，那么該運動員從事足球運動的機會成本為：
A.12萬元 B.8萬元 C.4萬元 D.零
13.信用卡是一種在全世界廣為流行、十分便利的支付工具，在信用卡流通、使用所涉及的四個當事人中，兌付信用卡并辦理結算業務的是
A.發卡行 B.持卡人 C.代辦行 D.特約商戶
14.組織設計最為重要的基礎工作是：
A.部門劃分與結構形成B.職務設計與人員調配C.管理人員的素質和能力D.職務設計與分析
15.以下因素中，哪一個因素對形成行業壟斷最不具有決定性影響?
A.在消費者心目中形成了極好的產品形象B.政府對生產許可證的發放實行嚴格控制
C.擁有產品制造的核心專利技術D.控制了制造產品所需的關鍵資源
16.制造企業過量庫存造成“積壓資金，占用倉庫”的被動局面，為改變這種局面，向零庫存或盡可能少庫存的目標努力，可以采取的最有效方法為：
A.積極開拓產品需求市場B.定期清倉核資、處理積壓物品
C.推行定額庫存、超額受罰D.以上方案均欠妥，應采取其他的有效方法
17.企業經營方案決策最終所選出的方案一般為：
A.成本最低的方案B.較為滿意的方案C.各個目標都最佳的方案 D.實現利潤最大的方案
18.某些行業形成完全壟斷市場的主要原因是：
A.對自然資源的壟斷B.政府規定的壟斷C.競爭結果所形成的壟斷D.A、B、C都是
19.每個行業的廣告密度(廣告支出占銷售額比重)有所不同，以下行業中密度
最高的為：
A.生產資料行業B.中間品行業C.消費品行業D.投資品行業
20.我國國有企業實行公司制，主要目的是：
A.將企業都改名為公司B.通過股權多樣化籌集資金C.轉換經營機制，增強企業活力 D.吸引外資，實行合資經營
【參考答案】
1.B 2.A 3.D 4.B 5.B 6.C 7.C 8.B 9.B 10.C
11.A 12.B 13.A 14.D 15.A 16.D 17.B 18.D 19.C 20.C
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