服裝店激勵(lì)員工的好方法

服裝店激勵(lì)員工的好方法

　　引導(dǎo)語(yǔ)：服飾店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)很大程度上取決于店員的素質(zhì)與工作表現(xiàn)，一些服飾店只重視營(yíng)銷(xiāo)方案，而忽視店員獎(jiǎng)勵(lì)，導(dǎo)致零售方案在實(shí)施過(guò)程中達(dá)不到預(yù)期效果。下面是小編為你帶來(lái)的服裝店激勵(lì)員工的好方法，希望對(duì)你有所幫助。

　　獎(jiǎng)勵(lì)是一種有效的領(lǐng)導(dǎo)方法,它能直接影響員工的價(jià)值取向和工作觀念，激發(fā)員工持之以恒的工作熱情，以此來(lái)成功提升的店鋪業(yè)績(jī)，讓店員與老板獲得雙贏!

　　服裝店員獎(jiǎng)勵(lì)——物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

　　很明顯，一提獎(jiǎng)勵(lì)，我們首先想到的就是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，那除了法定節(jié)日和員工個(gè)人重要的日子(生日、入職日期等)要給予獎(jiǎng)勵(lì)外，在績(jī)效達(dá)成時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)更激勵(lì)人心，也更要講究方法。

　　獎(jiǎng)勵(lì)要能夠激起員工的積極性，獎(jiǎng)勵(lì)要做到公平公正，避免因不公平造成的負(fù)面激勵(lì)情況出現(xiàn)，最后是獎(jiǎng)勵(lì)的周期不易過(guò)短，也不易過(guò)長(zhǎng)。過(guò)短則會(huì)讓員工產(chǎn)生麻木心理，過(guò)長(zhǎng)，又會(huì)讓員工產(chǎn)生懈怠心理。一般來(lái)說(shuō)，以一個(gè)月為期限最為適宜。

　　要想讓物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到更好的效果，還可以將績(jī)效累計(jì)，例如一年中獲得獎(jiǎng)勵(lì)次數(shù)最多的員工，可以得到更高的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　服裝店員獎(jiǎng)勵(lì)——情感獎(jiǎng)勵(lì)

　　近幾年，“感情留人”似乎被人說(shuō)濫了。但對(duì)于人才來(lái)講，他們具有強(qiáng)烈的求知欲、自信心、自尊心和榮譽(yù)感，其高層次精神需求尤為突出。

　　因此，對(duì)于人才，企業(yè)管理者不能把他們視為“經(jīng)濟(jì)人”，僅僅滿足其生存和物質(zhì)的需要，而要在尊重他們的人格，情感激勵(lì)是激勵(lì)員工最好的又是最廉價(jià)的方式。尊重、信任、溝通、贊美、關(guān)心是情感激勵(lì)的主要方式。

　　服裝店員獎(jiǎng)勵(lì)——榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)

　　榮譽(yù)激勵(lì)是一種終極的激勵(lì)手段，可以成為不斷鞭策榮譽(yù)獲得者保持和發(fā)揚(yáng)成績(jī)的力量，還可以對(duì)其他人產(chǎn)生感召力，激發(fā)比、學(xué)、趕、超的動(dòng)力，從而產(chǎn)生較好的激勵(lì)效果。

　　榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)要做到：

　　1.滿足員工的自尊需要

　　2.對(duì)員工的貢獻(xiàn)公開(kāi)表示承認(rèn)

　　3.不要吝嗇頭銜和名號(hào)

　　榮譽(yù)激勵(lì)的具體措施有：

　　1.開(kāi)展優(yōu)秀員工的評(píng)比活動(dòng)

　　2.給予員工非業(yè)績(jī)性競(jìng)爭(zhēng)榮譽(yù)

　　3.頒發(fā)內(nèi)部證書(shū)或聘書(shū)

　　4.借助榮譽(yù)墻和企業(yè)年鑒來(lái)激勵(lì)員工

　　5.以員工的名字命名某項(xiàng)事物

　　6.進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)旅游

　　7.對(duì)后進(jìn)員工進(jìn)行榮譽(yù)激勵(lì)。

　　服裝店員獎(jiǎng)勵(lì)——事業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)

　　競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，形象地說(shuō)就是"有本事就來(lái)拿"。好比領(lǐng)導(dǎo)擺一個(gè)擂臺(tái)，讓下屬分別上臺(tái)較量一番，誰(shuí)贏了誰(shuí)就得獎(jiǎng)賞。

　　工作的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該明確制訂，然后公正地予以考核。業(yè)績(jī)優(yōu)良的，依照規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)，以資強(qiáng)化。這一部分的措施，如果做得合理，便能夠發(fā)揮激勵(lì)的效果。公司提供機(jī)會(huì)，在員工表現(xiàn)優(yōu)良時(shí)，給予應(yīng)得的認(rèn)可或獎(jiǎng)賞，使其獲得自我滿足，便是有效的激勵(lì)。

　　好領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)員工的方法

　　首先是領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀。

　　研究表明：CEO的價(jià)值觀會(huì)增強(qiáng)或削弱其對(duì)員工的激勵(lì)效果。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者越是注重他人幸福，他的下屬越有可能對(duì)公司高度投入而不考慮跳槽。與之相反，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者越是傾向于注重自己的幸福，他的下屬對(duì)公司的投入度就越低，離開(kāi)公司的意愿也愈強(qiáng)烈。沒(méi)有人能隱藏自己的價(jià)值觀，人們?nèi)菀讖乃�的言談舉止中判斷其價(jià)值觀。

　　謙虛是領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)重要美德。

　　很多領(lǐng)導(dǎo)者為了要證明自己，喜歡談自己過(guò)去的成功，然后拿自己的經(jīng)驗(yàn)作為決策的依據(jù)，這其實(shí)是一種缺乏安全感的表現(xiàn)。你要向下屬證明的，不是你過(guò)去解決了多少問(wèn)題，而是你現(xiàn)在的想法和建議如何能夠幫到他們。如果領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)自己錯(cuò)了，誠(chéng)懇地對(duì)自己的下屬說(shuō)一聲：“我錯(cuò)了！”這往往更容易獲得下屬的理解和尊重。

　　傾聽(tīng)也很重要。

　　領(lǐng)導(dǎo)者要善于傾聽(tīng)下屬的意見(jiàn)，而且在傾聽(tīng)的時(shí)候注意你的身體語(yǔ)言，因?yàn)閯e人會(huì)觀察你的手在做什么。如果你在和下屬對(duì)話的時(shí)候頻繁地看自己的手表或者手機(jī)，那么會(huì)給別人一個(gè)信號(hào)：你希望盡快結(jié)束這次談話。在傾聽(tīng)的時(shí)候，注意要收集不同的意見(jiàn)，尤其是反對(duì)意見(jiàn)。如果在公開(kāi)會(huì)議上無(wú)法暢所欲言，不妨和下屬多些私底下的溝通。

　　領(lǐng)導(dǎo)者往往有很強(qiáng)的成就動(dòng)機(jī)，當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)找不到解決方案時(shí)，會(huì)覺(jué)得缺乏信心，因此他們遇到困難時(shí)急于找到答案。要獲得成功，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該更多地將自身視為解決問(wèn)題的催化劑，而不是問(wèn)題的解決者，多說(shuō)諸如“我不太確定答案是什么，找大家來(lái)集思廣益吧”的話。如果決策得不到下屬的贊同，那就不要急著強(qiáng)行做決定，盡可能讓大家都接受你的決策。

　　領(lǐng)導(dǎo)者的另一個(gè)職責(zé)是支持員工，推動(dòng)他們?cè)谟幸饬x的工作中日益取得進(jìn)展。這樣不但能夠改善員工的工作心理，而且能夠提高組織的長(zhǎng)期業(yè)績(jī)。事實(shí)證明，要保持員工的內(nèi)驅(qū)力和幸福感，管理者沒(méi)必要費(fèi)盡心機(jī)地揣測(cè)員工的心理，或者操控各種復(fù)雜的激勵(lì)手段。只要他們能夠向員工表現(xiàn)出基本的尊重和體諒，就可以將注意力放在對(duì)工作本身的支持上。

　　作為領(lǐng)導(dǎo)者，你的行為模式非常重要。如果你能夠始終關(guān)心體諒下屬，你就能強(qiáng)化你和下屬之間同舟共濟(jì)的感覺(jué)，如果你只是在乎自己的感覺(jué)，就可能會(huì)摧毀你們之間的信任感。如果你不再控制下屬，而是讓他們參與，向他們授權(quán)，并激勵(lì)他們?yōu)檫_(dá)成共識(shí)貢獻(xiàn)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，你就能獲得巨大的回報(bào)。下屬、領(lǐng)導(dǎo)，還有公司都將受益于更明智、執(zhí)行效果更佳的決策。

　　好領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)員工的方法

　　把你的想法變成他們的

　　人們都討厭被告訴要做什么。別告訴他們你想要做什么，用一種提問(wèn)的方式，讓他們感覺(jué)像是他們提出的想法。把“我想你這么做。”轉(zhuǎn)變成“你認(rèn)為用這樣的方式做好嗎？”

　　從不批評(píng)或更正

　　沒(méi)有一個(gè)人愿意聽(tīng)見(jiàn)他們做錯(cuò)了。試一個(gè)間接的方法讓人們改善，從他們的錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，并且改正他們。問(wèn)，“這是解決這個(gè)問(wèn)題最好的方法嗎？為什么不是？有什么想法你能做什么改變？”然后你們來(lái)談話，討論解決方案，而不是指手畫(huà)腳。

　　讓每個(gè)人成為領(lǐng)導(dǎo)

　　強(qiáng)調(diào)你的優(yōu)秀員工的力量，讓他們知道因?yàn)樗麄兊膬?yōu)秀，你愿意他們成為別人的榜樣。你會(huì)設(shè)置一個(gè)更高的工作壓力，他們也會(huì)被激勵(lì)活出一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的樣子。

　　不吝贊揚(yáng)

　　每個(gè)人都希望得到贊揚(yáng)，而且這也是最容易實(shí)現(xiàn)的事情。記住，從CEO發(fā)出的表?yè)P(yáng)所產(chǎn)生的激勵(lì)作用，會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)你的想象。因此，要盡可能對(duì)你團(tuán)隊(duì)成員取得的每個(gè)成就表示贊揚(yáng)。以前，你可能習(xí)慣于對(duì)員工進(jìn)行一對(duì)一的贊揚(yáng)，現(xiàn)在試著在別人面前表?yè)P(yáng)他們。

　　擺脫管理者

　　項(xiàng)目沒(méi)有項(xiàng)目管理者？這對(duì)嗎？I　lya Pozin建議嘗試一下。不要項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)或者監(jiān)督，授權(quán)你的職員與團(tuán)隊(duì)一起工作，然后彼此相互匯報(bào)，這會(huì)創(chuàng)造奇跡。想想看，比讓你的監(jiān)督失望更糟的是什么？是讓你的員工失望。

　　讓你的人一起像一個(gè)團(tuán)隊(duì)一樣工作，同事之間在同一水平上，經(jīng)常能創(chuàng)造更好的項(xiàng)目速度。他們會(huì)來(lái)的更早，工作的更晚，奉獻(xiàn)更多精力去解決問(wèn)題。

　　一周一次帶一個(gè)員工一起午餐

　　給他們一個(gè)驚喜，不要宣布你正在設(shè)立一個(gè)新的政策。直接走近你的一個(gè)員工，邀請(qǐng)他和你一起吃午飯。這是一個(gè)簡(jiǎn)單的方法，提醒他你在關(guān)注，并且感謝他所作的工作。

　　提供贊譽(yù)和小的獎(jiǎng)勵(lì)

　　這兩件事有多種表現(xiàn)形式：在公司會(huì)議上，對(duì)某人的成就大聲表達(dá)。組織競(jìng)賽，或者內(nèi)部游戲，追蹤結(jié)果，并顯示在公司每個(gè)人都能看到的白板上。不是傾家蕩產(chǎn)的有形獎(jiǎng)勵(lì)也是有效的。可以嘗試吃飯、戰(zhàn)利品、SPA服務(wù)或者獎(jiǎng)牌。

　　舉辦公司聚會(huì)

　　當(dāng)大家已經(jīng)工作一段時(shí)間，舉辦一次聚會(huì)。舉辦公司野餐，組織生日聚會(huì)、舉辦快樂(lè)一小時(shí)，不要只等到節(jié)假日才舉辦聚會(huì)。一年中不斷舉辦聚會(huì)，提醒員工們，你和他們?cè)谝黄稹?/p>

　　分享榮譽(yù)和痛苦

　　當(dāng)你的企業(yè)做的好時(shí)，慶祝。這是你讓員工知道你感謝他們努力工作的最好時(shí)刻。當(dāng)人們幫助公司成功的時(shí)候，離開(kāi)你習(xí)慣的方式，顯示你的企業(yè)要走多遠(yuǎn)。如果你失望，也要分享給他們。如果你希望員工有更好的表現(xiàn)，你的團(tuán)隊(duì)值得了解企業(yè)處于什么位置。保持誠(chéng)實(shí)并且透明。

　　激勵(lì)員工需要真實(shí)地關(guān)心員工，讓他們感受到領(lǐng)導(dǎo)的真誠(chéng)。好的管理者不是那種例行公事，公事公辦的人，需要更多的情感投入在員工身上。

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