領導者如何有效激勵員工

時間：2024-08-13 13:07:52 員工激勵我要投稿

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領導者如何有效激勵員工

　　沒有人喜歡和冷冰冰的命令發布者合作。恰當的溝通，不僅可以塑造領導的親和力，而且，對激發員工激情大有裨益，下面是小編為大家詳細介紹領導者如何有效激勵員工的方法，歡迎大家閱讀！

領導者如何有效激勵員工

　　1.勤溝通

　　事實上，只要是對下屬的真心關懷，都會起到正面的激勵效果。很多時候，“另類”的溫情溝通或許比大張旗鼓的褒獎一番更為奏效。同時，可以將工作中常見的問題和解決辦法，制成一個個的錦囊妙計，以電子郵件的方式發給下屬。給下屬解決問題和減少壓力，其實不就是一種很好的激勵嗎？

　　2.常表揚

　　嘗試在定期的全體員工會議上，公開表揚表現出色的員工，同時介紹他的突出成績和貢獻，讓他有面子一把。得到這樣表揚的員工，往往會產生強烈的自豪感，進而會更加努力地工作，而未得到表揚的員工，也會不甘示弱的在未來的日子里，為榮譽而戰。

　　如果情況實在不允許，用行動表示也十分可取，隨意地拍拍員工的肩膀，或者給一句由衷的贊賞，可以讓員工一整天精神飽滿。

　　3.看需求

　　由于員工的性別、年齡、喜好、知識結構都不盡相同，因此對激勵的需求也會不盡相同。

　　對于新員工來說，盡量的“體貼”是最重要的，比如：陪新員工共同走一次上班路。不要總絮絮叨叨嫌員工總是遲到，看看員工的家離公司到底有多遠，上班的路程是否辛苦。甚至不時地做個“家訪”，了解他（她）的各種個人喜好、家庭狀況，這不僅會為以后你們之間的溝通建立基礎，也可以為你對其采用怎樣個性化的激勵方式提供依據。最有效的激勵一定是讓員工感到感動和驚喜的那種。

　　4.出新招

　　獎勵卡片：給需要表揚的員工一張漂亮的卡片，上面寫著你要感謝的話。員工可以把它置于桌上，也可以貼在自己工作間。

　　積分獎勵卡：很多人對于超市、商場、話費、信用卡積分換購樂此不疲。可以在公司內部實行這種制度。對于有出色表現的員工，可以給予適當的獎勵分值。同時，每個分值都可以兌換相應的禮品。

　　超市大搬家：指定一家超市，在規定的時限內，比如兩分鐘，讓受到表揚的員工隨便拿喜歡的商品，數量不限，費用由公司埋單（這種獎勵需要特定時間和特定時機，而且要選好你要進行換購的超市。）。

　　5.舊牌新出

　　對于那些工作強度很大，或工作時間很緊張的員工，帶薪休假永遠是最需要的獎勵。同時，定期組織項目組出去旅行，或者組織一些家屬參加的旅行派對，并且把活動的照片在部門內進行展出，與大家分享旅行的愉快。輕松的工作環境和氛圍，同樣是一種激勵，甚至比你多發工資還要有效。當然，也可以把旅行搞成積分制，比如：可以將兩次短途旅行，合并成一次長途旅行。

　　另外，對員工自我能力提升的培訓項目，有選擇的進行輪崗，永遠是備受青睞的激勵方法。因為，得到了送出去培訓或者輪崗的機會，通常就意味著自己已成為重點培訓對象，將來更有可能會被升職或者加薪。沒有什么方式比打著未來的名義更具有誘惑力。

　　6.用心感動

　　每年的年終總結會，都是一個難得的激勵員工的好機會。此時，除了獎賞，打動人心是上上策。

　　比如：將公司的最佳員工的故事制作成FLASH或者小紀錄片，配上音樂和話外音，然后在公司全體的頒獎典禮上，用大屏幕播放給全公司的領導和員工看。很多員工都很感動，獲獎者更會熱淚盈眶。安排一位神秘嘉賓，比如：獲獎者的愛人與他共同領獎，必將賺取獲獎員工的大把幸福驚喜之淚。

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