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做好中層管理者要掌握的溝通技巧
作為一名中層管理者，你需要和上下級保持良好的溝通，才能方便更好的開展工作。所以掌握一定的溝通技巧很重要。那么中層管理者溝通中要注意什么呢?一起來看看做好中層管理者要掌握的溝通技巧。
中層管理者與上下級溝通過程中，傾聽很重要，溝通的場合很重要，提前溝通很重要，最忌諱的是各說各話，無法掌握溝通的核心問題，形成不良溝通。
有不少中層管理者抱怨他(她)們的工作處境很尷尬，有點(diǎn)像夾心餅干的味道。不僅要應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)的，還得照顧好下屬的情緒，一旦溝通協(xié)調(diào)不好，弄不好會(huì)兩頭受氣，處境也頗為尷尬。
作為小小芝麻官的中層管理者真心覺得很累，不僅要管好嘴，明白哪些該說，哪些不該說，還得為該爭取的一定要為下屬爭取。所以，想要做好中層管理者，必須掌握一些溝通技巧。
與上級溝通的注意事項(xiàng)
1、對上級溝通，中層管理者要準(zhǔn)確理解和把握上級領(lǐng)導(dǎo)的想法，如果自己觀點(diǎn)與上級有偏差時(shí)，盡量耐心聽完，不要等上級領(lǐng)導(dǎo)還沒說完就自告奮勇發(fā)表自己的觀點(diǎn)，這是不尊重上級的表現(xiàn)。
2、與上級溝通過程中，要學(xué)會(huì)執(zhí)行和服從，切忌在多人場合或會(huì)議場合提出，應(yīng)學(xué)會(huì)私下溝通，畢竟是人都在乎面子。
3、不要將自己不成熟的想法、方案向上級匯報(bào)。
4、上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的.事情要執(zhí)行快，做好后及時(shí)匯報(bào)。不得拖拉、遲延、不報(bào)。這樣才能給上級領(lǐng)導(dǎo)留下一個(gè)好印象。
5、向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作或思想要開門見山、言簡意賅、思路清晰、措辭嚴(yán)謹(jǐn)，不得羅哩羅嗦，沒有中心。
6、不要過分關(guān)注上級領(lǐng)導(dǎo)的八卦，也不要向下屬傳播一些上級的不好謠言。
7、不要帶著情緒與上司溝通。
與下級溝通的注意事項(xiàng)
1、中層管理者對下級溝通，要從員工角度考慮問題，并分析員工面對這種問題的顧慮與原因，深入溝通，解決員工思想中的問題。
2、在與下級的溝通過程中，要學(xué)會(huì)傾聽，多關(guān)心下級的工作和生活。
3、在與下級的.溝通過程中，盡量就事論事，對事不對人。
4、中層管理者與下屬溝通不得以等級觀念與下屬溝通，要尊重下屬，平等對待。
5、如果下屬做錯(cuò)事情，盡量不要在公眾場合或比較正式場合的批評他。
6、與下屬溝通時(shí)，要準(zhǔn)備好溝通事項(xiàng)和溝通內(nèi)容，并提前想好可能出現(xiàn)溝通不暢的應(yīng)對措施，盡量避免矛盾激化。
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