OA辦公自動化需把握的要點

    時間:2024-09-24 06:47:39 毅霖 辦公自動化 我要投稿
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    OA辦公自動化需把握的要點

      在辦公自動化OA的實施上線就如同一臺儀器的加工過程,材料品質(zhì)以及技術(shù)等都會極大的影響者產(chǎn)品的質(zhì)量,好在企業(yè)可以隨時監(jiān)控,只需要把握下面5個點,你的辦公自動化OA便不會差。

      1、初期調(diào)研是根本

      在互聯(lián)網(wǎng)高度普及的今天,企業(yè)職員往往對企業(yè)信息系統(tǒng)多少有所了解,并且很有可能產(chǎn)生過通過企業(yè)信息化來擺脫手工處理繁瑣而重復(fù)工作的想法。其實這就是對OA系統(tǒng)功能的一種最基本的需求,仔細(xì)了解他們對將來自動化辦公的期望和要求,也就達(dá)到了前期功能調(diào)研的目的。

      而在產(chǎn)品調(diào)研方面需要“廣撒網(wǎng)”。要盡可能了解目前市面上的所有產(chǎn)品,其產(chǎn)品資料也是越多越好。這樣,收集的產(chǎn)品資料才能更直觀,也能更方便了解其功能。其次,應(yīng)帶有一定標(biāo)準(zhǔn)去了解各產(chǎn)品,這個標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)從前期對本企業(yè)的調(diào)研中總結(jié)出來,不一定要形成書面材料,但在產(chǎn)品調(diào)研過程中要心中有數(shù)。市面上的產(chǎn)品形形色色,只有這樣才能省時省力地找出幾個符合本企業(yè)需求的重點產(chǎn)品,以備詳細(xì)了解和比較,為后期的選型工作打好堅實基礎(chǔ)。

      2、堅持觀念去選型

      這一步只需在調(diào)研初期選定的幾個重點產(chǎn)品中選擇就可以了,但事情并不比之前的工作輕松,因為這些產(chǎn)品往往在主要功能實現(xiàn)上差別很小,就好比到了企業(yè)招聘的最后一關(guān)面試,取舍將會更難。

      首先從軟件結(jié)構(gòu)上考慮,應(yīng)選擇與公司條件相適應(yīng)的,這樣修改、擴(kuò)充和維護(hù)時將容易實現(xiàn)。雖然現(xiàn)在的辦公自動化軟件大多通用性很強(qiáng),可以隨時根據(jù)用戶的需要對軟件模塊進(jìn)行增刪修改,但選擇不同的系統(tǒng),對軟件進(jìn)行修改的幅度肯定是不同的,從而增加的軟件成本也就高低不一了。其次就是從售后服務(wù)方面考慮了,基本應(yīng)選擇能及時提供服務(wù)支持的開發(fā)商。

      3、試用階段多測試

      有了選擇,就該進(jìn)入OA試用階段了。試用并不是信息部門自己的事情,尤其是工作流的部分。由于信息部門的職員在日常工作中對企業(yè)的工作流程接觸很少,光靠在調(diào)研中得到的那些資料對系統(tǒng)中的工作流部分進(jìn)行簡單的流轉(zhuǎn)測試,是很難發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)上的問題的。而經(jīng)常接觸企業(yè)工作流程的職員由于對流轉(zhuǎn)中曾經(jīng)出現(xiàn)的偶然事件有較切身的體會,則往往能發(fā)現(xiàn)在該部分存在的缺漏。

      4、重點培訓(xùn)是保障

      培訓(xùn)主要分兩個方面。一是系統(tǒng)管理員的培訓(xùn),二是普通用戶的培訓(xùn)。這也通常是實施成功的關(guān)鍵。系統(tǒng)管理員的培訓(xùn)非常重要,因為系統(tǒng)管理員對系統(tǒng)各個模塊的熟悉程度、對軟件所使用工具的熟練程度將對系統(tǒng)實施效果產(chǎn)生很大影響。只有掌握了這些知識,管理員才能在系統(tǒng)出現(xiàn)問題時具備分析與處理的能力,以保證系統(tǒng)正常運行。另外,培訓(xùn)最好采用講解培訓(xùn)與解決運行中出現(xiàn)的問題交替進(jìn)行的方式。這樣,有助于用戶更快地熟悉系統(tǒng)。

      5、運行過程重溝通

      運行中出現(xiàn)了問題要解決,就涉及到了與軟件開發(fā)商方面的溝通問題。這就需要注意兩點:一是內(nèi)部問題,就是說與對方實施人員溝通最頻繁的幾個人一定要針對目前系統(tǒng)存在問題達(dá)成一致意見,然后再去與對方進(jìn)行溝通。否則,就可能在一些關(guān)于對按鈕的使用習(xí)慣、頁面的勻稱美觀等非重要問題上出現(xiàn)分歧,有的主張改進(jìn),有的說不改也行,這樣對方肯定不會主動改進(jìn)。這些問題改不改似乎無關(guān)緊要,但卻無疑會對以后的溝通造成消極影響,使己方處于被動。二是對對方實施人員要有要求,對能夠解決的問題,應(yīng)提醒其在計劃時間內(nèi)實現(xiàn),對軟件不能解決的問題,要拿出相關(guān)理由,以方便對照查找資料,共同找出其他解決方法。

      拓展:

      一、OA的“顯見”好處

      OA辦公管理系統(tǒng),可以幫助中小企業(yè)建立一個統(tǒng)一、整合的辦公管理平臺,規(guī)范員工的日常工作習(xí)慣、提高執(zhí)行力,讓每位員工都可以成為管理者。真正做到“管理更高效,流程更統(tǒng)一,權(quán)責(zé)更分明。”

      可實現(xiàn)異地辦公,讓公司所有的在異地的員工都感覺是在一個辦公室辦公。

      提高工作效率,縮短工作時間。拋棄了原始的拿著紙張這個辦公室跑,那個辦公室跑的弊端。

      為企業(yè)節(jié)省成本,不用去打印諸多的紙張,不僅是紙張節(jié)約,也節(jié)約了電、油墨。

      企業(yè)的管理更加高效。

      如上,僅僅是我們能夠看到或感受層面的好處。

      那么,站在管理視角,從組織流程優(yōu)化的角度思索,還有哪些好處呢?

      二、OA帶來的管理上的“好處”:

      建立內(nèi)部的通信平臺。

      建立單位內(nèi)部的郵件系統(tǒng),使單位內(nèi)部的通信和信息交流快捷通暢。

      建立信息發(fā)布的平臺。

      在單位內(nèi)部建立一個有效的信息發(fā)布和交流的場所,例如電子公告、電子論壇、電子刊物,使內(nèi)部的規(guī)章制度、新聞簡報、技術(shù)交流、公告事項等能夠在企業(yè)內(nèi)部員工之間得到廣泛的傳播,使員工能夠了解企業(yè)的發(fā)展動態(tài)。

      實現(xiàn)工作流程的自動化。

      變革了單位傳統(tǒng)紙質(zhì)公文辦公模式,企業(yè)內(nèi)外部的收發(fā)文、呈批件、文件管理、檔案管理、報表傳遞、會議通知等均采用電子起草、傳閱、審批、會簽、簽發(fā)、歸檔等電子化流轉(zhuǎn)方式,提高辦公效率,實現(xiàn)無紙化辦公。不用拿著各種文件、申請、單據(jù)在各部門跑來跑去,等候?qū)徟⒑炞帧⑸w章,而是利用快速而廉價的網(wǎng)絡(luò)傳遞手段,發(fā)揮信息共享功能來協(xié)調(diào)單位內(nèi)各部門的工作,減少工作中復(fù)雜環(huán)節(jié)。

      實現(xiàn)文檔管理的自動化。

      輔助辦公。

      它牽涉的內(nèi)容比較多,像會議管理、車輛管理、辦公用品管理、圖書管理等與我們?nèi)粘J聞?wù)性的辦公工作相結(jié)合的各種輔助辦公,實現(xiàn)了這些輔助辦公的自動化。

      實現(xiàn)分布式辦公。

      變革了傳統(tǒng)的集中辦公室的辦公方式,擴(kuò)大了辦公區(qū)域,可在家中、城市各地甚至世界各個角落通過網(wǎng)絡(luò)連接隨時辦公,大大方便了員工出差在外的辦公與信息交流。

      建立信息集成平臺。

      節(jié)省企業(yè)的辦公費用支出。

      將傳統(tǒng)的紙張?zhí)顚戇^程電子化,尤其是長途電話、傳真、復(fù)印、打印和辦公用紙費用,真正實現(xiàn)無紙化辦公,是企業(yè)實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的標(biāo)志。

      搭建知識管理平臺。

      系統(tǒng)性利用企業(yè)積累的信息資源、專家技能,改進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新能力、快速響應(yīng)能力、提高辦公效率和員工的技能素質(zhì)。

      增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控能力

      強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)控管理,增強(qiáng)管理層對組織的控制力,及時有效監(jiān)控各部門、各個人員的工作進(jìn)度情況;實時、全面掌控各部門的工作辦理狀態(tài),及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決,從而減少差錯、防止低效辦公。

      極大的提高了工作效率

      OA辦公系統(tǒng)能極大的提高工作。不用拿著各種文件、申請到處跑來跑去中,不用拿著文件等著領(lǐng)導(dǎo)審批,因為這些都可以在隨網(wǎng)上、手機(jī)上進(jìn)行,大大的減少了辦公成功,極大的提高了工作效率。

      節(jié)省成本,提高企業(yè)競爭力

      通過OA平臺來辦公,大大減少了辦公程序和辦公時間,同時還節(jié)省了紙張、筆等辦公用品,所以為企業(yè)節(jié)省了時間成本和金錢成本。另一方面,OA辦公平臺方使員工與上級溝通更方便,信息反饋更順暢,為發(fā)揮員工智慧和積極性提供了舞臺。所有的這都可以提高企業(yè)的競爭力。

      基于OA有這么多的“好處”,那么我們該如何對待和看待OA,也就是說,如何使用好OA,善用OA,落腳點為何?——OA終極目的:高效提升企業(yè)整體運營效率

      三、OA終極目的:高效提升企業(yè)整體運營效率

      1.辦公OA系統(tǒng)規(guī)范審批業(yè)務(wù)

      辦公OA系統(tǒng)全面規(guī)范企業(yè)基礎(chǔ)管理流程,如對業(yè)務(wù)單據(jù)、審批流程、審批權(quán)限、審批時間、審批意見、流程使用范圍、審批委辦、審批轉(zhuǎn)辦、歷史審批查看等進(jìn)行規(guī)范,來幫助企業(yè)實現(xiàn)制度的行為落地。

      2.辦公OA系統(tǒng)提高業(yè)務(wù)審批效率

      辦公OA系統(tǒng)將紙質(zhì)的審批單據(jù)電子化和模版化、將人工審批流程、業(yè)務(wù)催辦督辦網(wǎng)絡(luò)化和自動化,實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)辦公和移動辦公;從而,全面提升業(yè)務(wù)審批效率,幫助企業(yè)優(yōu)化工作崗位、減少人員投入、單位時間內(nèi)的審批效率提高

      3.辦公OA系統(tǒng)實現(xiàn)高效協(xié)作和溝通

      辦公OA系統(tǒng)通過部署各種信息化的溝通工具,如即時消息、郵件、協(xié)同工作、論壇、通知、公告、關(guān)聯(lián)人員等,幫助企業(yè)管理者和員工之間及時的做更多、更廣泛、更有效的溝通和協(xié)作。

      4.辦公OA系統(tǒng)助力企業(yè)文化建設(shè)

      通過辦公OA系統(tǒng)可以搭建企業(yè)論壇、公司動態(tài)、單位新聞、活動通報、發(fā)展建議、領(lǐng)導(dǎo)心聲、調(diào)查問卷、合理化建議、專家支持、員工天地、電子期刊、意見采集、銷售快報、技術(shù)快報、產(chǎn)品改進(jìn)等各種互動欄目,提高員工的主人翁意識、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型文化、實現(xiàn)企業(yè)價值觀和核心理念的宣貫、統(tǒng)一。

      5.辦公OA系統(tǒng)打造學(xué)習(xí)型組織

      通過辦公OA系統(tǒng)的知識管理模塊,實現(xiàn)知識的采集、分類、沉淀、分享、學(xué)習(xí)和持續(xù)創(chuàng)新,實現(xiàn)群眾智慧的激發(fā)、單位大量無形知識資產(chǎn)的積累,方便員工快速查找到自己需要的文檔、資料,提升知識的開發(fā)和利用效率。

      6.辦公OA系統(tǒng)快捷的信息發(fā)布

      通過辦公OA系統(tǒng)模塊中的通知、公告、論壇、問卷等工具,將經(jīng)營中每天產(chǎn)生的大量信息,如獎罰通報、人事公告、組織調(diào)整、產(chǎn)品發(fā)布、政策新聞、制度變更、等分門別類的、及時性的傳達(dá)給相關(guān)部門、相關(guān)員工。并且通過OA系統(tǒng)的消息引擎,實現(xiàn)人與系統(tǒng)之間的信息互動,及時將系統(tǒng)中的信息變更、待辦工作等進(jìn)行在線提醒。

      7.辦公OA系統(tǒng)的計劃管理

      通過辦公OA系統(tǒng)的計劃管理模塊,讓員工把精力投放到重要事項中去,按照不定期計劃、月計劃、周計劃、日程;月總結(jié)、不定期總結(jié)、月總結(jié)、周總結(jié)、日志等安排個人工作、管理下屬工作、檢查和考評下屬工作。

      8.辦公OA系統(tǒng)打造信息化門戶和集成的平臺

      通過辦公OA系統(tǒng)構(gòu)建全員信息化的第一臺階。辦公OA系統(tǒng)是其他系統(tǒng)進(jìn)行集成的中心平臺,打破各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)孤島、信息孤島和應(yīng)用孤島,實現(xiàn)信息在不同系統(tǒng)間的推送、共享和調(diào)用。

      綜上所述,辦公OA系統(tǒng)不是一個無紙化的軟件,而是一個管理工具,通過它來貫徹企業(yè)管理制度的執(zhí)行,傳播企業(yè)文化,通過流程的規(guī)范、知識的沉淀、員工的配合和協(xié)作來促進(jìn)企業(yè)中人與組織的和諧發(fā)展,從而達(dá)到提升企業(yè)整體運營效率的目標(biāo)!

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