咨詢工程師考試備考練習附答案

    時間:2024-09-23 19:48:58 咨詢工程師 我要投稿
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    2017年咨詢工程師考試備考練習(附答案)

      1、工程咨詢成果質量評審制度包括( )。

    2017年咨詢工程師考試備考練習(附答案)

      A.內部評審和外部評審

      B.業主評審和承包商評審

      C.項目評審和社會評審

      D.業主評審和社會評審

      標準答案:A

      解析:工程咨詢成果質量評審制度包括內部評審和外部評審。內部評審包括項目團隊組織的評審和咨詢企業領導組織的內部評審。外部評審包括業主組織評審和委托另外一家有權威的咨詢公司進行評審。

      2、在設計階段,投資、質量、進度三者中,( )最重要。

      A.投資

      B.質量

      C.進度

      D.投資和質量

      標準答案:B

      解析:設計階段的投資控制,追求投資的合理化;設計階段的質量控制,追求質量的優良化;設計階段的進度控制,追求不影響項目總工期目標。在投資、質量、進度三者之間,質量最重要。

      3、質量控制點可分為A、B、C三級,C級為一般質量控制點,其質量由施工分包方檢查確認,由( )抽查。

      A.總包方質檢人員

      B.監理工程師

      C.質量經理

      D.項目經理

      標準答案:A

      解析:質量控制點是對項目的性能、安全、壽命、可靠性帶有影響的關鍵部位或關鍵工序,可劃分為A、B、C三級,A級為最重要的質量控制點,其質量必須由施工分包方、總包方質檢人員和監理工程師檢查確認;B級為重要的質量控制點,其質量由施工分包方、總包方質檢人員檢查確認,C級為一般質量控制點,其質量由施工分包方檢查確認,總包方質檢人員抽查。

      4、為了使施工單位了解設計意圖,( )要組織由設計單位和施工單位參加的設計交底和設計會審會議。

      A.項目經理

      B.設計經理

      C.質量經理

      D.監理工程師

      標準答案:D

      解析:設計交底和設計會審會議由咨詢(監理)工程師組織。設計會簽、設計評審和設計交底會議的組織者不同,需注意。

      5、項目風險管理是一種項目( )控制手段。

      A.主動

      B.被動

      C.反饋

      D.閉環

      標準答案:A

      解析:項目風險管理是一種項目主動控制的手段,其最重要的目標是使項目的三大目標得到控制。項目風險管理是通過主動識別項目的風險因素,然后進行分析,采取相應的風險應對措施,是主動控制,不是以偏差作為控制對象的被動控制。

      6、工程項目目標系統建立的方法是( )。

      A.工作分解結構

      B.系統控制

      C.價值工程法

      D.結構分析法

      標準答案:A

      解析:工作分解結構是一種層次化的樹狀結構,是將工程項目劃分為可以管理的工程項目單元,通過控制這些單元的費用、進度和質量目標,達到控制整個工程項目的目的。選項D是系統控制強調運用的方法。

      7、交鑰匙模式是指( )。

      A.設計―采購―建造

      B.建造―運營―移交

      C.設計―建造―移交

      D.采購―建造―移交

      標準答案:A

      解析:設計一采購-建造模式,在項目決策以后,從設計開始,經過招標,委托一家工程公司對設計一采購一建設進行總承包。設計一采購-建設也稱交鑰匙工程模式。交鑰匙模式實質是一種總承包方式。

      8、國際上最為通用的,世界銀行、亞洲開發銀行貸款工程均采用的項目管理模式是( )。

      A.由專業機構進行項目管理

      B.設計一采購一建造模式

      C.委托咨詢公司協助業主進行管理

      D.BOT模式

      標準答案:C

      解析:委托咨詢公司協助業主進行管理,由于咨詢設計人員長期從事建設項目的咨詢和管理工作,經驗比較豐富,協助業主管理有利于保證質量、進度和節約投資。

      9、工程項目管理的基本原理,不包括( )。

      A.目標系統管理

      B.過程控制管理

      C.信息技術管理

      D.綜合管理

      標準答案:D

      解析:工程項目管理就是支用各種知識、技能、手段和方法去滿足或超出工程項目利害關系各方的要求和期望。在項目管理過程中,必須進行目標系統管理、過程控制管理和信息技術管理。

      10、工程項目總控中的核心是( )。

      A.費用控制

      B.進度控制

      C.合同控制

      D.質量控制

      標準答案:C

      解析:合同控制是工程項目總控的核心,費用控制、進度控制和質量控制都圍繞合同控制展開。

      11、下列關于質量保修和竣工決算的說法中,不正確的是( )。

      A.工程竣工驗收報告經發包人認可后28天內,承包人向發包人遞交竣工決算報告

      B.發包人收到竣工結算報告和資料后28天內進行核實

      C.承包人收到竣工結算價款后14天內將竣工工程交付給發包人

      D.發包人應當在質量保證期滿后28天內,將剩余保修金和利息返還給承包人

      標準答案:D

      解析:工程竣工驗收報告經發包人認可后28天內,承包人向發包人遞交竣工決算報告,發包人收到竣工結算報告和資料后28天內進行核實,確認后支付工程竣工結算價款,承包人收到竣工結算價款后14天內將竣工工程交付給發包人。發包人應當在質量保證期滿后14天內,將剩余保修金和利息返還給承包人。

      12、工作定義的基本依據是( )。

      A.項目范圍說明書

      B.歷史資料

      C.范圍管理計劃

      D.WBS

      標準答案:D

      解析:工作定義的依據包括WBS、項目范圍說明書、歷史資料,其基本依據是WBS。工作定義就是定義為了交付WBS中定義的項目可交付成果而必須完成的工作,因此其基本依據就是WBS。范圍管理計劃是對如何管理范圍變更的說明,是范圍計劃過程的結果。

      13、定額按內容分類不包括( )。

      A.人工消耗定額

      B.材料消耗定額

      C.機械臺班消耗定額

      D.各部定額

      標準答案:D

      解析:定額按粗細程度分為概算定額、預算定額和施工定額;按使用范圍可分為基礎定額、各部定額和企業內部定額;按內容可分為人工消耗定額、材料消牦定額和機械臺班消耗定額。

      14、簡單明了,便于檢查和計算資源需求情況,但不能全面反映各項工作之間的邏輯關系和整個工程的主次工作,難以對計劃作出準確的評價的進度計劃表示方法是( )。

      A.橫道圖

      B.時標網絡圖

      C.里程碑圖

      D.進度曲線法

      標準答案:A

      解析:進度計劃的表示方法包括橫道圖、時標網絡圖、里程碑圖和進度曲線。橫道圖是一種傳統的進度計劃表示方法,簡單明了,便于檢查和計算資源需求情況,但不能全面反映各項工作之間的邏輯關系和整個工程的主次工作,難以對計劃作出準確的評價。

      15、利用香蕉曲線圖不能實現的是( )。

      A.分析進度產生偏差的原因

      B.合理安排進度計劃

      C.比較實際進度與計劃進度

      D.預測后續工程進度

      標準答案:A

      解析:利用香蕉曲線可以進行:進度計劃的合理安排;實際進度與計劃進度的比較;對后續工程進度進行預測。利用香蕉曲線可進行的工作可以和利用S形曲線可以獲得的信息進行比較記憶。

      16.下列項目中,符合工程項目定義,可以稱為工程項目的是( )。

      A.發電機設計項目

      B.擴建學校食堂

      C.軟件開發項目

      D.幫助貧困母親工程

      答案:B

      17.在每個工程項目的建設中,會因為建設條件的不同而涉及某些以前沒有做過的事情。這反映出工程項目具有( )特征。

      A.整體性

      B.固定性

      C.一次性

      D.唯一性

      答案:D

      18.在任何情況下工程項目的建設周期都是有限的,這是工程項目的( )特征。

      A.唯一性

      B.一次性

      C.整體性

      D.不可逆轉性

      19.某大廈建成后存在嚴重質量問題,不得不爆破拆除,說明工程項目具有( )的特征。

      A.一次性

      B.唯一性

      C.不確定性

      D.不可逆轉性

      答案:D

      20.工程項目的特性不包括( )。

      A.惟一性

      B.固定性

      C.整體性

      D.流動性

      答案:D

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