企業(yè)做大做強(qiáng)的管理機(jī)制

時(shí)間：2024-06-24 15:24:32 綜合管理我要投稿

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　　企業(yè)管理中，構(gòu)建一套完善的內(nèi)部機(jī)制，有利于企業(yè)提高管理效率，提高管理措施的針對(duì)性和適用性，降低管理成本，減少隨意性和個(gè)案處理的幾率，從“人治”走向“法治”，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。下面是yjbys小編為大家?guī)?lái)的企業(yè)做大做強(qiáng)的管理機(jī)制，歡迎閱讀。

　　一、薪酬機(jī)制

　　薪酬機(jī)制的命脈就是讓一部分人先富起來(lái)。

　　如何制定薪酬體系?

　　1、讓一部分人先富起來(lái);(公司第一名的收入和最后一名的收入至少拉開(kāi)十倍以上)

　　2、推出員工賺錢的產(chǎn)品和提成比例;

　　3、推出公司贏利的產(chǎn)品和提成比例。

　　二、晉升機(jī)制

　　A、企業(yè)小，沒(méi)法晉升;老板覺(jué)得滿足了，不想發(fā)展了;你不想發(fā)展，可是你的員工還想發(fā)展呢?

　　B、企業(yè)是誰(shuí)的，誰(shuí)就圍著企業(yè)轉(zhuǎn)。

　　老板做企業(yè)的三種思維：自己的、大家的、社會(huì)的

　　只要老板覺(jué)得企業(yè)是自己的，自己就圍著企業(yè)轉(zhuǎn);

　　只要老板覺(jué)得企業(yè)是大家的，大家就圍著企業(yè)轉(zhuǎn);

　　只要老板覺(jué)得企業(yè)是社會(huì)的，社會(huì)就圍著企業(yè)轉(zhuǎn)。

　　企業(yè)小是自己的，企業(yè)發(fā)展是大家的，企業(yè)做大了是社會(huì)的。

　　C、人才從哪里來(lái)，是從外部來(lái)，還是從內(nèi)部來(lái)，只要把平臺(tái)搭建好了，人才自然涌現(xiàn)出來(lái)。

　　D、調(diào)動(dòng)其他人想要的欲望。

　　具體如何操作：

　　1、列出N級(jí)晉升制;(如：7級(jí)、9級(jí);員工、見(jiàn)習(xí)主管、主管、見(jiàn)習(xí)經(jīng)理、經(jīng)理、見(jiàn)習(xí)總監(jiān)、總監(jiān)、見(jiàn)習(xí)副總、副總、見(jiàn)習(xí)總經(jīng)理、總經(jīng)理、合伙人)

　　2、列出每級(jí)晉升標(biāo)準(zhǔn);(如：有三次被評(píng)為部門優(yōu)秀員工)

　　3、部門一半以上成員認(rèn)可通過(guò);

　　4、部門領(lǐng)導(dǎo)及老板審核簽字;

　　5、在公司大會(huì)上頒發(fā)晉升證書(shū);

　　降職如何操作：

　　1、不上進(jìn)，又不能獨(dú)擋一面，一半以上部門員工同意，則自動(dòng)降一級(jí);

　　2、連續(xù)有三次考核低于60%，則自動(dòng)降一級(jí);(視公司情況而定)

　　重要崗位每年競(jìng)選制

　　A、為什么國(guó)家主席5年要換一屆;為什么其他總統(tǒng)要競(jìng)選制;

　　B、為什么公司要進(jìn)行總經(jīng)理每年競(jìng)選，因?yàn)椋芰τ邢蓿粩鄵Q血。

　　三、招人機(jī)制

　　為什么招人難?

　　1、獨(dú)生子女;

　　2、文化程度高，見(jiàn)識(shí)多;(老板反應(yīng)員工文化素質(zhì)高低，文化素質(zhì)高的都不來(lái)你公司了，當(dāng)然只能招到文化素質(zhì)低的)

　　3、選擇多了，想去哪就去哪。

　　解決之道：人才引薦機(jī)制，

　　人才引薦機(jī)制的前提：照顧好員工

　　1、伯樂(lè)獎(jiǎng)：只要員工推薦一個(gè)，被推薦過(guò)來(lái)的人，滿三個(gè)月，就獎(jiǎng)給推薦人多少錢的伯樂(lè)獎(jiǎng);

　　2、伯樂(lè)獎(jiǎng)按梯級(jí)遞進(jìn)法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：比如推薦第一個(gè)人：200元/人推薦第二個(gè)人：300元/人; 推薦第三個(gè)人：400元/人; 第四個(gè)以上(含第四個(gè))：500元/人;

　　3、誰(shuí)缺人誰(shuí)招，哪個(gè)團(tuán)隊(duì)缺人就哪個(gè)團(tuán)隊(duì)去招人;在規(guī)定的時(shí)間招到指定的人數(shù)。

　　四、分工機(jī)制

　　A、切土豆原理，切塊→切片→切薄片→切絲→切點(diǎn);

　　B、責(zé)、權(quán)、利共同體，是先分責(zé)任、分權(quán)利、分利益，還是先分利益、分權(quán)利、分責(zé)任?

　　五、考核機(jī)制

　　先定好考核標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)懲;

　　如：考核達(dá)到80%，考核工資全給;達(dá)到85%，多給100;達(dá)到90%，多給200。

　　六、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

　　1、PK機(jī)制;

　　B、贏的一方內(nèi)心升騰，輸?shù)囊环絻?nèi)心被激，都是正能量。

　　具體如何操作：

　　1、找到PK對(duì)象;(個(gè)人、部門、公司之間PK)

　　2、確定PK項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、金額;

　　項(xiàng)目：業(yè)績(jī)、產(chǎn)量、客戶滿意率、浪費(fèi)率;

　　標(biāo)準(zhǔn)：以業(yè)績(jī)多勝，以量多勝，以浪費(fèi)少勝;

　　時(shí)間：時(shí)間短不好，時(shí)間長(zhǎng)不好，一個(gè)月為期限最好;(球賽時(shí)間)

　　金額：玩錢最有感覺(jué)，玩其他的沒(méi)感覺(jué)。

　　3、將PK金額由第三方保管;(可由雙方推薦的人或公司財(cái)務(wù)等)(最好是由公司人事或財(cái)務(wù)保管)

　　4、雙方寫PK承諾書(shū)，并由三方簽字，按手印;

　　5、舉行PK儀式，由雙方上臺(tái)公眾承諾。

　　七、操心機(jī)制

　　操作目的：讓員工為公司操心

　　操心機(jī)制核心命脈：能拿的到

　　分紅機(jī)制

　　分紅操作命脈：

　　1)分未來(lái)的錢，分過(guò)去浪費(fèi)的錢，向市場(chǎng)要錢分;

　　2)越早分越好;(能當(dāng)天分，就不要等到一周再分，能一周分，就不要等到一個(gè)月再分)

　　3)按增長(zhǎng)部分的利潤(rùn)部分進(jìn)行分;(注：利潤(rùn)不易公開(kāi)，算出利潤(rùn)換成百分比的形式計(jì)算;如：目標(biāo)100萬(wàn)，完成120萬(wàn)，利潤(rùn)在30%，則拿出20萬(wàn)30%的當(dāng)中的一部份進(jìn)行分)

　　4)按梯級(jí)遞進(jìn)法分;(如：利潤(rùn)空間30%，10%、15%、20%)

　　5)一定是全員都有份，并且按工資比例進(jìn)行分。

　　八、留人機(jī)制

　　期權(quán)機(jī)制

　　核心人員期權(quán)操作方法：

　　1、挖掘詳細(xì)需求;(車、房、錢、股份)

　　2、評(píng)估滿足需求需要什么條件;(評(píng)估一下發(fā)現(xiàn)，如果只要在做三年就可滿足)

　　3、幫助實(shí)現(xiàn);(只要你在干三年，就送什么之類)

　　4、簽字畫(huà)押按手印。

　　操作示范：物質(zhì)可以先給，錢不能先給;

　　車：如果先給車，車屬公司;油費(fèi)可由公司報(bào)銷一部分;出現(xiàn)事故由員工承擔(dān);

　　錢：期權(quán)機(jī)制的時(shí)間到，可直接給或按月支付;如10萬(wàn)，可一次性給10萬(wàn)，也可每月給一萬(wàn)，10個(gè)月給清;