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企業(yè)管理中的關(guān)鍵問(wèn)題
企業(yè)管理中的關(guān)鍵問(wèn)題有哪些你知道嗎?你對(duì)企業(yè)管理中的關(guān)鍵問(wèn)題了解嗎?下面是yjbys小編為大家?guī)?lái)的企業(yè)管理中的關(guān)鍵問(wèn)題，歡迎閱讀。
(1)關(guān)于戰(zhàn)略
沒(méi)有戰(zhàn)略,戰(zhàn)略空洞化或戰(zhàn)略缺乏策略的支持都是制約企業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題,戰(zhàn)略是管理者自我實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ),馬虎不得.
(2)關(guān)于人才
某種意義上講,企業(yè)惟一的財(cái)富是人才,但這只是一個(gè)空洞的觀念,管理者對(duì)人才的理解有多深,管理的質(zhì)量就會(huì)有多高.
(3)關(guān)于理念
大多數(shù)企業(yè)理念只是一種口號(hào),流于形式,是掛在企業(yè)辦公室墻上的追求時(shí)髦的裝飾品,由于對(duì)理念理解得不深不透,沒(méi)有將理念作為貫穿企業(yè)發(fā)展的靈魂,企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展邏輯就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題.
(4)關(guān)于路線圖
馬上就行動(dòng)當(dāng)然會(huì)提高企業(yè)效率,但也會(huì)帶來(lái)執(zhí)行面上的盲目.我們的企業(yè)缺乏一種素質(zhì),即在做一件事的時(shí)候,把路線圖上的各個(gè)環(huán)節(jié)制約因素都想得很透徹.預(yù)測(cè)未來(lái)雖然很難,但對(duì)于管理者來(lái)說(shuō),卻非常必要.
(5)關(guān)于策略
創(chuàng)意思維、雕蟲小技都不能使戰(zhàn)略得到有效的實(shí)現(xiàn).策略是方法的整合,中庸與效率有效結(jié)合的試金石,凡事難在"度"的把捏,很多企業(yè)戰(zhàn)略有余,策略不足,理念領(lǐng)先,方法滯后,缺乏大智慧.
(6)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)
傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者有兩個(gè)極端的傾向:老板意識(shí)過(guò)強(qiáng)或平民意識(shí)過(guò)強(qiáng),但缺乏主體意識(shí).領(lǐng)導(dǎo)的作用是發(fā)揮自己的主體意識(shí),在組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)得到個(gè)人哲學(xué)觀的實(shí)現(xiàn).
(7)關(guān)于組織
團(tuán)隊(duì)和平均主義在現(xiàn)在的組織中十分流行,人們對(duì)所謂團(tuán)隊(duì)精神有太多的誤解.企業(yè)是在個(gè)人主義和英雄主義的良性競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展健全的.必須明確,組織的目的不是團(tuán)隊(duì),而是個(gè)人.
(8)關(guān)于企業(yè)文化
我們應(yīng)該去構(gòu)建一種生態(tài)型的組織,不應(yīng)將企業(yè)文化當(dāng)成應(yīng)景之作,照搬照抄一些形式.須知,企業(yè)文化是人自身的哲學(xué)萌芽開花的結(jié)果,是生長(zhǎng)之物,是生命和精神的外化.
(9)關(guān)于方法
沒(méi)有系統(tǒng)的學(xué)習(xí),就沒(méi)有系統(tǒng)的方法,就難以形成一個(gè)成熟的模式,學(xué)習(xí)型組織的建立不是消融個(gè)性,而應(yīng)使主體意識(shí)得到復(fù)蘇.可惜的是,很多企業(yè)的知識(shí)底座,猶如一處沙漠.
(10)關(guān)于模式
由于方法上的形而上學(xué),在管理上脫離實(shí)際,對(duì)模式的盲從或蔑視都很難使管理走向成熟,也難以真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的秩序.
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