商場店長的崗位職責說明書

    時間:2020-10-13 20:53:43 崗位說明書 我要投稿

    商場店長的崗位職責說明書

      每個崗位有每個崗位的職責,以下由YJBYS小編為大家提供的“商場店長的崗位職責說明書”,供大家參考借鑒,希望可以幫助到大家。

    商場店長的崗位職責說明書

      【1】商場店長的崗位職責說明書

      商場店長的工作職責一:良好的心態,用心地交流

      商場店長的工作職責二:認真細心的工作

      商場店長的工作職責三:嚴格執行公司制度,建立健全的門店管理制度

      商場店長的工作職責一:良好的心態,用心地交流。

      每次說起這個問題,同事就產生不屑一顧的感覺。可以這樣說,只要我們能與店主店長真誠地交流,那我們這個店就已經成功了一半了。作為店主,他們希望了解便利店行業,更希望了解美宜佳。而我們是其重要的渠道之一,這也是我們的義務,只有他們了解了美宜佳,才能和我們產生心靈的共鳴。當門店碰到棘手的問題時,我們應該以最快的速度聯系相關的負責人,并做出合適的解釋,讓美宜佳這一品牌在他們心中永遠是完美的。

      商場店長的工作職責二:認真細心的工作

      經常會有這樣的笑話,跟店結束后,門店還會打電話給職業店長問什么時候存款。其實跟店過程中,我們需要把很多的專業技能傳授給門店,但由于店主(店長)的水平層次不同,學習能力也有所差異,這就要求我們不厭其煩地強調,無數次的講述與上機演練,這是我們最基本的任務。幫助門店解決經營中出現的問題是公司對我們更深層次的要求。門店尚未開張時,我們是否已經幫門店做好市場調查了呢?當門店開業后,門口人群川流不息,而門店收入始終未提高時,我們是否考慮過我們的商品結構、促銷的執行力度是否合理?真心、用心并且細心地工作,使我們對門店的店主店長的要求,也應該是對我們自己的要求。

      商場店長的工作職責三:嚴格執行公司制度,建立健全的門店管理制度。

      在跟店過程中,作為公司的一員,我們要時刻牢記公司的16字方針“貫徹標準,規范營運,創造效益,持續改進”,這是我們開展任何門店工作的前提。

      門店是否能正常有效的運作,這與我們為其制定的制度有很大的關系。跟店過程中,我們應根據門店的實際情況,按照總部的要求,嚴格執行總部制度,為他們以后工作的順利展開鋪平道路。

      只要我們的職業店長都在用心跟店,嚴格跟店,我們這個團體就會更有威信力。

      【2】商場店長的崗位職責說明書

      店長是商場每一單店的領導者,是每個店面的核心。優秀店長能發揮公司企業文信息傳播的紐帶作用,是商廈銷售政策、品牌銷售制度的執行者和具體操縱者;優秀店長又是企業產品的代言人,一個優秀的店長就象一個優秀的導演,能夠促使員工充分發揮自身作用,更好地打造自己的職業生涯。

      同時,一個優秀的店長能站在經營者的立場上,綜合的、科學的分析店鋪運營情況,全力貫徹執行商廈的經營方針,執行品牌、專柜的策略,推動業績的提升。因此,為全面發揮店長職能,特制定如下管理規范:

      一、 店長工作職責:

      店長工作職責是每一個店店長執行店務工作的基本準則,明確店長的工作職責,有利于店長把握店鋪日常工作環節的管理。合理的運用公司賦予店長應盡的責任。并在店鋪每日運做的各個環節把握重點,創造佳績。

      1、理解品牌的經營方針,依據品牌的特色和風格執行銷售策略。

      2、遵守公司各項規定,執行上級指示,完成公司下達任務。

      3、負責管理專柜的日常工作,監督考核導購的工作表現,及時反映員工動態,并對導購進行培訓。

      4、負責盤點、帳薄制作、商品交接的準確無誤。

      5、負責店面內貨品補齊,商品陳列。

      6、協助主管處理與改善專柜運作的問題。

      7、協助主管與所在商場的溝通與協助。

      8、定時按要求提供周圍品牌在商場的公關推廣活動。

      9、了解周圍品牌銷售情況,登記并提供每天店內客流量資料。

      10、激發導購工作熱情,調節賣場購物氣氛。

      二、 店長日常工作重點

      (一)、人員管理內容:

      人員管理是店長日常工作的一項重要內容,因為在這個舞臺上,不是一個人唱主角戲,一個完整的故事,是需要多個人物來表現的。 店長,則需要把這些人物有效的組織在一起的。以保證演出的質量。作好店面的人員管理工作,對提高工作效率和提升銷售業績,都起著致關重要的作用。掌握店面人員管理的方法,對店長的工作與成長有著極大的幫助。

      1、做到考勤的合理控制與人員的妥善安排。它包括安排合理人員的排班、休假、交接班和有效的運用代班人員。

      2、能夠體諒有特殊困難的員工。

      3、能解決內部糾紛,改善人際關系。

      4、善于發揮團隊精神,避免影響業績現象發生。

      (二)、日常管理工作內容:

      店面是一個表演的舞臺,店堂內的硬件設施就是布景和道具,而公司一年四季不斷變化的貨品構成了故事的素材。店長要把這些素材組織成吸引人的故事,講給每一位光顧的客人。故事講的.好不好,客人愛不愛聽,全憑店長的組織、策劃和安排、帶動。

      營業前:

      1、開啟電器及照明設備。

      2、帶領店員打掃店面衛生。

      3、清點貨品,專賣店要清點備用金。

      4、核對前日營業報表,傳送公司。

      營業中:

      1、檢查導購儀容儀表,整理工服,佩帶工牌。

      2、店長需掌握每日銷售情況。

      3、控制賣場的電器及音箱設備(專賣店)。

      4、備齊包裝紙、包裝袋,以便隨時使用。

      5、維護(續致信網上一頁內容)賣場、庫房、試衣間的環境整潔。

      6、及時更換櫥窗、模特展示、商品陳列。

      7、注意形跡可疑人員,防止貨物丟失和意外事故的發生。

      8、及時主動協助顧客解決消費過程中的問題。

      9、收集市場信息,做好銷售分析。

      10、整理公司公文及通知,做好促銷活動的開展前準備和結束后的收尾工作。

      營業后:

      1、 核對帳務,填寫好當日營業報表。

      2、 營業款核對并妥善保存,留好備用金。(專賣店)

      3、 檢查電器設備是否關閉,杜絕火災隱患。

      4、 專賣店檢查門窗是否關好,店內是否還有其他人員。

      三、 店長權利:

      店長作為商廈管理組織中的一員,為充分發揮其職能作用,其在本店人事、貨品方面擁有以下指定權利

      (一) 人事方面

      1、 有權利參與營業人員的招聘、錄用的初選。

      2、 有權利向專柜、商廈建議辭退不符合公司要求或表現惡劣的員工。

      3、 有對員工給予獎勵和處罰的權利。

      4、 有權利根據員工表現向專柜、商廈提出調動、晉升、降級、辭退的意見。

      5、 有權利對員工的日常工作表現進行檢查和評定。

      (二) 貨品方面

      1、 有權利對公司的配貨提出意見和建議。

      2、 有權利拒收有質量問題的貨品。

      3、 對店內的貨品調配有決定權。

      四、店長考核標準:

      1、 能夠遵守公司、本品牌、專柜的各項規章制度,執行上級指標,完成公司下達任務;

      2、 能夠妥善安排本專柜日常各項工作,做到盤點、帳薄制作、商品交接準確無誤;

      3、 能夠主動了解周圍品牌銷售情況,通過每天店內客流統計分析銷售狀況變動的原因,并及時改善;

      4、 能合理安排組織本店的各項組織(評比、學習等)活動,圍繞公司整體企業文化能形成本店良好的文化;

      5、 每月在公司各項人員、貨品、衛生、安全等檢查中均能排到前前三名;

      6、 能夠協調所在本品牌、專柜與商廈進行良好溝通;

      7、 具有很強的銷售管理能力,銷售業績在本店中最好;

      8、 具有極強的學習力,不斷提高自身業務水平;

      9、 善于幫助本店中所有員工改善工作狀態,能夠全面培訓指導本店員工正確工作;

      10、 具有強烈的自我約束意識,評選當月無違紀現象,能在員工中起到榜樣帶頭作用;

      11、 能與店員保持良好的溝通,在本店員工中具有極強的威信;

      12、 穿著打扮穩重、大方、得體;

      13、 言談舉止彬彬有理,有教養;

      14、 處事公正果斷。

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