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生產(chǎn)車間主任崗位職責表說明書
車間主任是車間的主要負責人,在車間副主任的協(xié)助下負責對車間進行全面管理。那么生產(chǎn)車間主任崗位是干什么的呢?下面隨小編一起了解吧。工作內(nèi)容:
1、根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃,布置生產(chǎn)技術準備工作,根據(jù)本車間設備人力情況,編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》,組織均衡生產(chǎn),保證按月完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃
2、重視員工素質(zhì)提高,對車間員工開展教育、培訓,宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn)
3、擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰
4、重視車間的基礎管理,搞好工段與班組建設,貫徹公司各項定額,加強對車間原輔材料使用的控制,不斷降低生產(chǎn)成本
5、按照公司質(zhì)量目標要求,制定、修改車間質(zhì)量管理辦法,加強質(zhì)量控制,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓,提高員工的質(zhì)量意識,保證質(zhì)量指標的實現(xiàn)
6、加強設備的預防性維護及保養(yǎng),教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程,保證設備正常運轉(zhuǎn)7、嚴格執(zhí)行工藝紀律,在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件,并教育指導員工嚴格執(zhí)行
8、積極開展現(xiàn)場6S活動,強化定置管理,創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境,提高員工素養(yǎng)
9、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會,檢查生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、設備維護、現(xiàn)場管理完成情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決
10、按時參加公司會議與培訓,不遲到,不早退,不得無故請假
11、在調(diào)查分析的基礎上結(jié)合實際要求,提出車間員工培訓計劃
12、積極深入員工,了解員工的思想動態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定
13、積極開展員工的合理化建議活動,為不斷提升企業(yè)竟爭能力做貢獻
14、正確處理車間的突發(fā)事件,并隨時向公司領導匯報事件處理進展,對于無法處理的事件要及時請示
15、建立健全各項統(tǒng)計臺帳,各項原始記錄資料要完整、準確,生產(chǎn)在制品做到帳、物相符
16、保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表并保證各項數(shù)據(jù)真實、準確17、積極配合各部門工作,協(xié)調(diào)好各部門之間的關系
18、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負責人,在車間副主任的協(xié)助下負責對車間進行全面管理。
附、生產(chǎn)車間主任崗位說明書
崗位名稱 | 生產(chǎn)車間主任 | 職位編號 | |
所屬部門 | 生產(chǎn)車間 | 所屬層級 | 輔導層 |
行政級別 | 部門主管 | 考核上級 | 生產(chǎn)管理部副經(jīng)理 |
崗位職能:組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)控車間各項工作,完成車間生產(chǎn)任務計劃、控制車間各項質(zhì)量指標。 | |||
主要職責 | |||
1、監(jiān)督車間各生產(chǎn)線的班長、工人的工作質(zhì)量、工作進度; 2、根據(jù)生產(chǎn)管理部下達的生產(chǎn)任務,規(guī)劃分配工作,執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章; 3、協(xié)調(diào)車間各項工作進度,按生產(chǎn)進度安排車間流水線工作進度; 4、解決工人操作過程中的問題; 5、提出改進工藝流程、生產(chǎn)設備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議; 6、車間安全生產(chǎn)工作的管理及車間現(xiàn)場的管理; 7、車間生產(chǎn)進度的控制,保證生產(chǎn)任務的完成; 8、車間節(jié)能降耗工作,生產(chǎn)成本的控制及工藝紀律的監(jiān)督與管理; 9、車間內(nèi)設備的使用管理; 10、車間內(nèi)職工的考核管理及工人績效的督導及管理 11、領導交付的其他工作 |
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工作場所 | 工廠車間 | 環(huán)境狀況 | 有職業(yè)病危害 |
直接上級 | 生產(chǎn)管理部副經(jīng)理 | 直接下屬 | 本車間各級人員 |
晉升方向 | 生產(chǎn)管理部生產(chǎn)調(diào)度 | 輪換崗位 | 車間輪換 |
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