物流經(jīng)理崗位說明書

    時間:2022-08-05 13:12:03 崗位說明書 我要投稿

    物流經(jīng)理崗位說明書

    物流經(jīng)理崗位說明書1

      崗位描述:

    物流經(jīng)理崗位說明書

      1、中層管理職位,負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃;

      2、制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

      3、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

      4、計(jì)劃、組織和實(shí)施公司所有的物流管理工作;

      5、包括物資采購、原材料、半成品、制成品的倉儲和分撥;

      6、與生產(chǎn)、銷售、采購部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)倉儲物流工作;

      7、推進(jìn)公司物流控制系統(tǒng)以確保原料和產(chǎn)品的供應(yīng);

      8、控制送貨和倉儲成本。

      任職資格:

      1、大專及以上學(xué)歷,管理類、物流類相關(guān)專業(yè);

      2、3年以上物流相關(guān)領(lǐng)域管理工作經(jīng)驗(yàn),有外資企業(yè)物流管理工作經(jīng)歷者優(yōu)先;

      3、熟悉物流管理業(yè)務(wù)流程,有豐富的流程管理操作技能;

      4、熟悉erp及物流信息管理系統(tǒng)并有實(shí)施經(jīng)驗(yàn);

      5、良好的`溝通及談判能力,團(tuán)隊(duì)管理能力,獨(dú)立工作能力強(qiáng),能承受較大工作壓力。

    物流經(jīng)理崗位說明書2

      1、公司物流管理工作計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算的制定、審批與實(shí)施工作。

      2、公司物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、調(diào)整,協(xié)助各辦事處及物流商對貨物儲存、運(yùn)輸、調(diào)撥等工作進(jìn)行管理。

      3、保證物流部所屬部門正常運(yùn)作的準(zhǔn)確無誤與高效率,對相關(guān)業(yè)務(wù)信息及時向回訪部、客戶服務(wù)部、財(cái)務(wù)部與各辦事處、物流商進(jìn)行反饋。

      4、組織對訂單的分解、處理工作,辦理好銷售計(jì)劃部、客戶服務(wù)部確認(rèn)的送,退貨業(yè)務(wù)。

      5、協(xié)助市場部對各辦事處的物流儲運(yùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)與檢查。

      6、掌握發(fā)貨與庫存的動態(tài)變化,協(xié)助銷售計(jì)劃部做好要貨計(jì)劃,增強(qiáng)生產(chǎn)部門的預(yù)見性,以利于及時安排計(jì)劃。

      7、控制送貨和倉儲成本以符合公司目標(biāo),保證日常操作順暢有效。

      8、提供每周實(shí)時管理和作業(yè)報(bào)告,確保計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和手工操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)精確。

      9、保持實(shí)際存貨100%精確。

      10、安置、組織并調(diào)動整個團(tuán)隊(duì)充分執(zhí)行目標(biāo)要求的任務(wù)。

      11、確保物流區(qū)域?qū)用嫔系淖顑?yōu)組合。

    物流經(jīng)理崗位說明書3

      1、負(fù)責(zé)制定物流成本預(yù)算工作

      2、審核批次物流運(yùn)輸報(bào)表

      3、定期匯總分析物流成本,擬定成本控制方案,并監(jiān)督實(shí)施

      4、制定批次配送或運(yùn)輸路線,節(jié)約運(yùn)輸成本,提高配送時率

      5、監(jiān)督配載模式,確保貨物安全,車載空間利用率最大化,節(jié)約物流成本

      6、制定銷售出貨與客戶退貨運(yùn)輸計(jì)劃

      7、根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,合理調(diào)配車輛和人員

      8、物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)(包括:流程、組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、相關(guān)規(guī)定)

      9、物流承運(yùn)商的管理、維護(hù)與開發(fā)(包括:談判、評選、簽約等工作)

      10、收集與分析物流供應(yīng)商信息,制定物流供應(yīng)商管理體系和管理決策。

      11、團(tuán)隊(duì)建設(shè):定期對區(qū)域物流區(qū)域倉庫人員工作的指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督、考核工作

      12、掌握實(shí)時物流運(yùn)輸、配送狀況及及時處理運(yùn)輸異常

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