村級公益性設(shè)施共管共享工作報告
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按照通知要求，為全面做好我鎮(zhèn)20xx年農(nóng)村村級公益性設(shè)施共管共享自查自驗工作，我鎮(zhèn)高度重視，組織專人開展自查自驗工作，現(xiàn)將自查自驗情況報告如下：
一、工作開展情況
（一）加強組織領(lǐng)導，促推共管共享工作管理制度化。
按照《縣農(nóng)村村級公益性設(shè)施共管共享工作實施方案》要求，我鎮(zhèn)即時制定實施方案，結(jié)合鎮(zhèn)級各項重點工作推進，先后5次召開鎮(zhèn)村社干部會議，對農(nóng)村村級公益性設(shè)施共管共享工作進行安排部署。同時，為高效推動共管共享工作落實，結(jié)合學習浙江“千萬工程”，清潔村莊創(chuàng)建“夏季戰(zhàn)役”、“秋冬戰(zhàn)役”等工作推進，督導、查驗村級工作5次。為抓好工作協(xié)調(diào)落實，一是完善機構(gòu)設(shè)置。鎮(zhèn)上成立由鎮(zhèn)長任組長，分管領(lǐng)導任副組長，公共基礎(chǔ)設(shè)施管護站、財會人員為組員的農(nóng)村公益性設(shè)施共管共享工作協(xié)調(diào)推進領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在公共基礎(chǔ)設(shè)施管護站，負責日常工作的開展。全鎮(zhèn)12個村全部通過召開村民代表會議民主選舉組建了村級公益性設(shè)施共管共享理事會，具體負責村級共管共享工作落實。二是健全制度建設(shè)。研究制定《鎮(zhèn)農(nóng)村公益性設(shè)施共管共享理事會章程》、《鎮(zhèn)村社干部及公益性管護人員工資管理辦法》以及《鎮(zhèn)公益性設(shè)施共管共享人員管理辦法》等章程、辦法，建立了管護人員分片劃區(qū)管理臺賬、村級考勤臺賬、鎮(zhèn)級統(tǒng)一調(diào)用臺賬以及管護人員日常巡查管護臺賬等，強化共管共享人員的'管理，科學安排調(diào)度，抓好工作落實。
（二）強化資金監(jiān)管，保證公益性崗位人員管理規(guī)范化。
一是嚴格按照《管理辦法》規(guī)定，以村為單位設(shè)置管護基金，制定管護基金管理辦法，賬目清楚，無挪作他用等問題。二是實行績效考核制度，堅持屬地管理原則，由各村對轄區(qū)內(nèi)公益性崗位人員的工作績效進行考評，報鎮(zhèn)政府復議，并評定等次，在個人管護報酬上予以對應。三是按時發(fā)放崗位補助金。依據(jù)績效考評等次，每季度末發(fā)放一次崗位補助金。20xx年全年為65名公益性崗位人員發(fā)放補貼資金39萬元，公益性崗位補貼及時足額發(fā)放，無虛報冒領(lǐng)、騙取補貼資金等問題。
（三）堅持聘用原則，保證公益性崗位用人選聘精準性。
我鎮(zhèn)在公益性崗位設(shè)置和人員聘用時堅持以村為單位，按需設(shè)崗，統(tǒng)籌整合，屬地管理的原則，嚴格按照程序選聘公益性崗位人員，無違規(guī)操作、優(yōu)親厚友等問題，全鎮(zhèn)設(shè)置公益性崗位41個，已全部選聘到位。其中：建檔立卡戶人員19人。對管護過程中不適崗人員，及時予以調(diào)整，目前調(diào)整人員2人。同時，按照“先培訓、后上崗”的要求，圍繞崗位人員交通安全、環(huán)境保護、衛(wèi)生保潔、工作紀律等方面對公益性崗位人員進行培訓，目前已培訓6場次、360余人次。
（四）服務(wù)身邊群眾，不斷提升群眾幸福感獲得感安全感。一是選聘有勞動能力的建檔立卡戶19人，支付勞動報酬11.4萬元，直接助力貧困家庭經(jīng)濟增收，形成了帶貧益貧效應。二是加強了對公共設(shè)施的管護，保證了設(shè)施的安全運行，提升了設(shè)施服務(wù)效能。三是崗位人員在日常管護工作中，以實際行動在管護范圍內(nèi)形成了良好的人居環(huán)境改善等方面的宣傳帶動效用，促使更多群眾參與到美麗家園的建設(shè)中，形成共創(chuàng)共建、共管共享的良好社會氛圍。
二、存在的問題
一是資金短缺，公益性設(shè)施設(shè)備日常維護不到位。一方面，個別多年前安裝的便民設(shè)施，因缺乏資金導致年久失修，存在安全隱患；另一方面，因自然因素等原因，部分設(shè)施出現(xiàn)破損，但無資金支持，無法及時更新。
二是技能不足，公益性崗位人員管護水平待提高。隨著當下農(nóng)村服務(wù)體系的不斷完善，各項公益性設(shè)施不斷更新，對管護人員素質(zhì)提出了更高要求，個別崗位人員自身管護技能不足，無法對新設(shè)施進行有效管護。
三是人員不夠，公益性崗位數(shù)量不能滿足需擴充。目前，按照縣財政下達的資金數(shù)量，我鎮(zhèn)只能設(shè)置65個公益性崗位，無法滿足各村實際需求，致使各村在工作安排時存在“一崗多責”現(xiàn)象。
三、下一步打算
一是積極爭取資金，盡快對老舊、破損的公益性設(shè)施進行更新、維護，在保障安全的前提下，發(fā)揮效用，服務(wù)于民。
二是加強公益性崗位人員崗前培訓把關(guān)，崗中跟蹤考評，不斷提升個人管護水平和帶動參與能力，在發(fā)揮個人作用的同時，帶動廣大群眾積極參與，形成共管共享的良好氛圍。
三是根據(jù)各村實際，建議適當調(diào)整增加公益性崗位數(shù)量，實現(xiàn)專崗專責，切實提升村級公益性設(shè)施管護效果，充分發(fā)揮公益性崗位作用。
四是嚴格制度機制落實，形成激勵有效、約束有力的農(nóng)村村級公益性設(shè)施共管共享長效機制，確保我鎮(zhèn)農(nóng)村公益性設(shè)施共管共享工作水平持續(xù)提高。
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