公司董事會工作報告模式

時間：2024-01-31 08:10:17 工作報告我要投稿

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公司董事會工作報告模式

　　隨著社會一步步向前發展，報告的使用成為日常生活的常態，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？以下是小編整理的公司董事會工作報告模式，希望能夠幫助到大家。

公司董事會工作報告模式

親愛的股東們:

　　現在，我代表董事會向股東大會做工作報告。報告分為兩個部分，一是總結20xx年年的主要成果，二是部署20xx年的工作任務。請大會考慮。

　　一、20xx年的主要成就

　　20xx年是企業轉制的過渡年，也是新公司尋求發展的開始年。面對生產經營和改制改革的雙重壓力和考驗，我們同事把握大局，理清思路，抓住重點，統籌規劃，采取了一系列措施，確保生產，促進改制。主要成果如下:

　　生產經營指標大幅提高。整個公司緊緊圍繞確保生產任務的完成和銷售合同的履行；開展各項工作，通過全體員工的共同努力，全面超額完成各項生產經營任務，全年完成工業總產值xxxx萬元，占年度計劃的xxx%，同比增長xx %；實現銷售收入xxxx萬元，增長xx %；利潤是xxx百萬元。實現了公司持續健康發展的良好開端。

　　轉換機制煥發企業活力。通過改制，徹底分離企業經營的社會體系，剝離不良資產，優化資產質量。按照規范的程序，新企業產生了股東會、董事會和監事會，初步建立了公司治理結構。通過年底的機構調整和薪酬改革，降低了管理水平。鐵椅還有分布；大鍋飯，根據績效和有效性報酬的概念逐漸成型。全新的管理體系和靈活的運行機制必將使企業煥發出強大的生命力。

　　科研達到了預期效果。改進后的xxxx傳感器的流量精度和抗干擾能力得到了提高。單、雙直管密度計的校準驗證已完全達到設計指標，已完成兩套振動管密度計。擴展了xxxx儀器的功能，增加了LCD觸摸屏功能，使得用戶在xxxx中操作和完成現場安裝更加方便。xxxx遙控系統采用移動gprs技術，可同時完成多口井遙測。與美國的Atlee公司達成了合作生產xxxx的協議。

　　市場份額保持穩定增長。年訂單xxxx萬元，同比增長3個百分點；出貨量xxxx萬元，同比增長xx %；回收款xxxx萬元，同比增長x%。xx產品市場有了新的突破。xxxx年，簽約xxxx儀器32臺，價值100多萬元，年訂購xx產品xxx萬元，比去年同期增加xx萬元。Xxx儀器在xx銷售情況不錯。xxx儀器繼續保持去年水平，訂購xxxx萬元。同時，及時的售后服務可以滿足用戶的要求，提高企業的信譽。

　　加強管理取得顯著成效。隨著產值和銷量的增加，管理成本沒有增加，制造成本、財務成本和生產成本逐年大幅下降。廢舊物資回收、重組和利用，xx萬元，節約采購資金，xx萬元。嚴格控制各種非生產性支出，采取多種措施節約成本，堵塞漏洞。特別是在新公司成立后的三個月里，管理部加緊了各項管理制度的建立和完善，先后出臺了考勤、休假、福利、績效考核、費用報銷等制度和規定。，這樣才能循規蹈矩，按章辦事，進一步規范員工的行為。

　　以上成績的取得，是石化總公司和管理局領導大力支持和幫助的結果，也是全體員工辛勤工作和奉獻的結果。在此，我謹代表公司董事會，向一直支持和幫助我們的石化集團和管理局的領導表示衷心的感謝！在此，我謹通過您向全體股東和全體員工致以崇高的敬意和誠摯的問候！在總結成績的同時，也清醒地看到了工作中的不足和差距，看到公司面臨著許多困難和問題:目前公司抵御市場風險的能力相對脆弱，核心競爭力仍然不強；改革后，資金短缺將進一步加劇，經營形勢更加嚴峻；員工思維的根本轉變還需要一個過程，公司的管理機制和運行機制不可能一步到位；從政府到基層的思想創新不夠，工作效率不高，復合型人才缺乏等等。因此，我們的一些發展戰略和工作安排沒有得到很好的實施。我們必須正視和解決工作中存在的各種問題，消除和克服前進過程中的諸多障礙，推動新公司早日走上健康發展的軌道。

　　二、工作任務在20xx年

　　20xx年是公司發展的關鍵一年。我們既有發展的機遇和有利條件，也有嚴峻的挑戰和許多不利因素。要增強發展責任感，居安思危，盡快整合優勢資源，提高產品技術含量，增強企業競爭力。公司董事會確定公司經營理念為xxxx。未來一段時間的發展指導思想是xxxx。

　　20xx年年，公司的經營任務是:實現銷售收入xxxx萬元；利潤是xxx百萬元。根據發展指導思想和年度經營目標，董事會對今年工作作出如下安排:

　　(一)保持10%的經濟增長率。綜合分析國內外行業形勢，我們面臨著難得的發展機遇。xx行業改革將進一步深化，上市公司將進行專業化重組，油港(如鉆井、采油)隊伍將進行精簡和細化，隊伍裝備將得到改善。國內裝修的持續投入對我們來說是一個機會，但是這個機會留下的時間很短，轉瞬即逝。我們要抓住這兩年的好機會，將優勢產品大范圍推向市場，實現經濟總量的大幅增長，為公司的長遠發展奠定堅實而沉重的基礎。繼續保持和擴大xx儀器的銷售，力爭達到xxxx萬元。xx產品要在20xx年的基礎上實現更大的突破，力爭達到xx萬元。xx產品以大流量標準的生產和質量流量計的合作為基礎，力爭達到xxxx萬元。只有成功實現這一主營業務收入，才能可靠地保證經濟增長。同時，要利用好政策，拓寬招聘外籍員工的渠道，節約和挖掘潛力，降低成本，提高效率，使企業總產值、企業增加值、外籍員工產值、全體員工勞動生產率、主營業務收入等經濟指標大幅提高，實現經濟總量10%的增長目標，維護全體股東的切身利益。

　　(二)以提升現有產品技術水平為核心加強研發工作。我們現有的產品都是市場所必需的，所以我們現有的產品要達到1000萬元的年收入并不難。但是，我們在市場競爭中無法占據優勢的一個重要原因是產品質量不高，最后銷售一空，隨之而來的是不斷的問題和不斷的維護，這不僅丟了我們的臉，也傷害了我們的財力。產品質量問題主要是設計缺陷和制造水平低。所以一定要把自己現有的產品做大做強，這樣才能不愁生存，考慮發展。目前，產品開發的首要任務是改進現有產品，改進制造工藝和質量控制手段，集中力量攻關，打造幾個優秀產品。進一步升級現有xx、xx、xx等技術成熟的產品，迅速提高產品的技術等級和設計質量。在此基礎上，積極穩妥地開發新項目。今年的重點是做好與Atlee公司的xx合作項目，縮短產品開發周期，盡快擠入煉化儀器市場，挖掘新的經濟增長點。今后項目選擇一定要充分論證，不能盲目花錢搞項目。同時，積極尋求國外技術交流、合作和合資，不斷提高產品的技術等級，增強公司的發展潛力。

　　(三)以主要油田為重點，加強市場開發。今年，我們的產品營銷工作應以拓展xx市場、振興xx市場、搶占xx市場、拓展xx市場為導向，爭取更多的市場份額。要匹配人才力量想辦法打開xx市場，擠進xx市場。第一，建立一支素質好的營銷團隊。營銷人員不僅僅是銷售產品，更是銷售企業形象。一個合格的銷售人員應該在處理人和問題上表現出很高的修養，更重要的是對企業忠誠。只有提高營銷人員的素質，才能提高企業的形象質量。二是加強市場調研，根據不同市場的需求進行市場細分和定位，制定具體的營銷策略，把握各地區的銷售重點。營銷部門應采取有效措施收集和整理市場信息，定期為科研、銷售和領導決策提供依據。第三，銷售政策要靈活。要充分利用銷售政策的調節作用，鼓勵營銷人員爭奪市場，千方百計推廣xx、xx等高附加值產品。第四，根據用戶投標日益增多的實際，積極學習招標采購相關知識，學習投標技巧，提高中標率。第五，加強售后服務。服務是銷售的延伸，當我們的產品存在很多質量問題時，售后服務尤為重要。要盡快完善維修現場，建立相對穩定的售后服務團隊，提高維修人員的技能，為用戶提供優質的售后服務。

　　(四)以履行供貨合同為目的，加強生產安全。在市場訂單頻繁、批量小、合同支付時間緊張的情況下，生產部門應以市場需求計劃為前提組織生產。一是要增強應急能力，反應迅速、迅速，合理組織生產；二是要加強生產部與市場部、加工分廠與技術中心的協調溝通，準確及時供貨，保證合同的履行；第三，做好物流控制，降低生產成本。加強對外合作、外包和外包管理，確保生產系統正常運行。第四，必須加強生產過程的質量控制，嚴格執行生產過程和質量檢驗制度，保證產品的制造質量。同時，狠抓安全文明生產和現場固定管理，確保不發生安全事故，促進各項任務順利完成。公司各部門都要圍繞市場需求來工作，市場發出的信號就是每個員工的行動指南。各部門要為生產服務好，齊心協力確保供貨合同的履行。

　　(五)以規范運行機制為內容，加強內部管理。在管理方面，我們根據現代企業制度的要求，建立了新的管理機制，探索了新的管理方法。今年，我們的管理工作應以建立科學現代的公司機制為重點，努力建立和實施新的運行機制。目前，公司的管理工作應重點抓好五點:一是認真執行董事會、監事會和股東大會的議事規則，認真執行各項決議，充分發揮公司經理在經營活動中的作用，提高決策的科學性和正確性；二是加強制度建設，建立健全公司各項內部管理制度，確保各項工作順利有序開展；三是嚴格管理資金、成本和投資，建立全員、全方位、全過程的成本控制體系，嚴格控制非生產性支出，用有限的資金加快發展，提高效率；第四，提高業務活動的分析能力，加強公司內部審計，加強監管，及時糾正業務偏差。第五，加強績效考核，建立健全公司的考核體系，落實考核責任，促進員工工作績效和各部門管理績效的提高。

　　各位股東，雖然新的一年任務艱巨，但我們的董事會成員對未來充滿信心。我們只有一個愿望:為了公司的獨立和長遠發展，我們毫不猶豫；為了企業和股東的利益，我們會全力以赴！

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