如何做到戰(zhàn)略性人力資源管理

如何做到戰(zhàn)略性人力資源管理

　　人力資源管理伴隨著未來組織的網(wǎng)絡(luò)化、靈活化、多元化和全球化趨勢，在管理目標、管理職能、管理技術(shù)以及對管理人員的要求方面將會發(fā)生新的變化。以下是YJBYS小編搜羅的內(nèi)容，歡迎參考和借鑒!

　　在管理目標方面，未來的`人力資源管理是戰(zhàn)略性人力資源管理。

　　戰(zhàn)略性人力資源管理，即圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標而進行的人力資源管理。人力資源管理開始進入企業(yè)決策層，人力資源管理的規(guī)劃和策略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相契合，不僅使人力資源管理的優(yōu)勢得以充分的發(fā)揮，更給企業(yè)的整個管理注入新的生機和活力。

　　戰(zhàn)略性人力資源管理的特點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　(1)在管理理念上，認為人力資源是一切資源中最寶貴的資源，經(jīng)過開發(fā)的人力資源可以升值增值，能給企業(yè)帶來巨大的利潤。

　　(2)在管理內(nèi)容上，重點是開發(fā)人的潛能，激發(fā)人的活力，使員工能積極、主動、創(chuàng)造性的開展工作。

　　(3)在管理形式上，強調(diào)整體開發(fā)，要根據(jù)企業(yè)目標和個人狀況，為其做好職業(yè)生涯設(shè)計，不斷培訓，不斷調(diào)整職位，充分發(fā)揮個人才能。

　　(4)在管理方式上，采取人性化管理，考慮人的情感、自尊與價值。

　　(5)在管理手段上，在人力資源信息系統(tǒng)等方面均由計算機自動生成結(jié)果，及時準確地提供決策依據(jù)。

　　(6)在管理層次上，人力資源管理部門處于決策層，直接參與企業(yè)的計劃與決策。

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