項目經(jīng)理崗位職責樣文
指一個崗位所要求的需要去完成的工作內(nèi)容以及應當承擔的責任范圍。崗位，是組織為完成某項任務而確立的，由工種、職務、職稱和等級內(nèi)容組成。下面是小編為大家提供的項目經(jīng)理崗位職責樣文，希望能夠對大家有所幫助！
項目經(jīng)理崗位職責
1、對項目范圍內(nèi)的各項活動做出合理的計劃與安排，領導和參與項目執(zhí)行計劃的制定;
2、根據(jù)項目要求及工作情況，對設計團隊的組織結構進行有效調(diào)整，定期評價組織成員，描述項目各主要人員的職責范圍，確定團隊管理制度的能力;
3、指導項目團隊,按項目操作流程開展項目工作,有清楚的行動方向;
4、建立及貫徹項目管理制度(包括項目費用、溝通、文檔等的管理，這些制度是項目過程中成員的共同工作準則);
5、獨立審查項目團隊操作流程及設計流程是否符合公司規(guī)范及適宜性。
任職要求：
1、整車廠或汽車設計單位研發(fā)體系五年以上工作經(jīng)驗;
2、精通整車設計開發(fā)流程和過程控制，良好的整車概念;
3、對汽車設計各專業(yè)領域有較深刻了解，某一專業(yè)高工級業(yè)務能力，對整車設計方案可行性、正確性有準確的判斷;
4、良好的協(xié)作能力、伙伴開發(fā)能力和關系建構能
1、中專及以上學歷，汽車、機械、經(jīng)濟類相關專業(yè)，條件優(yōu)秀者學歷可放寬
2、有相關項目管理方面能力、經(jīng)驗者優(yōu)先
3、較熟練使用日常辦公軟件
4、有良好的溝通協(xié)調(diào)能力和團隊合作精神，工作細致、有耐心能吃苦，主動性強
5、男性優(yōu)先
任職資格及要求：限男性，工作經(jīng)驗6年以上，汽車、機械及相關專業(yè)畢業(yè)學歷
相關技能：
1、熟練應用Project，Visio等Office辦公軟件，基本應用CATIA設計軟件;
2、具備扎實的汽車系統(tǒng)知識、熟悉整車開發(fā)流程，熟悉整車及各總成相關結構和性能;
3、能夠獨立編撰項目執(zhí)行計劃、預算、外委外援合同等;
4、能夠指導二級管理師進行更新計劃、外委外援合同等工作，并對其工作結果進行核查;
5、較強的組織、協(xié)調(diào)與溝通能力;
6、具備項目策劃能力，能夠組織人員為客戶提供可行的整車開發(fā)方案;
7、有汽車總體、車身、底盤、電氣專業(yè)部門負責人經(jīng)驗優(yōu)先
其他要求：善于與人溝通，良好的協(xié)調(diào)能力，有較強邏輯思維能力，注重團隊合作
崗位職責：
1、確立項目階段性目標，控制項目過程、進度、質量、成本等，履行項目合同，確保其與公司及客戶目標保持一致;
2、編制或審核項目執(zhí)行計劃，組建項目管理團隊;
3、對項目中進度實施方案、采購方案、資源調(diào)配、合同及設計變更、索賠等進行決策;
4、組織項目總結和收尾，提交項目總結報告;
5、根據(jù)項目總結報告，結合公司實際情況，編制項目標準計劃模板;
6、編制或校對項目操作流程
7、對部門人員提供指導和培訓
2、1、對項目范圍內(nèi)的各項活動做出合理的'計劃與安排，領導和參與項目執(zhí)行計劃的制定;
2、根據(jù)項目要求及工作情況，對設計團隊的組織結構進行有效調(diào)整，定期評價組織成員，描述項目各主要人員的職責范圍，確定團隊管理制度的能力;
3、指導項目團隊,按項目操作流程開展項目工作,有清楚的行動方向;
4、建立及貫徹項目管理制度(包括項目費用、溝通、文檔等的管理，這些制度是項目過程中成員的共同工作準則);
5、獨立審查項目團隊操作流程及設計流程是否符合公司規(guī)范及適宜性。
任職要求：
1、整車廠或汽車設計單位研發(fā)體系五年以上工作經(jīng)驗;
2、精通整車設計開發(fā)流程和過程控制，良好的整車概念;
3、對汽車設計各專業(yè)領域有較深刻了解，某一專業(yè)高工級業(yè)務能力，對整車設計方案可行性、正確性有準確的判斷;
4、良好的協(xié)作能力、伙伴開發(fā)能力和關系建構能力
3、職位描述：
職位描述：
1，能獨立完成汽車產(chǎn)品件焊接夾具工藝結構方案并具備審核指導溝通能力。
2，熟練使用UG 或CATIA 等三維軟件設計汽車覆蓋件焊接夾具。
3，熟練掌握焊接設備，理論力學，材料力學，機械設計原理與方法。
4，在大型汽車或夾具行業(yè)5年以上汽車覆蓋件焊接夾具設計工作經(jīng)驗。 5，工作責任心強，具有合作團隊精神。
人才理念
尊 重 人 才
我們尊重員工的人格和尊嚴，無論職務高低、家庭背景不同，人人平等。
我們提倡統(tǒng)一的企業(yè)價值觀，但尊重員工的個體差異。
我們所有的制度、流程都以尊重人性為前提，并理解、關愛、體諒員工的需求。 培 養(yǎng) 人 才
積極進取、高素質的員工是公司成為世界先進汽車制造企業(yè)的要素。
我們通過多種學習方式、渠道對員工進行培訓，不但注重員工工作知識、技能、態(tài)度的培養(yǎng)，也注重員工文化和道德修養(yǎng)的提升。
善 用 人 才
我們?yōu)閱T工提供廣闊的發(fā)展空間和工作機會。
我們選拔和使用人的原則是任人唯賢,德才并重。
我們努力探索先進的人力資源管理方法，知人善任，將員工的人格特質、能力水平和崗位要求有效結合起來，將合適的人安排在適當?shù)膷徫弧?/p>
4、 20xx年全日制2xx大學應屆本科及以上學歷畢業(yè)生。
政治思想素質高，品德優(yōu)良，為人正直誠實，具有責任心。
身心健康，身體素質較好，能適應正常工作強度和適當出差的要求，具有健康、陽光、開朗的心理素質。
能熟練的使用計算機操作系統(tǒng)、辦公軟件，及相關專業(yè)軟件。
具有較強的相關專業(yè)知識和一定的實踐經(jīng)驗。
有較強的接受新事物的能力和分析問題、解決問題的能力。
做事踏實、積極肯干、吃苦耐勞，適應能力強，能夠承受正常的工作壓力。
認同中汽中心企業(yè)文化，具有創(chuàng)新意識和團隊合作精神。
工程項目經(jīng)理崗位職責
1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設計，全面負責項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質量、安全、文明、財務等一系列管理工作。
2、負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。
3、嚴格質量管理，保證施工質量達到國家規(guī)定的標準或合同的要求。
4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責，保證工程質量、安全文明、工期和效益的目標得以實現(xiàn)。
5、及時向建設單位催要工程進度款，加快資金周轉，做好項目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。
6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關系，確保工程項目正常進行;
7、負責施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機械設備和勞動力，控制各工程項目的施工成本;
8、按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關鍵。
9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作;
10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術分歧;
11、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意;
12、完成領導交辦的其他工作任務;
項目經(jīng)理崗位職責及獎懲制度
一、 代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，在本項目內(nèi)貫徹執(zhí)行公司的各項方針和目標，全面負責各項管理體系的有效運行。
二、 任務：
1、 保證施工項目按照規(guī)定的目標高效優(yōu)質的全面完成;
2、 保證各生產(chǎn)要素在授權范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置;
3、 確定項目管理組織機構的構成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責，組織項目部開展工作;
4、 確定總目標和階段目標，進行目標分解，制定總體控制措施與
方案，確保項目如期保質保量完成;
5、 作出項目管理決策、重大技術決策、資源調(diào)配決策、進度決策。
6、 協(xié)調(diào)項目部與各協(xié)作單位之間的配合及經(jīng)濟、技術關系，代表法人進行有關簽證,建立完善的內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)。
7、 實施合同，處理好合同變更，洽商糾紛和索賠，處理好總分包關系，搞好與有關單位的協(xié)作工作配合，能與建設單位提出有利于產(chǎn)品質量和加快工期的合理化建議。
三、 職責
1、 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項管理制度。
2、 嚴格財經(jīng)制度，加強管理。
3、 執(zhí)行項目承包合同中由經(jīng)理負責履行的各項條款。
4、 對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，確保工程質量和工期，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益。
5、 處理協(xié)調(diào)好分包單位間的關系，做好人、材、物的調(diào)配與供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。
項目經(jīng)理崗位獎罰責任制
為了進一步加強XXX項目工程質量、進度、安全、文明全面管理。充分發(fā)揮每位員工積極性和才能，特此訂立各崗位獎罰責任制。希望項目部每位員工認真履行自己的職責范圍，盡守盡職，順利通過這次崗位獎罰責任的考核。
一、項目部及工地施工人員暫住證、上崗證都合格、齊全獎當月工資的5%。達不到要求扣當月工資的3%。
二、項目分項驗收一次性通過驗收必須占總體80%以上，每月獎工資5%;不達標扣每月工資3%。
三、工程進度應按甲方單位所指定的工期和項目部的進度安排，按時按要求完成，每月獎工資的10%，不能夠按時完成扣每月工資的5%。
四、甲方、監(jiān)理單位安全、質量檢查被評為優(yōu)秀。獎當月工資的5%;如不能達到合格扣當月工資的3%。
五、被評為文明標化工地每月獎工資的6%;達不到文明標化工地每月扣工資的3%。
創(chuàng)“優(yōu)質結構杯”每月獎工資的10%;達不到“優(yōu)質結構杯”每月扣工資的5%。
六、質量、安全事故：被職能部門通報扣每月工資的5%;被政府部門通報扣每月10%;
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