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裝修公司店長的崗位職責(zé)是什么
篇1建筑裝飾公司店長崗位職責(zé)
一、完成店面當(dāng)月的業(yè)績指標(biāo)及上級領(lǐng)導(dǎo)所交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
二、了解企業(yè)文化，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
三、嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)師所簽署的合同。
四、組織店面人員專業(yè)、技術(shù)培訓(xùn)，落實(shí)新人傳、幫、帶工作。
五、指導(dǎo)設(shè)計(jì)師進(jìn)行業(yè)務(wù)談判。
六、協(xié)調(diào)店面內(nèi)小組之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)師與客戶間的關(guān)系，協(xié)調(diào)店面與公司各部門的關(guān)系，協(xié)調(diào)店面與所在市場的關(guān)系。
七、增強(qiáng)員工的凝聚力，營造良好的團(tuán)隊(duì)精神。樹立企業(yè)形象。
八、負(fù)責(zé)收集同行業(yè)其他家裝公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、營銷動態(tài)。
九、建立、調(diào)整店面的營銷小組，激發(fā)內(nèi)部的競爭意識。
十、指導(dǎo)、檢查店面員工填寫《工作流程》相關(guān)表格，并按規(guī)定交至相關(guān)部門。
十一、配合市場部，爭取客源。
十二、每月月末例會將本月工作總結(jié)，所有員工的工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃交至總經(jīng)理。
十三、配合公司企劃部進(jìn)行媒體監(jiān)控并及時(shí)反饋。
十四、與公司企劃部密切合作炒作小區(qū)及參加大型展會。
十五、及時(shí)解決店面突發(fā)事件。
十六、公司文件的上傳下達(dá)且積極、客觀、公正的解釋公司的每一項(xiàng)決定。
十七、培養(yǎng)人才，推薦人才。挖掘設(shè)計(jì)師的潛能。配合公司完成設(shè)計(jì)師的招聘考核工作。
十八、組織本部門員工培訓(xùn)工作，提高設(shè)計(jì)師各項(xiàng)技能。月底報(bào)《培訓(xùn)總結(jié)及計(jì)劃》及《述職報(bào)告》。
篇2汽車裝修公司門店各崗位職責(zé)
一、管理
1、全面負(fù)責(zé)店面經(jīng)營管理工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)督促并執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證政令暢通。
3、經(jīng)營計(jì)劃和目標(biāo)任務(wù)的參與制定和具體實(shí)施。
4、負(fù)責(zé)門店授權(quán)范圍內(nèi)的折扣、相關(guān)報(bào)表的量化分析及日常財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督。
5、定期對公司提出合理化建議和實(shí)施。
二、人員
1、店面所有員工的日常行政管理。
2、負(fù)責(zé)各部門具體事務(wù)及人力、物力調(diào)配。
3、負(fù)責(zé)員工的食宿問題。
4、負(fù)責(zé)店面的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，加強(qiáng)人員能力開發(fā)，做好人員調(diào)配。
5、隨時(shí)監(jiān)督檢查全店員工的工作過程和結(jié)果。
6、及時(shí)了解員工的思想狀況，及時(shí)鼓勵引導(dǎo)
三、財(cái)、物
1、負(fù)責(zé)店內(nèi)的采購備用金。
2、檢查店內(nèi)設(shè)備工具的維護(hù)保養(yǎng)。
3、組織每月的盤點(diǎn)工作。
4、負(fù)責(zé)超市內(nèi)貨品的批量采購工作。
5、消防安全、生產(chǎn)安全的管理與監(jiān)督。
四、活動
1、及時(shí)、準(zhǔn)確、有策略的開展市場調(diào)研。
2、負(fù)責(zé)組織店內(nèi)、店外促銷活動。
3、負(fù)責(zé)客戶的回訪工作、處理較大客戶投訴及突發(fā)事件。
五、完成上級交辦的其他任務(wù)
篇3居然之星裝飾工程有限公司店長崗位職責(zé)
1、店長必須忠于職守，維護(hù)公司及專賣店的統(tǒng)一形象，以身作則。嚴(yán)格遵守公司及專賣店的一切制度，日常工作無條件接受上級的督導(dǎo)。
2、店長要對專賣店的人事、銷售、財(cái)務(wù)、倉庫等工作全面負(fù)責(zé)并定期向上級匯報(bào)，并審核店鋪交給上級的各項(xiàng)報(bào)表。簽字以示負(fù)責(zé)。
3、合理制定日、周、月工作目標(biāo)，并帶領(lǐng)全體導(dǎo)購員努力完成目標(biāo)，在工作總結(jié)中明確完成工作情況，分析總結(jié)成敗原因。
4、店長要對導(dǎo)購的工作給予支持和引導(dǎo)，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)和正確使用人才。
5、也可不定期組織導(dǎo)購員進(jìn)行團(tuán)體活動，促進(jìn)員工團(tuán)結(jié)友愛，相互促進(jìn)良好氣氛。
6、建議和完善例會工作，調(diào)動導(dǎo)購員工作積極性，使他們以最佳精神狀態(tài)投入工作。
7、公平、合理的進(jìn)行人事調(diào)動，接受導(dǎo)購的正確建議，促使團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)。
8、主動與客戶溝通，吸取顧客意見，建立和完善客戶服務(wù)工作。
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