生產車間組長崗位職責（精選3篇）
現如今，很多場合都離不了崗位職責，崗位職責是組織考核的依據。到底應如何制定崗位職責呢？下面是小編整理的生產車間組長崗位職責（精選3篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
生產車間組長崗位職責1
1、目的：
明確生產班組長崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執行。
2、范圍：
生產班組長
3、職責：
生產班組長
4、內容：
4.1 生產班組長質量責任制
4.1.1 組織本班組人員進行“安全第一、質量第一”的思想教育。
4.1.2 組織生產工人學習SOP，嚴格按照工藝規程和崗位操作法，保質保量的完成當班任務。
4.1.3 經常開展小組質量分析會，努力提高產品的質量和得率。
4.2 車間工藝員（兼質量監督員）質量責任制。
4.2.1 指導員工嚴格按照工藝規程操作，積極參與質量管理、技術革新活動。
4.2.2 發現生產人員違反工藝規程、SOP、崗位操作法及其它有關標準文件的'行為可令其改正，甚至可暫停有關人員的工作，并發出書面警告上報制造部經理，同時向質保部負責人報告。
生產車間組長崗位職責2
1.認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度。
2.貫徹實施安全生產責任制，作好安全、文明生產的管理。
3.合理安排，保質保量的完成公司或部門下達的各項生產任務。
4.搞好現場管理，推進“5s”進程。
5.作好本車間勞動紀律的考核與管理。
6.負責本車間的生產統計工作心。
7.根據生產計劃提出材料需用計劃報供應部。
8.協助企管部作好盤點工作。
9.對各生產班組的各項指標完成情況進行考核。
10.認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。
班組長在公司的成長的過程中起到很關鍵的作用,他們直接與一線員工接觸,而廣大的一線員工是公司生存的.基礎,班組長能帶動和管理員工，首先是必須選中班組長，調動積極性，積極性要從物質上、精神上、待遇上、發展空間上給予傾斜，同時要建立符合企業發展的規章制度，同時不同的企業要根據不同的企業文化去探索！綜觀世界500強企業，無一不對一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點。
生產車間組長崗位職責3
1．安排員工作業，完成所負責的生產任務。
2．指導員工車縫操作，確保品質。
3．組長監督質檢員100%檢查成品落貨，監督和指導員工。
4．跟員工講授車法和品質定位，并要定下工序檢查上工序的質檢范圍和收貨標準。
5．有計劃培訓員工技能，提升生產效率和員工收入，維護凝聚力，提高生產能力。
6．現場抽查，檢查員工所生產的半成品是否符合要求，改善品質。
7．嚴格執行廠紀廠規，監督考勤，公平處理，維護整體利益。
8．每天查閱（生產管理板）上本組的'訂單安排，配合做好產前準備工作。
9．負責物料和成品交收。
10．每天進行日清工作（清返工，清品質，清日產量，清人員，清物料，清工具）。
11．關心愛護本部門所屬員工。
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