網咖店長崗位職責

網咖店長崗位職責5篇

　　在當下社會，人們運用到崗位職責的場合不斷增多，崗位職責是組織考核的依據。那么你真正懂得怎么制定崗位職責嗎？以下是小編收集整理的網咖店長崗位職責，僅供參考，大家一起來看看吧。

網咖店長崗位職責1

　　首先是檢查工作。這可以說網咖店長每日早上進入門店后要做的第一件事，主要就是對商品庫存、室內衛生、電腦機器、POP擺放位置、宣傳單頁等重點進行歸位檢查。以保證網咖當日的貨源充足，保持良好的網吧整體形象。

　　其次是每日的激勵工作。主要是針對每位網咖員工的'工作表現給予相應激勵。比如網咖員工精神狀態，網咖室內每日運營數據分析，員工有突出表現就要給予相應鼓勵，以建立員工集體榮譽感，營造和諧的工作氛圍。

　　然后就是指導工作了，網咖店長不僅要對員工工作進行適當指導，還要妥當處理網咖日常事宜及一些突發事件。此外每日工作結束后還要適當開例會進行總結，對有良好表現的員工加以表揚，并讓員工分享心得以促進共同進步。還要制定第二天的工作目標，讓員工明確崗位職責。

網咖店長崗位職責2

　　1、店長應全面負責網吧的運營管理、人事管理、財務管理等。直接對老板負責。

　　2、每天檢查核對網吧收銀交接班日常財務。統計每天時間段在線人數與商品銷售，列出每天在線時間段最高上機人數與最低上機人數，商品銷售的最高和最低多接觸顧客了解顧客對網吧商品的供求情況。

　　3、早上8點沒特殊情況必須在崗。監督交接班進程，檢查員工儀容儀表、精神狀態、調動接班員工工作積極性、檢查網管領班交接班記錄，了解有無特殊情況發生，機器運行是否正常。中午11點到下午2點可以適當休息，2點到11點半或者12點通宵的時候沒特殊情況必須在崗。

　　4、制定針對網吧突發事件的處理方案。做到詳細化，分工到人，包括處理事件時候的語言表達與處理方式等等。把突發事件當作一個重要的評分標準，進行考核。

　　5、業余時間拿出一定時間學習管理與經營方面的知識。經常瀏覽“天下網吧””天下網盟”或者各大知名網吧管理或者企業管理方面的網站。參加一些技術，管理群或者管理經營方面網站的舉行的活動。要經常為自己充電。

　　6、每周有計劃進行員工培訓與指導，提高員工的工作水準與工作積極。

　　7、每月月底進行各種表格審查，統計，財務清點，機器運行記錄，耗材統計等工作。要求明細透徹，對于出現問題的數據做出詳細的調查與匯報。

　　8、每月底將人員檔案，員工工作考核，員工業務水平與服務意識測評等做詳細的統計，針對不同員工做出下個月重點培訓方向的`資料。根據每個員工的工作表現評分標準統計出獎金金額，做好工資表。

　　9、根據一個月的對周邊網吧調查對比與顧客群所做的溝通了解。策劃出下半個月的可行性活動報告。

　　10、平時不分時間段進行對網吧內部衛生情況、網絡系統機器、空調風扇換氣扇、各種燈、員工上班情緒等等細節問題檢查督導工作。出現問題及時解決。

網咖店長崗位職責3

　　1、當好教練，做好示范，凡要求別人做的，自己首先做好。以收無為而治之效。

　　2、三管三不管。事關大局的事，管；影響公司形象的'事，管；有損公司利益的事，管。管則管嚴，不留余地。個人私生活不管；個人習慣不管；與公司無關的事不管。不求全責備，不管小節。

　　3、遠大的目標。公司小志向應該遠大；基礎薄弱，目標必須宏偉，惟其如此，才能把人才聚集帳下。

　　4、優化資源配制。知人善任，量才使用，讓英雄有用武之地。

　　5、高薪酬、高福利。一流人才給一流待遇。惟有高薪才是能把高素質人才長期吸引住的東西，因它能避免社會風險帶來的不安全感。

　　6、容人、愛才，攻心為上。既聯系上下，又協調左右，既是政務的參謀，又是事務的“主管”，是門店這一運轉中樞的“首腦”。門店店長應認識到自己所處的地位和所應發揮的重要作用，愛崗敬業，盡職盡責地履行自己的職責，富有成效地做好工作。

網咖店長崗位職責4

　　當好教練，做好示范，凡要求別人做的，自己首先做好。以收無為而治之效。

　　三管三不管。事關大局的事，管;影響公司形象的事，管;有損公司利益的事，管。管則管嚴，不留余地。個人私生活不管;個人習慣不管;與公司無關的事不管。不求全責備，不管小節。

　　遠大的目標。公司小志向應該遠大;基礎薄弱，目標必須宏偉，惟其如此，才能把人才聚集帳下。

　　優化資源配制。知人善任，量才使用，讓英雄有用武之地。

　　高薪酬、高福利。一流人才給一流待遇。惟有高薪才是能把高素質人才長期吸引住的`東西，因它能避免社會風險帶來的不安全感。

　　容人、愛才，攻心為上。既聯系上下，又協調左右，既是政務的參謀，又是事務的“主管”，是門店這一運轉中樞的“首腦”。門店店長應認識到自己所處的地位和所應發揮的重要作用，愛崗敬業，盡職盡責地履行自己的職責，富有成效地做好工作。

網咖店長崗位職責5

　　1、全面主持店內的日常管理工作，做好門店各個部門的`分工管理工作。

　　2、配合總部的各項營銷策略的實施，執行總部下達的各項任務；

　　3、管理門店資產設備、現金、賬務、營業成本控制，物品損耗率控制等。

　　4、了解并能基本掌握店內各種設備的維護與保養。

　　5、分析商圈目標顧客需求，了解競爭對手狀態，適時調整商品策略及價格。拉動用戶增長。

　　6、保證門店衛生質量，能應對處理突發事件。

　　7、負責人員招聘、團隊建設，維系員工關系，加強員工培訓，考勤制作等。

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