經(jīng)理崗位職責

    時間:2021-09-26 20:59:54 崗位職責 我要投稿

    2021關(guān)于經(jīng)理崗位職責(通用6篇)

      在學習、工作、生活中,各種崗位職責頻頻出現(xiàn),崗位職責是組織考核的依據(jù)。崗位職責到底怎么制定才合適呢?以下是小編收集整理的2021關(guān)于經(jīng)理崗位職責(通用6篇),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

    2021關(guān)于經(jīng)理崗位職責(通用6篇)

      經(jīng)理崗位職責1

      1、負責大客戶部的銷售工作,包括目標大客戶的開發(fā)與維護,達成公司制定的銷售指標;

      2、定期拜訪目標大客戶,充分了解客戶需求并積極跟進,制定合理方案,負責方案演示、談判,了解追蹤公司相關(guān)部門的工作,保證方案的有效實施;

      3、維持與現(xiàn)有大客戶的良好業(yè)務關(guān)系,及時更新公司產(chǎn)品信息,傳達企業(yè)及品牌文化;

      4、建立大客戶檔案,確保各項資料完整、準確,并做好動態(tài)管理;

      5、準時提交各項銷售報告,遵守公司的各項管理制度;

      6、配合市場部門開展各類與大客戶部有關(guān)的客戶活動。

      經(jīng)理崗位職責2

      1、根據(jù)董事會下達的年度經(jīng)營管理計劃,分解年度指標,負責與董事會的良好溝通,保證企業(yè)各項經(jīng)營計劃得到順利實施。

      2、授權(quán)各總監(jiān)和各分公司總經(jīng)理組織實施經(jīng)營計劃,確保年度經(jīng)營指標得到全面落實

      3、組織制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標,并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化及時進行調(diào)整

      4、負責召集總經(jīng)理辦公會議,聽取各個部門領(lǐng)導、分公司總經(jīng)理工作匯報。

      5、負責組織制定企業(yè)各項工作計劃,召開相關(guān)會議或下發(fā)相關(guān)文件,布置計劃實施。

      6、負責高層管理人員的聘任、培訓、管理、考核工作

      7、建立和維護與政府相關(guān)部門、重要客戶、媒體機構(gòu)等的良好關(guān)系,出席企業(yè)的重要公關(guān)活動,處理企業(yè)的重大對外關(guān)系問題。

      8、組織制定企業(yè)的各項規(guī)章制度,并根據(jù)實際情況適時做出調(diào)整,貫徹適時企業(yè)的各項規(guī)章制度。

      經(jīng)理崗位職責3

      1、策劃管轄區(qū)域的市場營銷方案,拓展加盟商。

      2、溝通、培訓和指導加盟商。

      5、對加盟商商促銷申請進行收集、管理。

      6、協(xié)助加盟商對基礎(chǔ)工作進行強化和規(guī)范管理。

      7、收集市場信息及行業(yè)動態(tài)。

      8、完成公司下達的任務。

      經(jīng)理崗位職責4

      1、負責代理商開拓,協(xié)助代理商做轄區(qū)內(nèi)的網(wǎng)點建設(shè)、上樣、合同洽談及簽訂。

      2、搜集與尋找渠道商資料并對客戶信息跟進建立客戶《區(qū)域信息跟蹤表》。

      3、代理商、渠道商門店形象裝修審核。

      4、配合代理商做好市場推廣終端活動宣傳。

      5、負責向代理商傳達公司的營銷政策。

      6、幫助代理商做好客戶管理,庫存管理。

      7、負責代理商的貨款核對和回收。

      8、配合售后部做好區(qū)域內(nèi)售后工作,及時解決客戶遇到的問題。

      9、規(guī)劃、分配區(qū)域內(nèi)月度、季度、年度銷售指標。

      經(jīng)理崗位職責5

      1、負責客戶挖掘、渠道建設(shè);

      2、根據(jù)公司制定的營銷計劃,完成部門銷售目標;

      3、維護和建立通暢的銷售渠道,積極拓展有效的市場和客戶;

      4、負責轄區(qū)市場信息的'收集及競爭對手的分析;

      5、負責與客戶簽訂銷售合同,督促合同正常如期履行,并催討所欠應收銷售款項;

      6、建立與維護新老客戶關(guān)系

      經(jīng)理崗位職責6

      1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司人力資源戰(zhàn)略和人力資源開發(fā)工作,督促公司人力資源略的執(zhí)行;

      2、明確公司人力資源目標和總體方案,向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議,并致力于提高公司的綜合管理水平,控制人員成本;

      3、建立并完善人力資源管理體系,研究、設(shè)計人力資源管理模式(包含招聘、培訓、績效、薪酬、職業(yè)生涯、信息化等),制定和完善人力資源管理制度;

      4、組織制定公司人力資源發(fā)展的長期規(guī)劃、中期規(guī)劃和年度計劃,并監(jiān)督各項計劃的實施。

      5、組織定期對公司的人力資源狀況作診斷分析,擬定人力資源管理策略的調(diào)整方案,為公司高層管理團隊的管理決策提供有效的參考和依據(jù),致力于提高公司的綜合管理水平;

      6、進行人力結(jié)構(gòu)分析,提出人力結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案,協(xié)助各部門進行崗位/機構(gòu)調(diào)整;

      7、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。

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