生產(chǎn)部班長的崗位職責

生產(chǎn)部班長的崗位職責（通用5篇）

　　在生活中，崗位職責對人們來說越來越重要，一份完整的崗位職責應(yīng)該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、主要職責等。那么崗位職責怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的生產(chǎn)部班長的崗位職責（通用5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　生產(chǎn)部班長的崗位職責1

　　1、生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集整理與統(tǒng)計

　　2、生產(chǎn)原副材料在庫管理

　　3、生產(chǎn)課文件管理

　　4、個人技能學(xué)習

　　5、緊急情況處置及報告

　　6、現(xiàn)場資源管理

　　7、現(xiàn)場5S制度監(jiān)督落實

　　8、現(xiàn)場安全環(huán)境監(jiān)督管理

　　9、其他崗位支援

　　10、其他上級臨時交辦事項

　　生產(chǎn)部班長的崗位職責2

　　1、每日生產(chǎn)計劃安排，人員安排。生產(chǎn)進度和人員效率跟蹤。

　　2、生產(chǎn)過程食品安全、食品衛(wèi)生檢查。

　　3、生產(chǎn)過程中的.工藝執(zhí)行檢查。

　　4、生產(chǎn)過程的安全作業(yè)檢查。

　　5、生產(chǎn)設(shè)備報修、維修跟蹤。

　　6、班后水電關(guān)閉、門窗關(guān)閉，安全巡檢。

　　7、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析

　　生產(chǎn)部班長的崗位職責3

　　1、負責生產(chǎn)訂單的生成;

　　2、負責審核訂單相關(guān)數(shù)據(jù)：量體數(shù)據(jù)、工藝要求、最終確認樣等，對不明確的事項詳細反映給相關(guān)人員和銷售人員，及時確認;

　　3、根據(jù)生產(chǎn)計劃，跟蹤工廠的生產(chǎn)進度，及時準確向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋結(jié)果，確保出貨期和出貨量;

　　4、負責對所有交貨成品的款式、面料、工藝等信息準確核對;

　　5、協(xié)調(diào)加工廠，選擇合理的物流運輸方式，確保產(chǎn)品安全，控制物流成本

　　6、密切關(guān)注生產(chǎn)情況，掌握生產(chǎn)進度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報，準確將生產(chǎn)進度向公司匯報，保證交期;

　　7、負責協(xié)調(diào)加工廠、銷售部門的關(guān)系，建立公司與工廠之間及時準確的溝通渠道

　　8、負責制作產(chǎn)品工藝單，并按客戶分類做好工藝單、面輔料小樣備檔

　　9、負責成品的`核對整理

　　10、成品的核對整理

　　11、返修產(chǎn)品需及時發(fā)至工廠并及時跟進修改。

　　生產(chǎn)部班長的崗位職責4

　　1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員分配管理及各項生產(chǎn)活動；根據(jù)下達生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度；

　　（考核目標要求：監(jiān)控公司生產(chǎn)進度，協(xié)調(diào)各部門運作。 ）

　　2、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標等，按時保質(zhì)完成生產(chǎn)目標，確保訂單如期完工裝箱上船；

　　（考核目標要求：按時完成生產(chǎn)任務(wù)，落實生產(chǎn)指標的達成。）

　　3、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議；參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施；

　　（考核目標要求：準確處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種問題，落實公司質(zhì)量方針，保證產(chǎn)品質(zhì)量。）

　　4、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理；以及負責員工的.培訓(xùn)和培養(yǎng)。

　　（考核目標要求：監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場5S活動開展，提高員工工作效率。 ）

　　5、總經(jīng)理交辦的其他各項工作。

　　生產(chǎn)部班長的崗位職責5

　　1、生產(chǎn)車間產(chǎn)品力與品質(zhì)管理，熟悉應(yīng)用QC分析手法；

　　2、依照產(chǎn)品力管理作業(yè)辦法，做好標樣管理，產(chǎn)品要素知識管理與人員訓(xùn)練，推動落實日常產(chǎn)品力檢測動作；

　　3、熟悉掌握所在車間生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)與變化趨勢，能夠獨立展開成本要素分析；

　　4、支付與成本管理，提高物料利用效率與人均產(chǎn)出效率；

　　5、做好關(guān)鍵工藝設(shè)備，膨化機、包裝機、空調(diào)、除濕、滅菌等設(shè)備運行穩(wěn)定性預(yù)防與提升；

　　6、對于新設(shè)備、新工藝的引進，事前根據(jù)實際需求提供有效的合理化建議，事中做好導(dǎo)入跟蹤；

　　7、做好在崗人員儲備與團隊梯級配置，做好自己下屬的'培訓(xùn)計劃；

　　8、安全環(huán)境與衛(wèi)生管理，并督導(dǎo)員工執(zhí)行好GMP個人衛(wèi)生作業(yè)規(guī)范。

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