運(yùn)營計(jì)劃部崗位職責(zé)

    時(shí)間:2023-01-16 10:51:52 崗位職責(zé) 我要投稿
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    運(yùn)營計(jì)劃部崗位職責(zé)(通用7篇)

      在現(xiàn)在的社會(huì)生活中,人們運(yùn)用到崗位職責(zé)的場合不斷增多,明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé),能夠最大化的進(jìn)行勞動(dòng)用工管理,科學(xué)的進(jìn)行人力配置,做到人盡其才、人崗匹配。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編幫大家整理的運(yùn)營計(jì)劃部崗位職責(zé)(通用7篇),僅供參考,大家一起來看看吧。

    運(yùn)營計(jì)劃部崗位職責(zé)(通用7篇)

      運(yùn)營計(jì)劃部崗位職責(zé)1

      1、根據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場前沿信息、競爭對手產(chǎn)品情況等,收集市場與競爭信息,提出產(chǎn)品規(guī)劃,制定、更新與維護(hù)產(chǎn)品路線圖(Roadmap)并監(jiān)督與反饋產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的完備;

      2、與營銷部合作,開展市場調(diào)研,對相關(guān)行業(yè)與市場的發(fā)展進(jìn)行調(diào)研、分析,對公司產(chǎn)品提出開發(fā)與整改計(jì)劃;

      3、制定、維護(hù)與管理產(chǎn)品管理制度、規(guī)范、策略與方案;

      4、管理公司的產(chǎn)品線,產(chǎn)品成本,組織產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn),輸出產(chǎn)品規(guī)格書(PRD)及產(chǎn)品可行性分析報(bào)告;

      5、深入了解、跟蹤、收集競爭對手或市場產(chǎn)品最新動(dòng)態(tài)、上游供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài),輸出相應(yīng)文檔,對公司產(chǎn)品的長期發(fā)展戰(zhàn)略提出建設(shè)性意見與專業(yè)分析報(bào)告;

      6、將公司在產(chǎn)品的idea轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行,可操作,可落地的技術(shù)提案,并跟進(jìn)產(chǎn)品立項(xiàng);

      7、管理和把關(guān)客戶定制產(chǎn)品的`產(chǎn)品需求及定義,并對公司標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品進(jìn)行功能與改良整合,提供新產(chǎn)品開發(fā)的指導(dǎo)與功能定義;

      8、上司交代的其他事情。

      運(yùn)營計(jì)劃部崗位職責(zé)2

      1.探索分公司業(yè)務(wù)盈利模式,搜集當(dāng)?shù)睾献髡咝畔ⅰ⒖蛻粜枨笮畔ⅲ瑑?yōu)化現(xiàn)有服務(wù)產(chǎn)品,為新產(chǎn)品(服務(wù))研發(fā)提出合理化建議;

      2.對接項(xiàng)目單位需求,開展合同談判,開發(fā)和拓展新業(yè)務(wù)渠道和合作伙伴;

      3.根據(jù)分公司運(yùn)營發(fā)展情況完善相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)和流程;參與民航業(yè)內(nèi)人力資源服務(wù)項(xiàng)目及培訓(xùn)相關(guān)業(yè)務(wù)(包括校企合作項(xiàng)目);

      4.編制項(xiàng)目預(yù)算及運(yùn)營計(jì)劃,起草項(xiàng)目合同;評(píng)估項(xiàng)目運(yùn)營狀況,提出可行性運(yùn)營策略及調(diào)整建議;

      5.協(xié)助做好分公司業(yè)務(wù)合作伙伴、渠道的維護(hù)及管理工作;協(xié)助做好與總公司的溝通、匯報(bào)工作;

      6.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的`其他各項(xiàng)工作。

      運(yùn)營計(jì)劃部崗位職責(zé)3

      1.收集人力資源外包潛在客戶信息,挖掘客戶潛在需求;

      2.全面解決客戶人力資源外包方面的問題,并提供解決方案;

      3.監(jiān)督人力資源外包服務(wù)開展過程,確保服務(wù)質(zhì)量;

      4.監(jiān)督和管理項(xiàng)目的`運(yùn)作情況,負(fù)責(zé)監(jiān)督成本、進(jìn)度以及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);

      5.保持與客戶之間的良好合作關(guān)系;

      6.負(fù)責(zé)建設(shè)和管理外包工作團(tuán)隊(duì);

      7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的成員培訓(xùn)和績效考核等工作;

      8.合理調(diào)配部門成員工作,充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工的積極性,不斷提升員工的工作能力和效率;

      9.建立并完善公司人力資源外包或勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的管理運(yùn)營系統(tǒng);

      11.組織制定項(xiàng)目管理制度;

      運(yùn)營計(jì)劃部崗位職責(zé)4

      1、策劃店內(nèi)各類促銷活動(dòng),安排參加平臺(tái)的活動(dòng)。

      2、提出公司京東商城店鋪平臺(tái)的季度、月度推廣方案,提高店鋪點(diǎn)擊率、瀏覽量和轉(zhuǎn)化率。

      3、針對各渠道的推廣效果進(jìn)行跟蹤、評(píng)估,及時(shí)提出營銷改進(jìn)措施,給出切實(shí)可行的改進(jìn)方案。

      4、能夠找到性價(jià)比高、有效的網(wǎng)絡(luò)廣告及推廣方式,分析本店的頁面流量等數(shù)據(jù)確定網(wǎng)絡(luò)廣告的`真實(shí)、有效性。

      5、使用數(shù)據(jù)羅盤等工具,為達(dá)到銷售業(yè)績提供決策。

      6、負(fù)責(zé)京東打包硬廣推廣。

      6、對網(wǎng)上店鋪的UV、PV、銷量、跳出率、地域分布、轉(zhuǎn)化率等做出專業(yè)的數(shù)據(jù)分析及平時(shí)做好競爭對手的數(shù)據(jù)的采集、評(píng)估與分析。

      7、拓展開發(fā)聯(lián)盟伙伴,并監(jiān)控執(zhí)行情況,拓展與行業(yè)網(wǎng)站的合作。

      8、負(fù)責(zé)店鋪運(yùn)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,并根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)調(diào)整運(yùn)營策略。

      9、與美工、推廣、文案、客服做好溝通,及時(shí)根據(jù)數(shù)據(jù)信息傳達(dá)需要其他崗位配合的工作。

      運(yùn)營計(jì)劃部崗位職責(zé)5

      1、負(fù)責(zé)完成直營門店推廣活動(dòng)的策劃并制定具體的活動(dòng)方案;

      2、負(fù)責(zé)制定新品行銷策略及行銷活動(dòng)管理規(guī)范、計(jì)劃及執(zhí)行情況,并進(jìn)行管理檢核;

      3、相關(guān)部門溝通,完成市場活動(dòng)的落地推廣;

      4、收集新品上市的各部門溝通及訂貨,收集顧客、門店反饋及建議,便于后期改進(jìn);

      5、負(fù)責(zé)對新產(chǎn)品的銷售、市場活動(dòng)情況的反饋、總結(jié),為上級(jí)決策提供數(shù)據(jù)支持;

      6、負(fù)責(zé)本部門相關(guān)文案及物料的整理歸檔,不斷優(yōu)化流程及制度;

      7、協(xié)助完成異業(yè)合作,實(shí)現(xiàn)公司品牌知曉度和美譽(yù)度的`不斷提升;

      8、協(xié)助完成并不斷優(yōu)化區(qū)域內(nèi)直營、加盟店鋪開業(yè)行銷方案并追蹤落地執(zhí)行;

      9、完成上級(jí)安排的其他工作。

      運(yùn)營計(jì)劃部崗位職責(zé)6

      1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場推廣開發(fā),維護(hù)客戶客情關(guān)系,按照公司要求完成每月的.銷售業(yè)績指標(biāo);

      2、結(jié)合公司培訓(xùn)課程、產(chǎn)品人群等不同特點(diǎn),組織產(chǎn)品推廣培訓(xùn)會(huì)議;

      3、負(fù)責(zé)各門店的日常管理、培訓(xùn)及巡查,配合公司進(jìn)行會(huì)議銷售及人員引流;

      4、不定期的通過各種宣傳渠道,對公司品牌進(jìn)行推廣宣傳。

      5、負(fù)責(zé)跟蹤客戶信息,收集產(chǎn)品市場的反饋信息。

      運(yùn)營計(jì)劃部崗位職責(zé)7

      1、編制年度經(jīng)營計(jì)劃,跟蹤經(jīng)營結(jié)果和計(jì)劃的偏差,反饋影響

      2、參與新上市產(chǎn)品的定價(jià)決策,對比不同價(jià)格體系下對年度計(jì)劃的影響

      3、參與工程重大節(jié)點(diǎn)的變動(dòng)決策,對比節(jié)點(diǎn)調(diào)整后對年度計(jì)劃的.影響

      4、合作方董事會(huì)會(huì)議材料組織和定期經(jīng)營結(jié)果反饋

      5、結(jié)合年度經(jīng)營計(jì)劃和資金計(jì)劃,合理排布項(xiàng)目資金支付方案、資金分配方案和利潤分配方案

      6、組織編制年度管理費(fèi)用預(yù)算和營銷費(fèi)用預(yù)算,跟蹤實(shí)際執(zhí)行情況偏差

      7、新項(xiàng)目發(fā)展的財(cái)務(wù)測算,確定項(xiàng)目盈利能力和資金峰值

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