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中心部門崗位職責(zé)
在現(xiàn)在社會,崗位職責(zé)對人們來說越來越重要,制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢?下面是小編收集整理的中心部門崗位職責(zé),歡迎閱讀與收藏。
中心部門崗位職責(zé)1
1、工程管理中心在主管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,負(fù)責(zé)公司所屬項目的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、形象管理等各項工作。
2、負(fù)責(zé)各種指標(biāo)的制訂、貫徹和考核工作,下達生產(chǎn)指令,制訂與調(diào)整生產(chǎn)計劃;
3、負(fù)責(zé)人、財、物的配置和調(diào)動,負(fù)責(zé)機械設(shè)備和材料的管理與控制;
4、負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、后勤、企業(yè)形象等工作的管理與監(jiān)督;
5、審核項目生產(chǎn)進度報表,制訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),擬訂成本控制措施;
6、負(fù)責(zé)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督;
7、負(fù)責(zé)監(jiān)督分包隊伍的管理工作;
8、監(jiān)督按公司制度實施的各種罰款是否到位。
9、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)方針、政策、法律、法規(guī),支持工程技術(shù)人員正確行使職權(quán);
10、負(fù)責(zé)協(xié)助建立健全公司技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)章制度,協(xié)調(diào)各級技術(shù)管理部門之間的關(guān)系,及時組織解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題;
11、負(fù)責(zé)與人事部一起合理安排項目管理人員配比,并依據(jù)工程進度適時安排工種、物料調(diào)撥,及時跟蹤生產(chǎn)過程中閑置的人財物并負(fù)責(zé)調(diào)撥,最經(jīng)濟地發(fā)揮作用;
12、負(fù)責(zé)制訂項目生產(chǎn)管理的考核細(xì)則,輔導(dǎo)、檢查、考核項目工程進度、現(xiàn)場文明施工、企業(yè)形象及各項內(nèi)部管理工作,督促工程項目嚴(yán)格履行合同要求,確保工程項目如期竣工;
13、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作,負(fù)責(zé)編制和完善安全管理條例,并組織落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章和措施,對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為堅決處罰;
14、組織解決項目施工中的重大技術(shù)問題,負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的.技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo);
15、組織編制5萬平方米以上工程的施工組織設(shè)計,審批項目部編制的質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計及施工方案;
16、協(xié)助采購中心編制招投標(biāo)書,審核參與工程投標(biāo)的施工組織設(shè)計,審核各項目的施工組織設(shè)計和施工方案;
17、制定技術(shù)攻關(guān)計劃和質(zhì)量改進措施;
18、負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量評定工作,對質(zhì)量不合格項進行分析、研究并做出處理意見;
19、審批一般不合格的糾正措施、并進行驗證;
20、負(fù)責(zé)應(yīng)用和推廣新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料,審查技術(shù)改進獎勵方案;
21、負(fù)責(zé)建立、健全公司技術(shù)和質(zhì)量管理制度,對各項目is09001:20xx質(zhì)量保證體系的貫徹實施進行檢查和輔導(dǎo)。
22、負(fù)責(zé)對各項目的每月一次綜合檢查評比,并對有關(guān)人員進行一次考核。
中心部門崗位職責(zé)2
崗位職責(zé):
規(guī)劃、控制管理客服中心的運作,達成品質(zhì)與成本目標(biāo);
在符合提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提下,確保客服中心的各種資源被有效的利用;
管理指定項目的'整體品質(zhì)、績效,確保產(chǎn)出達成既定目標(biāo);
設(shè)計、優(yōu)化工作流程,并確保所有流程有效執(zhí)行;
協(xié)助招聘、培訓(xùn)新員工,確保指定項目的人力資源需求;
任職要求:
本科或以上學(xué)歷,計算機、電子商務(wù)類相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
具有客戶服務(wù)以及咨詢類項目管理工作3年以上經(jīng)驗。
基礎(chǔ)的英文聽說讀寫能力。
具備帶領(lǐng)團隊管理及有效激勵員工的經(jīng)驗與能力。
善于分析、發(fā)現(xiàn)問題,并及時的解決問題。
善于激勵和挖掘員工的潛能,輔導(dǎo)、培訓(xùn)員工以提升工作業(yè)績;
具備不斷改進流程與提升績效的執(zhí)行能力。
具有copc管理或者實施經(jīng)驗者優(yōu)先
中心部門崗位職責(zé)3
1、認(rèn)真執(zhí)行公司所制定的規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。
2、認(rèn)真做好各個工程的施工組織設(shè)計,做好施工班組調(diào)度安排,確保施工的正常進行,做好施工管理。
3、質(zhì)量管理中心部門經(jīng)理要做好裝飾工程內(nèi)控的監(jiān)控,認(rèn)真進行合同評審。
4、對工程部所屬人員負(fù)有分派任務(wù),監(jiān)督管理的職責(zé)。
5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全管理及對一線員工、裝飾項目經(jīng)理的安全教育。
6、負(fù)責(zé)對工程部人員的考核及提成審核,對工班人員工資的`審核工作。
7、公司工程質(zhì)量管理中心部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對裝修施工現(xiàn)場進行抽查,對工地優(yōu)良率的審核、獎懲的實施。
8、負(fù)責(zé)制定,修改和完善現(xiàn)行的施工工藝規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等作業(yè)指導(dǎo)書。
9、負(fù)責(zé)處理相關(guān)客戶投訴與客戶交流的相關(guān)事宜。努力讓所屬人員及一線員工樹立以客戶為中心,一切從客戶的利益出發(fā)的服務(wù)理念,不斷提升企業(yè)品牌,開拓裝飾業(yè)務(wù)。
10、積極協(xié)助人力資源部做好施工人員崗前的評審和培訓(xùn)工作。
11、認(rèn)真做好對質(zhì)量管理中心部門下屬人員的培訓(xùn)工作,努力提高工程質(zhì)量管理水平。
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