生產主管都有哪些崗位職責
在現實社會中,我們可以接觸到崗位職責的地方越來越多,一份完整的崗位職責應該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權限、管理職能、主要職責等。那么什么樣的崗位職責才是有效的呢?以下是小編整理的生產主管都有哪些崗位職責,僅供參考,大家一起來看看吧。
生產主管都有哪些崗位職責1
1、有高端家具跟單能力,熟練跟單流程;
2、至少五年以上高端家具跟單或生產主管工作經歷;
3、熟悉高端家具生產工藝流程、熟悉產品質量管理;
4、下達生產計劃和任務,安排和控制生產作業進度;
5、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施
6、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產品目標等,按時完成生產目標;
7、及時對生產異常做出反應,發現問題及時追蹤,并提出合理化建議。
生產主管都有哪些崗位職責2
1、負責CAR-T工藝工作,根據公司研發轉化方向,將不同產品線的CAR-T從實驗室技術轉化為準GMP工藝;
2、從細胞感染、細胞凍存、復蘇等各個環節優化生產工藝,建立標準技術體系,設立關鍵質量控制點;
3、重點優化CAR-T生物反應器長期培養工藝;
4、負責起草項目實驗相關的SOP,提供相關臨床申報資料和撰寫專利。
5、根據需要承擔一部分研發和生產支持工作,推進項目及時完成。
生產主管都有哪些崗位職責3
1、負責核對生產計劃,安排生產任務,監督生產進度,確保按時完生產計劃;
2、實施現場6S管理,督促安全生產活動,落實安全生產措施,確保生產安全;
3、評估車間產能,完成工時核算,改進生產工藝,提升工作效率;
4、完成上級分配的其他任務。
生產主管都有哪些崗位職責4
1、負責五金車間生產設備、工裝及生產現場的管理。
2、根據訂貨訂單交期要求編制生產訂單計劃表,負責組織車間生產,做好車間生產計劃的管理與調度,保質保量完成生產計劃。
3、負責五金車間生產成本管理,制定健全的生產成本管理體系(包括計件工資制度、工件加工價格、勞動成本定額、設備和工裝維護保養成本定額、易損件和輔料成本定額、勞動保護成本定額、物料損耗定額、生產管理成本定額、成本數據收集整理流程、監督措施以及生產物料的管理與控制等)
4、負責五金車間日常人事、行政管理(包括員工的考勤、規章制度、人員的增減、辭職、人員儲備、培訓、考評等)。
5、負責五金車間產品質量控制與質量自檢。
6、負責外協加工件的外發管理。
7、執行上級領導安排的其他工作。
生產主管都有哪些崗位職責5
1、負責根據訂單貨期要求,下達的生產任務,合理安排車間各項工作進度。
2、負責擬定和完善生產管理相關制度及各崗位績效考核指標,并監督其執行。
3、車間各班組的生產管理,監督、檢查各班組、各工序的生產進度和計劃,保證生產計劃完成。
4、部門員工的管理、培訓,配合人力資源部進行考核、懲罰。
5、負責組織相關人員做好質量保證與質量監控工作,確保產品合格率,發現問題及時組織解決和處理。
6、實施標準生產作業方法,研究提高生產效率的對策。
7、做好生產成本控制工作以及每個組別的產能報告。
生產主管都有哪些崗位職責6
1.負責人才培養和團隊建設,制定部門各項工作計劃,并監督落實;
2.負責組織編制生產及分管部門工藝文件和安全生產文件,并保證有效運行;
3.負責組織生產,生產環境,生產過程的管控,形成規范的生產批記錄;
4.負責生產成本管理,提升生產效率,降低生產成本;
5.負責生產過程的安全管理,包括人身安全、設施設備安全、消防安全組織檢查,預防各類安全事故發生;
6.參與新產品開發項目可行性研究,配合研發技術部進行新工藝開發
7.協助研發技術部,進行新產品試制,開展設計轉移活動。
8.組織公司產品技術改良、工藝改進,降低產品成本,保證公司產品技術穩定性與先進性;
生產主管都有哪些崗位職責7
1.協助生產經理全面負責GMP包裝車間現場管理及生產、品控等相關工作;
2.合理安排生產計劃,PMC相關工作,按時、保質、保量地完成生產任務;
3.負責評估月度產能計劃與生產協調安排,擬定月度生產計劃及相關報表的制定;
4.嚴格按照SOP組織生產,監督工藝流程和SOP的執行情況,解決生產過程中出現的問題;
5.國內GMP及ISO 13485體系的維護,生產批記錄的完善及執行,生產報表的管理及審核;
6.負責部門績效目標的落實,生產人員隊伍的建設、培訓等工作;完成領導安排的其他工作。
生產主管都有哪些崗位職責8
1、負責安排人員及時完成生產任務;
2、負責對車間物料進行管控及現場6S管理;
3、負責設備日常保養與維護;
4、負責對生產人員進行崗位專業技能及生產安全培訓;
5、負責生產技藝改進,及時處理生產過程中出現的異常情況,提高產效率。
生產主管都有哪些崗位職責9
1、根據生產現場要求,保質保量完成生產訂單;
2、根據質量體系要求,規范操作,控制生產質量隱患,降低不合格率和不合格項;
3、合理安排人、機等生產要素并努力提高生產效率;
4、現場成本控制,如物料消耗、能耗等;
5、按要求及時、準確的提供現場各項所需數據;
6、負責對部門員工進行崗位技能培訓;
7、完成領導安排交給的其他工作。
生產主管都有哪些崗位職責10
1、按GMP質量管理體系要求組織生產,落實和實施無菌滴眼液車間相關確保管理規程,確保產品質量。
2、按生產部下達的生產計劃和指令進行生產,嚴格按批準產品工藝規程和SOP進行生產和操作,保證生產過程符合GMP要求,并對生產品品質量負責。
3、貫徹執行安全生產管理制度,確保安全生產。
4、不斷提高本車間員工素質,跟進與本車間有關的生產技術和管理的發展動態,保證技術和管理水平保持領先。
5、負責生產過程中物料、中間產品和成品使用和生產的監督檢查工作,保證物料、中間產品、成品使用正確、流向合理、數量準確。
6、負責監督檢查廢料、不合格物料的處理和銷毀工作。
7、負責生產過程中任何偏差和異常情況收集和上報處理工作。
8、負責批生產記錄及其它生產記錄的審核和上傳歸檔工作,負責車間員工的勞動保護和安全生產。
9、組織車間相關的SOP等文件的制定和修改,并負責實施執行。
10、負責制定下屬的崗位職責,做好監督、檢查、考核和培訓工作。
生產主管都有哪些崗位職責11
1、負責車間的生產管理,保質保量達成生產計劃任務;
2、負責車間質量體系的運行,特別是解決現場異常,加快異常反應速度;
3、配合業務與工程,積極推進新客戶導入與新品試產;
4、解決制程瓶頸與各類現場問題,確保生產環節順暢、線體均衡,促進品質與效率的不斷提升;
5、負責車間的人員安排、教育訓練、崗位培養和績效管理;
6、根據ISO9000、TS16949、體系和5S相關要求實施現場管理,并保證生產安全。
生產主管都有哪些崗位職責12
1、組織制訂、修訂所管轄職責范圍內的相關規章制度和作業程序標準,經批準后監督執行
2、根據企業生產計劃,組織制訂本車間的生產作業計劃;
3、負責按計劃組織、安排生產工作,確保生產進度
4、合理調配人員和設備,調整生產布局和生產負荷,提高生產效率
5、對生產作業過程進行監督、指導,同時進行生產質量控制,保證生產質量
6、監督檢查車間員工的工作,對違規操作提出警告并指正
7、監督檢查生產過程中的自檢和互檢,防止不合格品流入下道工序
8、建立現場管理制度,并指導培訓現場管理知識
9、推進5S現場管理制度,實現生產車間標準化管理
10、按時考核車間員工的5S執行情況,實施獎懲,確保制度得到落實
11、負責落實企業安全制度,開展定期安全檢查,杜絕安全隱患,防止安全事故發生
12、組織安全生產教育培訓,指導員工安全作業
13、統計分析車間每日的生產情況,尋求改善,提高生產效率
14、統計分析車間的成本消耗,制定可操作性成本控制措施
15、配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜
16、及時與上級領導和其他部門溝通,解決生產過程發生的突發事件
17、.完成領導交辦的其他任務
生產主管都有哪些崗位職責13
1、負責核對生產計劃,安排生產任務,監督生產進度,確保按時完生產計劃
2、評估車間產能,完成工時核算,改進生產工藝,提升工作效率;
3、做好整個生產過程的指揮與控制,保證生產作業的連續性、均衡性。
4、掌握生產進度和生產計劃完成情況,審核上報的有關生產報表。
5、協助有關部門分析不合格品的原因,并妥善處理不合格品。
6、落實執行生產過程產品質量控制,保證產品的生產質量以及杜絕質量、安全事故的發生;
生產主管都有哪些崗位職責14
1.每日產量跟催,跟進PMC的生產排程;
2.車間操作員的管理和訓練;
3.車間員工的'工作監督和考勤;
4 .配合工程部、研發部的工作;
5 .巡檢確認員工的操作符合規范,確保產品品質;
6 .每日更新產量和良率;
生產主管都有哪些崗位職責15
1.組織制訂、修訂所管轄職責范圍內的相關規章制度和作業程序標準,經批準后監督執行。
2.組織實施車間生產計劃:
(1)根據企業生產計劃,組織制訂本車間的生產作業計劃;
(2)負責按計劃組織、安排生產工作,確保生產進度;
(3)合理調配人員和設備,調整生產布局和生產負荷,提高生產效率。
3.生產過程管理:
(1)主持車間例會,全面協調車間工作;
(2)對生產作業過程進行監督、指導,同時進行生產質量控制,保證生產質量;
(3)監督檢查車間員工的工作,對違規操作提出警告并指正;
(4)參與產品質量問題的分析,制定并實施糾正和預防措施;
(5)監督檢查生產過程中的自檢和互檢,防止不合格品流入下道工序。
生產主管都有哪些崗位職責16
1.對使用的注塑模具熱流道、抽芯等結構和注塑機長飛亞、海天、東洋、住友的性能十分了解,操作使用威猛、拓斯達、造裕全伺服機械手,獨立編程完成模具五金注塑,能快速解決生產中出現的質量問題。
2.根據部門KPI,分解組織車間運作安排和管理工作,主持車間的日常事務。
3.根據PMC的生產計劃,合理安排生產,并隨時掌握生產進度和物料情況,按時按質按額完成生產交付。
4.組織工程技術人員對生產過程中出現的不達效益標準的模具和產品進行分析,制訂改善方案,監督改善過程,至到達到標準的要求,并對改進優化后的模具進行注塑工藝更新和成果分享。
5.對下屬員工做崗位培訓、質量意識培訓,減少不必要的浪費,提升生產效率。
6.組織領班與技術間接人員對注塑機、模具及其它周邊設備的保養計劃的實施。
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