造價監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

造價監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，我們可以接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，制定崗位職責(zé)有助于提高內(nèi)部競爭活力，提高工作效率。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的造價監(jiān)理工程師崗位職責(zé)，希望對大家有所幫助。

　　1、認真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和各級政府頒發(fā)的現(xiàn)行法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范及標準。遵守本公司的規(guī)章制度,恪守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準則和監(jiān)理工程師的職業(yè)道德,在項目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,按照監(jiān)理合同的約定和總監(jiān)理工程師授權(quán),對工程項目實施監(jiān)理。

　　2、認真執(zhí)行監(jiān)理工程崗位職責(zé)的規(guī)定。施工招標階段,根據(jù)業(yè)主的意愿和項目總監(jiān)理工程師的安排,參與編制招標文件,編制有關(guān)造價的要約條款。

　　3、參與審查投標書,參與評標和決標,就各投標單位報價的合理性提出評價見解,供決標時參考。

　　4、協(xié)助業(yè)主與承包商談判簽訂施工承包合同,審查合同條款合法性和嚴密性。

　　5、參加審查承包商選擇的分包商。主要審查分包商的資質(zhì)及分包合同的合法性,必要時提請項目總監(jiān)理工程師對分包商行使否決權(quán)。

　　6、掌握業(yè)主與承包商簽訂的施工合同的內(nèi)容,督促檢查合同的履行。

　　7、參與審查施工單位編制的施工組織設(shè)計,重點審查施工進度安排的均衡性、作業(yè)的效率,各種建設(shè)因素的相互配合。

　　8、根據(jù)施工合同價,合理地確定工程項目投資控制目標。

　　9、根據(jù)投資目標值和施工進度計劃,對投資進行分解,編制資金使用的時間計劃,并繪制投資控制曲線。

　　10、按合同規(guī)定,審定向施工單位支付預(yù)付備料款的憑證,提供總監(jiān)簽署。造價監(jiān)理工程師負責(zé)編制預(yù)付備料款扣回計劃。

　　11、工程進度款按月進行結(jié)算,要求施工單位按合同約定時間,向監(jiān)理站提交本月已完工程月報。專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)合同文件、施工圖、質(zhì)量標準對已完工程量進行計量審核,造價監(jiān)理工程師根據(jù)計量結(jié)果進行計價,扣除按比例的滯留金,業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備款和到達起扣點后的應(yīng)扣預(yù)付備料款,核定本月應(yīng)付金額。這一金額達到合同約定支付數(shù)額,由總監(jiān)理工程師簽署付款憑證。如未達到合同約定支付數(shù)額,則留待下一月累計支付。

　　12、定期地將實際經(jīng)濟支出與分解的目標值進行對比,如有差異則分析原因,針對原因采取對應(yīng)措施,并修改投資控制曲線。

　　13、參與索賠處理。由索賠方提出索賠申請,并出具相應(yīng)資料和有關(guān)證據(jù),經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師計量審核,造價監(jiān)理工程師計價,提出處理意見報總監(jiān)理工程師。

　　14、建立和動態(tài)管理按專業(yè)、施工單位和時間段劃分的建筑、安裝工程、設(shè)備的造價臺帳,及時向總監(jiān)理工程師提供工程投資使用情況報告。

　　15、及時進行收集有關(guān)工程造價管理方面的信息、資料和文件。

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