車間統(tǒng)計員崗位職責(zé)

時間：2024-07-21 23:30:01 崗位職責(zé) 我要投稿

車間統(tǒng)計員崗位職責(zé)【熱】

　　隨著社會不斷地進步，需要使用崗位職責(zé)的場合越來越多，崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負的責(zé)任，及達到上級要求的標(biāo)準(zhǔn)，完成上級交付的任務(wù)。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，以下是小編整理的車間統(tǒng)計員崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。

車間統(tǒng)計員崗位職責(zé)【熱】

車間統(tǒng)計員崗位職責(zé)1

　　1、負責(zé)統(tǒng)計本車間的生產(chǎn)日用的.所需零件;

　　2、負責(zé)清點記錄車間所有進出物料或產(chǎn)品;

　　3、負責(zé)監(jiān)督車間零件、半成品、成品按規(guī)定位置存放;

　　4、負責(zé)做好網(wǎng)絡(luò)信息，及時向上級匯報;

　　5、協(xié)助車間組長做好每周、日配料清單領(lǐng)用工作;

　　6、每天早上上班后，收集前一天本車間生產(chǎn)操作人員的“大工記賬單”“工藝卡”，對“記件量”統(tǒng)計到“生產(chǎn)工序匯報單”;

　　7、對大工做大工報表匯總，每月統(tǒng)計一次，上報給車間主任審核

　　8、配料到車間后，去清點數(shù)量，核對規(guī)格型號;做好每周、日配料清單領(lǐng)用工作;

　　9、每天9點前提供前一天的生產(chǎn)數(shù)匯報(K3匯報);

　　10、做本車間的日生產(chǎn)報表，每月初匯總上個月的生產(chǎn)記錄;

車間統(tǒng)計員崗位職責(zé)2

　　1、嚴(yán)格遵守財務(wù)規(guī)章制度和統(tǒng)計法，建立健全各種臺帳。

　　2、及時上報有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)、勞資等各種報表，做到內(nèi)容齊全、數(shù)據(jù)正確、可靠及時。

　　3、內(nèi)部考核資料齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，為車間領(lǐng)導(dǎo)做好參謀工作。

　　4、做好車間生產(chǎn)材料、備件計劃的匯集、上報工作，做到及時、全面、不耽誤生產(chǎn)。

　　5、月末與倉庫做好出庫材料核對工作。

　　6、負責(zé)車間常用材料和備件的倉儲、支領(lǐng)工作，做到存放整齊、支領(lǐng)手續(xù)齊全。

　　7、嚴(yán)格控制車間成本消耗，作業(yè)成本界限清楚，口徑一致，核算真實。

　　8、會計憑證內(nèi)容完整，原始憑證齊全，符合要求，裝訂整齊。

　　9、保存好統(tǒng)計資料和一切原始計錄。

　　10、及時編寫統(tǒng)計分析和成本分析，及時參加有關(guān)會議。

　　11、負責(zé)車間低值易耗品和辦公用品的管理工作。

　　12、負責(zé)車間的'計劃生育工作。及時參加有關(guān)會議，收集、繳報各種數(shù)據(jù)。

　　13、保質(zhì)保量及時地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性工作。

車間統(tǒng)計員崗位職責(zé)3

　　1、負責(zé)車間生產(chǎn)、品質(zhì)、人事行政等相關(guān)資料的整理、統(tǒng)計分析、錄入工作;做到數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確;

　　2、負責(zé)車間生產(chǎn)相關(guān)的ERP系統(tǒng)操作工作(公司培訓(xùn));

　　3、車間一般行政事務(wù)的.建議與執(zhí)行;

　　4、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

車間統(tǒng)計員崗位職責(zé)4

　　1.每天到門診及各病區(qū)收取診療組和護理組各類報表，經(jīng)核實校對后制成日報表，由OA發(fā)送至各級領(lǐng)導(dǎo)。

　　2.每天把收回來的各類統(tǒng)計報表,分別歸人每個診療組和護理組并制成臺賬。

　　3.每星期統(tǒng)計并制作大査房資料，資料包括該大查房科室年度及每月對比、該科室診療組和護理組對比。

　　4.每天收取門診各科室日志，登記并統(tǒng)計門診各科室診病人數(shù)，統(tǒng)計各科室門診地域流量，制成圖表，定時分析。

　　5.每天到手術(shù)室收取各診療組手術(shù)類別資料，分類登記，做臺賬，月底匯總。

　　6.每月初收集各醫(yī)技科室資料，整理匯總后輸入電腦。

　　7.每月初把上月各類門診統(tǒng)計報表、各類病區(qū)及診療組報表輸入電腦，經(jīng)與病案室核對后制成全院各科室月報表，再手工統(tǒng)計出各診療組指標(biāo)完成數(shù)，其中包括各診療組實際完成床日、出院者平均住院日、每床日費用、各類手術(shù)臺數(shù)等，使之用于醫(yī)院綜合目標(biāo)及效益工資考核。

　　8.把全年各類統(tǒng)計報表進行分類、歸檔，并制成國際疾病分類索引卡，為醫(yī)生撰寫論文提供詳細、全面的資料。

　　9.星期天一人值班并收取各科日報表資料，完成二天R報表統(tǒng)計工作。

　　10.定期向領(lǐng)導(dǎo)提供較為洋細的.統(tǒng)計分析，在寫統(tǒng)計分析的過程中，結(jié)合醫(yī)院實際情況，提出相應(yīng)的建議，并設(shè)計統(tǒng)計圖表。

　　11.完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。

車間統(tǒng)計員崗位職責(zé)5

　　1、在部門領(lǐng)導(dǎo)下，做好生產(chǎn)部門的統(tǒng)計工作。

　　2、負責(zé)生產(chǎn)車間每天的產(chǎn)品產(chǎn)量的統(tǒng)計工作，保證準(zhǔn)確無誤，數(shù)據(jù)真實，并及時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)通報生產(chǎn)現(xiàn)場情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的生產(chǎn)信息。

　　3、按照公司要求，及時向辦公室報告每天生產(chǎn)情況。

　　4、完成生產(chǎn)各項工作，協(xié)助、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進度。

　　5、6完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的'其他工作。

　　1在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下從事生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合統(tǒng)計工作。

　　4.2根據(jù)公司及行業(yè)管理要求編制有關(guān)報表格式、原始記錄表，報部門經(jīng)理審批，并負責(zé)組建生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)。

　　4.3負責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)各統(tǒng)計崗位人員的專業(yè)培訓(xùn)和專業(yè)管理，并對各統(tǒng)計人員進行專業(yè)考核和提出處理意見。

　　4.4負責(zé)對各有關(guān)部門報生產(chǎn)部的統(tǒng)計報表的真實性進行復(fù)核。負責(zé)向上級或?qū)ν馓顖蟾鞣N統(tǒng)計報表，并報部門經(jīng)理審核及有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。對報出的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性、及時性負主要責(zé)任。

　　4.5完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作。

車間統(tǒng)計員崗位職責(zé)6

　　1.整理表單、數(shù)據(jù)，承辦統(tǒng)計工作;

　　2.按制度及要求及時做好各種資料、數(shù)字統(tǒng)計;

　　3.按時上報各類統(tǒng)計報表;

　　4.分析統(tǒng)計資料、提出整改意見,當(dāng)好參謀;

　　5.保守統(tǒng)計機密;

　　6.承辦其他辦公室工作.

車間統(tǒng)計員崗位職責(zé)7

　　1、負責(zé)公司車間統(tǒng)計、材料發(fā)放及領(lǐng)用

　　2、負責(zé)員工人員變動(入離職)登記和落實。

　　3、負責(zé)日常員工的考勤。

　　4、負責(zé)班組長每天日報表的整理。

　　5、負責(zé)所有勞保、生產(chǎn)用品的.統(tǒng)計、提單、領(lǐng)取、發(fā)放、建賬管理等相關(guān)工作。

　　6、負責(zé)工資核算，每月提交工資表。

　　7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時任務(wù)和工作。

車間統(tǒng)計員崗位職責(zé)8

　　1、負責(zé)生產(chǎn)車間的工序產(chǎn)量數(shù)據(jù)采集，制作生產(chǎn)日報表，監(jiān)管車間物料流轉(zhuǎn)，對生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集并錄制到ERP/MES系統(tǒng);

　　2、生產(chǎn)指令單的工序確認(rèn)、分析、盤點對賬;

　　3、對盤點差異物料進行核查、記錄，對生產(chǎn)過程中采集的`不良信息進行相應(yīng)操作

　　4、此崗位在車間，需穿防塵服工作。

車間統(tǒng)計員崗位職責(zé)9

　　1、負責(zé)每日產(chǎn)品接收、清點、入庫流程辦理、計臨工資錄入工資查詢系統(tǒng);

　　2、匯總輸出《生產(chǎn)日報表》、《臨時性工時申報表》等報表;

　　3、負責(zé)ERP賬目管理，及時的辦理產(chǎn)品出入庫，確保ERP賬目的庫存數(shù)與在制品賬臺一致;

　　4、梳理出產(chǎn)品BOM，并將及時的`維護到ERP系統(tǒng)更新;

　　5、車間量具、工具等物資管理，勞保用品發(fā)放等工作。

車間統(tǒng)計員崗位職責(zé)10

　　車間的統(tǒng)計工作應(yīng)該包含了以下四個內(nèi)容：工人，設(shè)備，產(chǎn)品，材料。而其它的都僅僅是對這些內(nèi)容的性狀分析。同樣，我們的工作也就是統(tǒng)計好這四個方面的相關(guān)性數(shù)據(jù)。從而對車間的生產(chǎn)管理起到相應(yīng)有的作用。

　　1、工人工人是車間的主體，工人的工作時間，工作產(chǎn)量，工作效率均反應(yīng)了工人的工作性狀。所以，在統(tǒng)計中，我們應(yīng)該關(guān)注每個工人的工作效率及他們的工作時間、產(chǎn)量。但目前我們在這方面的工作一點都沒有做。這與生產(chǎn)管理有關(guān)。因為他們認(rèn)為工人的工作時間及工人的工作效率與他們的工資(計件工資)較為密切。不必考核他們。這種思想其實是管理工作的不全面表現(xiàn)。也因此，我們對于工人的工作時間也沒有控制和調(diào)整。任憑工人自己作主。想做就做，不想做就提前下班。現(xiàn)在這種壞現(xiàn)象已經(jīng)應(yīng)該引起相關(guān)的注意了。

　　2、設(shè)備公司買來的機器設(shè)備，其實就是一項重要的`成本，無論損壞或是閑置都是成本的浪費。設(shè)想一個車間有30臺設(shè)備，每臺每天可以產(chǎn)5000個產(chǎn)量。但事實是工人缺勤三人，機器閑置三臺，這樣就等于浪費了六臺設(shè)備了，也同樣浪費了3000個產(chǎn)量。不考核，不記錄，一個月一年下來，要損失多少的產(chǎn)量呢?另外，機器在使用是維修保養(yǎng)次數(shù)，或是因壞了而閑置不報修等等，這些都使我們在計算成本時沒有數(shù)據(jù)可統(tǒng)計分析。所以，這應(yīng)該納入車間統(tǒng)計的工作內(nèi)容的。但我們在這方面更是沒有人去做了。

　　3、產(chǎn)品整個車間就像是一個倉庫。上一個車間產(chǎn)品入庫，良品出庫，次品降級使用，廢品報廢等等都應(yīng)有相應(yīng)的工作記錄的。每天的出入，累積了就是整批制造單的生產(chǎn)狀態(tài)了。我們現(xiàn)在是入庫不驗收，出庫僅記錄良品出庫數(shù)量。而其它的就沒有統(tǒng)一的記錄了。工作簡單而又根本不能反映出生產(chǎn)過程，不能反映出生產(chǎn)中的動態(tài)表現(xiàn)。這種片面的統(tǒng)計工作造成了整個統(tǒng)計工作質(zhì)量的下降。

　　4、材料車間的生產(chǎn)必須是有相關(guān)的輔助材料的。但我們目前的工作也是沒有人系統(tǒng)地對車間的這些相關(guān)材料進行登記。任由車間管理自己到倉庫去拿，然后由倉庫來統(tǒng)計他們的使用情況。倉庫的登記只是證明了車間管理去拿了這些東西，而這些東西是否是用到了生產(chǎn)上，如何用到生產(chǎn)上，是否是正常的損耗就不得而知了。很明顯的例子：工人在用手套時是有考核的。譬如每個月30雙。但事實是這個月用不了這么多，但到了每月20日時，他們通常會把剩下的全領(lǐng)了。用不了也要領(lǐng)。另外，有時因為某種原因，這個30雙數(shù)量不夠用，但管理為了不使這個考核超標(biāo)，就拒絕為工人再續(xù)領(lǐng)手套了。結(jié)果，使工人頗有怨言。這就是材料的領(lǐng)用不能與實際的生產(chǎn)同步的原因。所以，車間統(tǒng)計員要彌補這方面的工作不足。

　　所以，綜上所述，車間統(tǒng)計工作的內(nèi)容還是有針對性的。而不是像目前的現(xiàn)狀：車間統(tǒng)計員像個雜工，或者變成了生產(chǎn)***，把時間和工作內(nèi)容花在生產(chǎn)方面的車間與車間銜接上，這些都是對車間統(tǒng)計的認(rèn)識不足導(dǎo)致的。車間統(tǒng)計其實是財務(wù)部放在生產(chǎn)第一現(xiàn)場的原始數(shù)據(jù)采集者。正是因為他們的數(shù)據(jù)，一個公司，一個企業(yè)才能很好的、準(zhǔn)確的、即時的獲得關(guān)于成本的耗用信息。而目前，我們沒有真正的統(tǒng)計，自然沒有有用的數(shù)據(jù)。那么，整個企業(yè)的管理其實也只得依靠“經(jīng)驗”管理。這種管理，大都是泛泛而管，人為性太強。并非真正的企業(yè)管理。同理，管理也自然談不上出效益了。