績(jī)效考核考核什么內(nèi)容
績(jī)效考核是所有公司都具有的考核方法，下面就是小編為您收集整理的績(jī)效考核考核什么內(nèi)容的相關(guān)文章，希望可以幫到您，如果你覺(jué)得不錯(cuò)的話可以分享給更多小伙伴哦！
一、績(jī)效考核考核什么內(nèi)容
1．績(jī)效考核目標(biāo)
（1）考核員工工作績(jī)效
（2）建立公司有效的績(jī)效考核制度、程序和方法
（3）達(dá)成公司全體員工，特別是管理人員對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)同、理解和操作的熟知
（4）績(jī)效考核制度的促進(jìn)
（5）公司整體工作績(jī)效的改善和提升
2．績(jī)效考核作用
（1）對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核可以：
A．員工培訓(xùn)
管理者以及培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)人，在進(jìn)行培訓(xùn)需求分析時(shí)，應(yīng)把人事考核的結(jié)果作為員工是否需要培訓(xùn)，培訓(xùn)什么的主要依據(jù)。
B．績(jī)效改進(jìn)
根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果，制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，對(duì)員工實(shí)行有針對(duì)性的指導(dǎo)，改善和提高員工的工作績(jī)效。
C．激勵(lì)
對(duì)考核結(jié)果優(yōu)異者或突出者，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。在決定每年一度的`獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，績(jī)效考核結(jié)果是重要的依據(jù)。
D．人事調(diào)整
人事調(diào)整必須嚴(yán)格與人事考核的結(jié)果結(jié)合起來(lái)，如：
一等85分以上 晉升三級(jí)
二等75年以上 晉升二級(jí)
三等60分以上 晉升一級(jí)
四等50分以上 不予升遷
五等50分以下 降一級(jí)
六等30分以下 降二級(jí)
七等30分以下 解 雇
各類(lèi)企業(yè)根據(jù)自身情況，制訂相應(yīng)的升遷基準(zhǔn)和等級(jí)
E．薪資調(diào)整
F．將工作成果與目標(biāo)比較，考察員工工作績(jī)效如何
G．員工之間的績(jī)效比較
（2）對(duì)主管來(lái)說(shuō):
A．幫助下屬建立職業(yè)工作關(guān)系
B．借以闡述主管對(duì)下屬的期望
C．了解下屬對(duì)其職責(zé)與目標(biāo)任務(wù)的看法
D．取得下屬對(duì)主管、對(duì)公司的看法和建議
E．提供主管向下屬解釋薪資處理等人事決策的機(jī)會(huì)
F．共同探討員工的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)的需求及行動(dòng)計(jì)劃
（3）對(duì)于員工來(lái)說(shuō):
A．加深了解自己的職責(zé)和目標(biāo)
B．成就和能力獲得上司的賞識(shí)
C．獲得說(shuō)明困難和解釋誤會(huì)的機(jī)會(huì)
D．了解與自己有關(guān)的各項(xiàng)政策的推行情況
E．了解自己在公司的發(fā)展前程
F．在對(duì)自己有影響的工作評(píng)估過(guò)程當(dāng)中獲得參與感
二、績(jī)效考核種類(lèi)
對(duì)員工的績(jī)效考核可以有三種類(lèi)型:年度考核、平時(shí)考核、專(zhuān)項(xiàng)考核。公司的高層管理人員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）的績(jī)效考核根據(jù)公司董事會(huì)決定另行安排。
1．年度考核
每年七月份進(jìn)行年中考核，翌年一月份進(jìn)行年終考核，公司部分人員，如營(yíng)銷(xiāo)人員每季度考核一次。
2．平時(shí)考核
各級(jí)直屬主管對(duì)于所轄人員就平時(shí)工作、能力、品德、知識(shí)、敬業(yè)精神等，隨時(shí)作出考核，并在平時(shí)考核記錄表上記錄下來(lái)，以便作為年度考核或?qū)ｍ?xiàng)考核的重要參考資料。
3．專(zhuān)項(xiàng)考核
在考核年度內(nèi)，員工具有特別優(yōu)秀或特別惡劣的行為時(shí)，可安排專(zhuān)項(xiàng)考核，并隨時(shí)進(jìn)行。
三、績(jī)效考核工作程序
1．績(jī)效考核應(yīng)逐級(jí)進(jìn)行，第一考核者應(yīng)當(dāng)是被考核者的直接上司，第二級(jí)考核者應(yīng)當(dāng)是被考核者的直接上司的上司或授權(quán)考核部門(mén)
2．績(jī)效考核工作程序分為封閉式考核和開(kāi)放式考核
（1）封閉式考核不將考核情況告知被考核者，不進(jìn)行考核面談，考核過(guò)程封閉進(jìn)行
（2）開(kāi)放式考核通過(guò)被考核者填寫(xiě)“自我考核”部分，考核者與被考核者進(jìn)行績(jī)效面談，交換意見(jiàn)，以達(dá)成觀點(diǎn)的一致，考核過(guò)程開(kāi)放進(jìn)行
（3）采取封閉式考核還是開(kāi)放式考核，應(yīng)根據(jù)企業(yè)管理水平進(jìn)行選擇
3．績(jī)效考核的一般程序如下：
（1）人力資源部制訂績(jī)效考核辦法，發(fā)放績(jī)效考核表
（2）員工以本人的實(shí)績(jī)與行為事實(shí)為依據(jù)，對(duì)本人逐項(xiàng)評(píng)分
（3）直接主管以員工的實(shí)績(jī)與行為事實(shí)為依據(jù)，對(duì)員工逐項(xiàng)評(píng)分并寫(xiě)評(píng)語(yǔ)
（4）業(yè)務(wù)部門(mén)或職能部門(mén)進(jìn)行綜合評(píng)核打分，總評(píng)核后直接主管將考核結(jié)果告之員工
（5）由直接主管與員工面談，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。如員工本人不同意主管考核意見(jiàn)，可向上一級(jí)主管提出申訴并由上一級(jí)主管作出最終考核。員工應(yīng)理解和服從考核結(jié)果
（6）季度或半年考核時(shí)，各業(yè)務(wù)部或職能部?jī)H向人力資源部遞送績(jī)效考核分匯總表，考核表存在各業(yè)務(wù)部或職能部門(mén)。年終考核時(shí)，應(yīng)將年度績(jī)效考核表和考核分?jǐn)?shù)匯總表一并送交人力資源部
（7）員工的年終考核分?jǐn)?shù)匯總表交人力資源部存檔，人力資源部對(duì)年終考核結(jié)果作出分類(lèi)統(tǒng)計(jì)分析，報(bào)主管總經(jīng)理簽核
4．兩種績(jī)效考核工作程序
（1）績(jī)效考核工作程序（封閉式）
（2）績(jī)效考核工作程序（開(kāi)放式）
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