公司績效考核管理的辦法

時間：2021-01-15 11:53:34 績效考核我要投稿

公司績效考核管理的辦法

　　一、總則

公司績效考核管理的辦法

　　1、本制度所設定考核分如下幾種：

　�。�1）轉(zhuǎn)正考核；

　�。�2）專業(yè)考核；

　�。�3）晉升考核；

　�。�4）月度績效考核；

　�。�5）年終績效考核。

　　2、公司行政人事部負責對整個考核工作的組織、實施、監(jiān)督、總結(jié)匯報及歸檔工作，并對本制度的執(zhí)行情況負有監(jiān)督、督促、檢查的責任�？己诉^程中公司行政人事部總經(jīng)理負責接受各層員工的咨詢及投訴。

　　3、各級管理人員應熟悉接受自己考核之被考核人的業(yè)務和工作標準，熟悉考核制度和程序，掌握考核方式、技巧和方法。

　　4、所有人員應知悉考核制度與程序，積極、認真、務實、客觀地參與考核工作。

　　二、考核原則

　　1、要堅持嚴格、客觀、公正、公平、求實、合理的原則�？己藰藴省⒖己顺绦颉⒖己撕蟮莫剳偷染仨氁�(guī)范、明確、公開；

　　2、考核中應堅持用事實說話，要把被考核對象與既定的考核標準作比較；

　　3、考核中采取層層考核制，即考核由被考核者的直接上級進行，間接上級對考核結(jié)果調(diào)整修正；

　　4、要充分發(fā)揚民主，把考核作為行之有效的上下級溝通方式，允許被考核人對考核結(jié)果提出異議；

　　5、考核后，考核結(jié)果一定要反饋給被考核者并存入本人在本公司的人事檔案。

　　三、各類考核內(nèi)容及程序

　　（一）、轉(zhuǎn)正考核：

　　1、考核目的：了解新入職員工工作態(tài)度、能力能否達到崗位要求，以確定是否給予轉(zhuǎn)正。

　　2、考核對象：試用期內(nèi)的員工。

　　3、考核人：被考核者的直接上級，部門負責人可據(jù)實調(diào)整考核結(jié)果。

　　4、考核內(nèi)容：

　　A、管理者（主管及以上人員）：工作態(tài)度、工作方法、管理監(jiān)督能力、指導協(xié)調(diào)能力、工作績效等。

　　B、非管理者（主管以下人員）：日常表現(xiàn)、工作表現(xiàn)和績效、崗位知識、接受能力等。

　　5、考核結(jié)果處理：成績優(yōu)者可提前轉(zhuǎn)正；

　　成績中至良者可按期轉(zhuǎn)正；

　　成績僅合格者延長試用期；

　　成績不合格者予以辭退。

　　6、考核流程：

　　用人單位／業(yè)務主管部門參照考核要求逐條進行考核評定→公司行政人事部審核→（主管以上管理人員）管線副總審定。

　　具體考核內(nèi)容見《員工試用期績效評估表》。

　�。ǘI(yè)考核：

　　1、考核目的：了解員工專業(yè)知識與技能水平情況，以便有目的地提高專業(yè)知識與技能，并為晉升考核、年終績效考核提供參考依據(jù)。

　　2、考核對象：行政管理人員、財務人員、技術(shù)人員、工程人員、銷售人員等各專業(yè)工作人員。

　　3、考核人：各部門負責人主考，行政人事部協(xié)助。

　　4、考核方式：閉卷考試或現(xiàn)場模擬操作。

　　5、考核內(nèi)容：各專業(yè)的理論知識及實際應用技巧。考題由業(yè)務主管部門擬訂，分管領導審定，并送公司行政人事部備案。

　　6、結(jié)果處理：A、作為晉升考核、年終績效考核的參考材料；B、由考核人員將考核結(jié)果知會被考核人員，通過培訓、訓練協(xié)助其提高專業(yè)知識與業(yè)務技能。

　　7、考核時間：根據(jù)實際情況及需要每年不定時組織進行。

　�。ㄈx升考核：

　　1、考核目的：了解晉升候選人員的工作態(tài)度、能力、資歷等是否達到晉升職位的要求，以確定其晉升資格。

　　2、考核對象：擬晉升人員。

　　3、考核人：擬晉升崗位的上級領導、用人單位負責人、行政人事部。

　　4、考核標準：擬晉升崗位的工作職責及用人標準。

　　5、考核內(nèi)容與依據(jù)：

　　考核內(nèi)容包括員工個人的德、能、勤、績、潛力五方面，為使考核客觀準確，需提供如下考核依據(jù)：

　　A、新崗位的工作設想及建議；

　　B、該員工在職期間的'歷次考核結(jié)果。

　　6、考核流程：

　　員工本人或所在部門單位推薦或上級領導提出建議→業(yè)務主管部門考核意見→公司行政人事部匯總擬晉升人歷次考核成績并出具鑒定意見→公司領導審批。

　　7、考核時間：每年3月及9月，由于工作調(diào)動及任命導致的晉升不包括其中。

　　具體考核操作見《員工晉升考核評定表》。

　�。ㄋ模�、月度績效考核：

　　1、考核目的：

　　A、有效制訂工作計劃，推動工作目標的完成；

　　B、量化工作內(nèi)容，使獎懲公正合理；

　　C、提倡創(chuàng)新，鼓勵創(chuàng)新精神；

　　D、為月度獎金的獎罰提供依據(jù)；

　　E、為員工的降職及解聘提供依據(jù)。

　　2、考核對象：公司全體員工。

　　3、考核權(quán)限：

　　A、總裁由董事會考核。

　　B、副總裁、總裁助理由總裁審定。

　　C、部門/分公司第一負責人：通過建立生產(chǎn)調(diào)度工作任務考核制度進行考核。

　　D、各部門/分公司員工（非第一負責人）由部門/分公司第一負責人考核，主管領導審定。

　　4、考核辦法：

　　月度考核內(nèi)容為部門/分公司月度考核指標，個人工作計劃完成情況、工作量化內(nèi)容達標情況（第一負責人及以下級別）、工作量化表跟進情況（總裁助理及以上級別）、創(chuàng)新，分為對各部門、各分公司的考核，和對個人的考核。

　�。�1）、具體考核辦法的制定。

　　A、各部門提交本部門的部門績效考核指標（關(guān)鍵項目，至少兩項以上）和考核方案，經(jīng)主管領導審核和總裁批準，制定出對各部門的考核辦法。

　　B、公司對各分公司的考核辦法，經(jīng)總裁辦公會議批準后制定。

　　C、各部門/分公司根據(jù)員工的崗位責任書的要求制定員工月度考核辦法，考核辦法包括工作量化指標（細分到每個崗位）、考核流程和獎罰辦法。

　　（2）部門及分公司考核內(nèi)容與標準。

　　A、部門月度考核指標：

　　a、公司各部門按照目標管理指標進行評分，具體指標及內(nèi)容見《生產(chǎn)責任書》。

　　b、部門第一負責人月度獎金根據(jù)《生產(chǎn)調(diào)度會考核制度》發(fā)放。

　　B、分公司月度考核指標：

　　a、分公司月度考核指標見《生產(chǎn)責任書》。

　　b、分公司第一負責人月度獎金根據(jù)《生產(chǎn)調(diào)度會考核制度》發(fā)放。

　　C、總裁助理以上人員的考核內(nèi)容：

　　a、按照《工作跟進管理辦法》的執(zhí)行情況進行考核，未及時跟進或跟進不到位的，由總裁酌情進行評分扣罰。

　　b、按照工作計劃及創(chuàng)新情況進行評分。

　　以上具體見《月度工作計劃與績效考核表（總裁助理以上級別）》，及當期《工作計劃跟進表》。

　　c、該級別人員月度獎金根據(jù)各部門、各分公司生產(chǎn)調(diào)度會考核結(jié)果發(fā)放。

　　D、總裁助理級以下人員的考核內(nèi)容：

　　按照工作計劃完成情況、未完成工作的執(zhí)行情況、工作量化指標完成情況及創(chuàng)新情況進行評分，具體見《月度工作計劃與績效考核表（副總經(jīng)理以下級別）（經(jīng)理級別）》及《工作量化表》。

　�。�3）、考核時間與程序。

　　A、部門考核：各部門按《生產(chǎn)調(diào)度會考核制度》考核。

　　B、分公司考核：各分公司按《生產(chǎn)調(diào)度會考核制度》考核。

　　C、員工考核：員工填寫本人月度考核表格，并進行評分（當月28日前）→上級進行考核評分（當月29日前）→員工簽名確認（當月30日前）→成績匯總到行政人事部備案（次月1日前）→成績匯報公司經(jīng)營班子（次月2日前）。

　　D、部門/分公司第一負責人以上人員考核由生產(chǎn)調(diào)度會考核小組負責。

　　以上日期遇節(jié)假日順延。

　�。�4）、結(jié)果處理：

　　A、部門考核結(jié)果處理：考核結(jié)果直接影響部門月度獎金的發(fā)放，即：部門月度獎實發(fā)額=部門月度獎預提額×部門月度考核指標評分系數(shù)。

　　B、分公司考核結(jié)果處理：考核結(jié)果直接影響分公司月度獎金的發(fā)放，即：分公司本月實發(fā)獎=分公司本月預提額×分公司本月月度考核指標評分系數(shù)。

　　C、員工個人考核的結(jié)果處理（包括總裁助理以上人員）：

　　a、考核結(jié)果以評分形式給出，各部門/分公司按評分分值由高到低排序，對應A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（普通）、D（合格）、E（不合格）五個等級，并對應地發(fā)放月度獎金（給予額外獎勵或?qū)υ露泉勥M行扣罰），如下表：

　　考核等級處理結(jié)果獎扣額度比例

　　A（優(yōu)秀）獎月獎的10%≤獎金額≤月獎的20% ≤5%

　　B（良好）獎或不變 0≤獎金額≤月獎的10% ≤30%

　　C（普通）月獎不變 45%-55%

　　D（合格）扣月獎的10%≤扣罰額≤月獎的30% 10%-15%

　　E（不合格）扣月獎的30%≤扣罰額≤月獎的50% ≤5%

　　注：（1）、考核結(jié)果應在各大部門范圍內(nèi)實行強制正態(tài)分布（比如若二級部門只有5人，則5%指標可定為0-1人，該部門可評可不評，但一級部門范圍內(nèi)則需遵照此比例執(zhí)行）：

　　（2）、具體獎扣按各部門/分公司的獎金分配方案進行，但各部門/分公司當月獎金總額不得超過該部門/該公司當月獎金可發(fā)額。

　　b、連續(xù)三次考核不合格者，總經(jīng)理助理以上級別（包括總經(jīng)理助理級）人員降級察看，總經(jīng)理助理以下級別人員調(diào)動崗位或作為自動離職處理。

　　c、一年內(nèi)累計五次考核不合格者，作為調(diào)動工作或自動離職處理。

　　d、因月度考核產(chǎn)生的職位空缺，可以內(nèi)部招聘競爭上崗的形式進行補充，具體規(guī)定見招聘管理制度。

　　5、附則：

　　A、逐級考核，得出被評估人的考核結(jié)果。

　　B、上一級復核人對考核結(jié)果存有異議，可同考核人交換意見，也可將自己的意見反映在考核表上，考核結(jié)果以上級裁定為準，并將裁定結(jié)果同被評估人見面。

　　C、被評估人同意評定結(jié)果后須簽字承認，也可提出異議要求修改考評結(jié)果，考核人或復核人聽取后可進行修正，也可說明理由不予改動，以考核結(jié)果為準并明示被評估人。

　�。ㄎ澹�、年度績效考核：

　　1、考核目的：

　　A、鼓舞員工士氣，有效提高員工工作業(yè)績；

　　B、挖掘員工潛力，推動員工的成功與發(fā)展；

　　C、鼓勵優(yōu)秀，淘汰不合格者；

　　D、增進員工與上級領導相互了解。

　　2、考核對象：各部門、分公司的全體員工。

　　3、考核權(quán)限及程序：

　　A、總裁：由公司董事會審定。

　　B、公司總裁助理、副總裁：由公司總裁復核，公司董事會審定。

　　C、部門/分公司第一負責人：由公司主管領導復核，公司總裁審定。

　　D、部門/分公司總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理：由所在部門/分公司負責人復核，公司主管領導審定。

　　E、主管級及以下員工：由所在部門/分公司負責人復核，公司行政人事部審定。

　　4、考核內(nèi)容：

　�。�1）總經(jīng)理助理以上人員，考核態(tài)度、能力、管理績效、目標績效等內(nèi)容。具體見《年終績效考核評定表（公司領導、總經(jīng)理助理以上級別）》

　�。�2）主管級以上人員，考核態(tài)度、能力、績效等內(nèi)容。具體見《年終績效考核評定表（主管級及主管以下級別）》

　　5、執(zhí)行辦法

　�。�1）考核時間：每年12月下旬至次年1月上旬。

　　（2）結(jié)果輸出：考核結(jié)果以評分形式給出，并對應A、B、C、D、E五個等級。各等級人數(shù)按下表所列比例分布：

　　評分考核等級級別人數(shù)比例

　　﹥110 A（優(yōu)秀）不多于5%

　　101—110 B（良好）不多于30%

　　91—100 C（普通） 40%—50%

　　81—90 D（合格） 10%—15%

　　<80 E（不合格） 5%—10%

　　（3）結(jié)果處理：

　　考核結(jié)果處理結(jié)果

　　優(yōu)秀工資上調(diào)兩級，通報表揚

　　良好工資上調(diào)一級

　　合格、基本合格工資不變

　　不合格辭退

　　6、考核流程：

　　由行政人事部下發(fā)考核通知→組織各級人員進行考核培訓→員工填寫《年終績效考核評定表》→上級領導考核評定→行政人事部審核→確定結(jié)果處理方案→執(zhí)行處理方案

　　四、附則

　　1、本制度的解釋權(quán)在公司行政人事部，其修改與廢止，由行政人事部提出建議，由公司經(jīng)營班子最終裁決。

　　2、本制度自簽發(fā)之日起開始生效，凡與本制度條文有所沖突的相關(guān)制度條文同時暫停使用。

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