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績效考核會議紀(jì)要
在現(xiàn)實社會中，需要用到會議紀(jì)要的事務(wù)越來越多，會議紀(jì)要如實地反映會議內(nèi)容，它不能離開會議實際搞再創(chuàng)作，否則，就會失去其內(nèi)容的客觀真實性。那么相關(guān)的會議紀(jì)要到底是怎么制定的呢？以下是小編整理的績效考核會議紀(jì)要，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
績效考核會議紀(jì)要1
20xx年9月6日在公司會議室召開8月份績效考核會，參加人員范圍：集團公司CEO、各經(jīng)營中心總經(jīng)理、管理部室部長/主任及三職等以上管理人員。會議由人力資源部部長崔然新主持。紀(jì)要如下：
會議首先通報了20xx年8月份集團公司及各經(jīng)營中心經(jīng)濟計劃及工作目標(biāo)完成情況。從集團公司及各經(jīng)營中心、部室8月份經(jīng)濟計劃關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和各項重點工作完成情況來看，經(jīng)過公司上下廣大干部職工的共同努力，集團公司總營業(yè)收入比去年同期實現(xiàn)和實際收入分別提高了19。6%和27。4%；果品市場經(jīng)營中心營業(yè)收入比去年同期實現(xiàn)和實際收入分別提高20。3%和29。9%；物業(yè)經(jīng)營中心營業(yè)收入比去年同期實現(xiàn)和實際收入分別提高10。1%和2。5%；舊貨市場經(jīng)營中心營業(yè)收入比去年同期實現(xiàn)和實際收入分別提高28。6%和50%。這些成績充分體現(xiàn)出集團公司上下團結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實的工作作風(fēng)，體現(xiàn)出公司及各中心不斷優(yōu)化調(diào)整經(jīng)營管理思路，加大招商宣傳工作力度，促進(jìn)各項經(jīng)濟管理工作又好又快發(fā)展的決心和信心。
二是部署安排9月份重點工作：
（一）抓管理，促服務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量
九月份是我們公司黃金之月，迎來了中秋、國慶兩個節(jié)日，特別是果品市場經(jīng)營中心將迎來交易高峰，通過電子交易結(jié)算無紙化稽核項目的實施，經(jīng)營收入有了大幅提高。但是，如何確保實現(xiàn)更好的'安全高效快捷公平的交易環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)與客戶的雙贏，是我們企業(yè)的目的。怎樣提高經(jīng)營環(huán)境，服務(wù)質(zhì)量是關(guān)鍵，加強干部職工隊伍組織建設(shè)是保證。希望各中心/部室各級領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視，認(rèn)真組織開展并切實抓好"提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)新經(jīng)營環(huán)境"的活動。
（二）不斷強化經(jīng)營管理，分析經(jīng)營形勢，制定經(jīng)營措施，優(yōu)化調(diào)整經(jīng)營策略。
企業(yè)管理無止境，經(jīng)營形勢瞬息萬變，要把握主動，只有不斷強化管理，開拓經(jīng)營渠道，研究新情況，解決新問題，才能更扎實地推進(jìn)各項工作。
（三）認(rèn)真做好各自重點工作，以點帶面促進(jìn)各項工作得到全面發(fā)展和提高。
（四）認(rèn)真組織做好三季度工作總結(jié)，分析研究制定四季度工作措施，確保20xx年集團公司及各經(jīng)營中心計劃任務(wù)、工作目標(biāo)的全面完成。
�。ㄎ澹┱J(rèn)真做好絞肉機廠兼并改制各項基礎(chǔ)工作，努力做到扎實有序推進(jìn)。
�。┱J(rèn)真組織抓好基本建設(shè)、維修改造項目建設(shè)，確保安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量和文明施工。并希望各經(jīng)營中心部室認(rèn)真組織做好相關(guān)業(yè)務(wù)部門的節(jié)日走訪和職工福利慰問，根據(jù)今年政府要求，例行節(jié)約節(jié)儉。
三是對20xx年8月份績效進(jìn)行考核，并通報結(jié)果
依據(jù)集團公司《績效考核手冊》，結(jié)合各經(jīng)營中心、管理部室提報的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，經(jīng)綜合評審，各部門八月份績效考核結(jié)果如下：
序號部門績效考核結(jié)果
考核分?jǐn)?shù)考核等級
1、果品市場經(jīng)營中心2C級
2、物業(yè)管理經(jīng)營中心2C級
3、舊貨市場經(jīng)營中心2。345B級
4、財務(wù)部2C級
5、人力資源部2C級
6、辦公室2C級
7、后勤保障部2C級
8、經(jīng)營管理委員會2C級
經(jīng)綜合考核，舊貨市場經(jīng)營中心考核成績?yōu)锽級，其他經(jīng)營中心和管理部室考核結(jié)果均為C級，依據(jù)《經(jīng)營承包績效激勵方案》的有關(guān)規(guī)定，各經(jīng)營中心、部室總提成績效獎勵工資如下：（略）
四是會議決議及工作安排：
序號會議決議/工作安排負(fù)責(zé)人完成時間
1提報三季度工作總結(jié)及四季度工作打算各中心。管理部室9月30日完成
21）負(fù)責(zé)制定"提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)新經(jīng)營環(huán)境"的實施方案
3認(rèn)真組織做好配電室增容改造各項工作黨勇。趙軍9月30日完成
4絞肉機廠兼并、重組相關(guān)工作市場及相關(guān)部室9月30日完成
績效考核會議紀(jì)要2
績效考評研討會紀(jì)要6月7——8日，總廠分四場次召開科干績效考評研討會，總廠黨委書記李小宇主持會議，各單位和職能部門負(fù)責(zé)人參加會議，會議紀(jì)要如下。
1、公司對總廠對標(biāo)挖潛考核要落實到各職能部門并分解到相關(guān)單位，其中技質(zhì)部、設(shè)保部、生安部分別占0。6、0。25、0。15的.權(quán)重。
2、生產(chǎn)性分廠要增加設(shè)備管理和群檢考核項，由設(shè)備保障部提出考核意見。
3、修訂完善績效評價系統(tǒng)，并將1—4月的實際值重新代入修訂后的績效考評系統(tǒng)。
4、工序保障評價項部分單位存在爭議，認(rèn)為工序保障評價有主觀臆斷因素，要求評價要有依據(jù)并進(jìn)一步細(xì)化。
5、針對事故事件考核，冷軋區(qū)域各單位提出20xx年事故事件沒有完全納入考核，定于本周五前冷區(qū)各單位將事故事件報政治處后由職能部門審定，確定事故事件考核基數(shù)；20xx年連鑄電氣事故事件由熱軋點檢室轉(zhuǎn)入連鑄二分廠重新核定考核基數(shù)。
6、精煉分廠提出將現(xiàn)有合金、鋁材考核項歸并后考核降本額，1#LF爐電耗要根據(jù)品種結(jié)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)計和考核（主要是圓坯和過1#LF爐板坯量）。
7、將準(zhǔn)備車間鋼包、鐵水包耐材指標(biāo)改為鋼包、鐵水包管理納入生產(chǎn)管理，由生產(chǎn)安全部進(jìn)行考核。
8、針對冷軋區(qū)域技術(shù)指標(biāo)，冷軋分廠對冷軋Ⅱ、Ⅲ級品率波浪起筋考核有異議（波浪、起筋是否能分開，起筋是否考核冷軋分廠？），硅鋼分廠建議成材率考核要細(xì)化（考核是否區(qū)分切邊、不切邊？），由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)。
9、冷軋區(qū)域能耗要根據(jù)品種結(jié)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)計和考核，同時要求1#和2#鍍鋅線、硅鋼各機組能耗要分開。
績效考核會議紀(jì)要3
會議時間：20xx年9月29日09:00-10:30
會議地點：
主持人：
參會人員：記錄人：
會議議題：安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定會議內(nèi)容：
20xx年9月29日，公司安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人召集公司各部門安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人在三樓會議室開會，討論安全標(biāo)準(zhǔn)化化運行過程中存在的問題及下一階段的安全工作實施計劃，會議形成如下意見：
(一)安全管理過程中的責(zé)任履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題。
1、在安全基層基礎(chǔ)工作方面，各部門、車間之間存在較大差距，安全管理制度還不完善，安全管理存在漏洞。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還需進(jìn)一步加強，員工的安全意識有待于進(jìn)一步提高，作業(yè)現(xiàn)場的三違現(xiàn)象時有發(fā)生。
3、安全績效考核有的部門車間未落實，考核不認(rèn)真，考核辦法存在不足，安全績效考核還沒有對安全生產(chǎn)起到足夠的`促進(jìn)作用。
4、職業(yè)健康管理制度還需進(jìn)一步完善，各項記錄、臺帳、職業(yè)健康檔案有待于建立和完善。
5、各部門、車間在對上級安全文件的貫徹傳達(dá)、組織學(xué)習(xí)方面存在不足，車間班組安全規(guī)范管理沒有完全實現(xiàn)。
6、在檢查、巡檢、會議記錄及臺帳方面存在不規(guī)范，安全報表有不及時填報現(xiàn)象。
7、應(yīng)急管理能力薄弱，部分救援器材配備不足。
(二)糾正和預(yù)防的管理方案
1、進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力。
2、加強隱患排查治理，認(rèn)真落實五到位。
3、進(jìn)一步強化職業(yè)健康管理，規(guī)范管理各種記錄、臺賬、職業(yè)健康檔案。
4、進(jìn)一步完善《安全目標(biāo)考核管理辦法》。增強績效考核的合理性、約束性、可實施性。
5、加強對公司全體員工的安全教育培訓(xùn)，促使員工掌握安全生產(chǎn)管理技能，提高員工安全生產(chǎn)意識。
6、加強應(yīng)急管理能力建設(shè)，配備必要的應(yīng)急管理器材，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。
(三)對各部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施情況評定結(jié)果考評
1、安全辦公室年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)。
2、生產(chǎn)部年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)。
3、行政部年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)。
4、財務(wù)部年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)。
5、采購部年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)。
6、銷售部年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)。
(四)下一周期的安全工作實施計劃
十月份
1.組織進(jìn)行年度適用法律法規(guī)及其他要求、安全生產(chǎn)管理制度、操作技術(shù)規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案的符合性評審。
2.組織全員參加公司年度消防安全培訓(xùn)。
3.對各部門、車間自檢自查合格后向公司申報的安全合格班組進(jìn)行公司檢查、審核、考評、驗收。
4.完成其他臨時性安全標(biāo)準(zhǔn)化工。
十一月份
1.組織崗位員工學(xué)習(xí)《中華人民共和國消防法》有關(guān)條款摘錄的崗位練兵活動，結(jié)合11.9消防日進(jìn)行消防安全知識的宣傳，組織相關(guān)活動。
2.組織開展冬季變配電、供電設(shè)施、機泵設(shè)備、管道設(shè)備、儀表控制設(shè)備安全大檢查，對各車間消防器材和安全用具、防護(hù)用具的維護(hù)、保養(yǎng)情況進(jìn)行專項檢查。
3.完成其他臨時性安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。
十二月份
1.總結(jié)四季度安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，完成第三季度安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況及責(zé)任制執(zhí)行情況的考核。
2.做好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)，擬定20xx年度安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃。
3.組織開展元旦節(jié)前安全大檢查，確保假日期間的安全生產(chǎn)。
4.組織有關(guān)職能人員檢查班組應(yīng)準(zhǔn)備的臺帳和相關(guān)材料文件。
5.完成其他臨時性安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。
以上安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃如與公司計劃有出入，屆時另作調(diào)整。
績效考核會議紀(jì)要4
根據(jù)《關(guān)于印發(fā)<賈汪區(qū)機關(guān)單位績效考核評價意見>的通知》（賈發(fā)〔〕57號）文件規(guī)定，特制定本考核細(xì)則。
一、考核內(nèi)容
區(qū)委、區(qū)政府會議紀(jì)要和區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)批示落實情況
二、牽頭單位
區(qū)大督查辦公室
三、考核辦法
（一）承擔(dān)區(qū)委、區(qū)政府會議紀(jì)要和區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)批示落實情況
1、完成情況
區(qū)委、區(qū)政府會議紀(jì)要和區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)批示落實情況為基本依據(jù)進(jìn)行量化考核，主要是指能否及時落實會議精神，上報匯報材料情況。每單體項目按任務(wù)完成度賦予相應(yīng)分值，分完成、基本完成、未完成三種情況。“完成”的計滿分，“基本完成”的計80%分，“未完成”的計50%分，“未啟動”的不計分。
2、完成度的認(rèn)定
指標(biāo)的認(rèn)定分完成、基本完成，未完成三種情況。
�、偻瓿桑簳h紀(jì)要、主要領(lǐng)導(dǎo)批示要有具體形象進(jìn)度或總結(jié)、文件等文字材料，要有體現(xiàn)完成的各項材料，有具體節(jié)點與數(shù)據(jù)的要有量化的數(shù)據(jù)，涉及到財務(wù)的要有票務(wù)賬本，沒具體數(shù)據(jù)的要有體現(xiàn)工作的文字、圖像、影像材料等。
②基本完成：有具體節(jié)點與數(shù)據(jù)的要有量化的數(shù)據(jù)，文件等幾個關(guān)鍵項材料。
�、畚赐瓿�；缺少關(guān)鍵項或者沒有涉及關(guān)鍵項。
3、分值計算
考核得分=（單位完成項目數(shù)ⅹ10+單位基本完成項目數(shù)ⅹ8+單位未完成項目數(shù)ⅹ5）/單位總項目數(shù)
�。ǘ┎怀袚�(dān)區(qū)委、區(qū)政府會議紀(jì)要和區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)批示落實情況的
考核單位的職能工作，根據(jù)該單位的職責(zé)和所承擔(dān)的年度工作目標(biāo)任務(wù)為基本依據(jù)進(jìn)行量化考核，按各機關(guān)單位具體承擔(dān)的`任務(wù)完成率賦予相應(yīng)分值。職能工作考核分三部分：
�、俦豢己藛挝宦毮芄ぷ魍瓿陕鋵嵡闆r（60%）。
�、诓块T職能工作計劃制訂情況（20%）。
③督查事項落實情況（20%）。
1、被考核單位職能工作完成落實情況
各被考核單位職能工作各異，安排的項目個數(shù)多少不等。項目有定量指標(biāo)也有定性指標(biāo)。定量指標(biāo)的按任務(wù)完成比例計分；定性指標(biāo)的根據(jù)項目完成度計分，分完成、基本完成、未完成三種情況�！巴瓿伞钡挠嫕M分，“基本完成”的計80%分，“未完成”的計50%分，“未啟動”的不計分。
定量指標(biāo)的認(rèn)定要有文件、財務(wù)憑證、統(tǒng)計數(shù)據(jù)等材料支撐。定性指標(biāo)的認(rèn)定分完成、基本完成，未完成三種情況。
�、偻瓿桑耗瓿踔贫ǖ目己藘�(nèi)容及考核指標(biāo)要有計劃、方案、總結(jié)、文件等文字材料，要有體現(xiàn)完成的各項材料，有具體節(jié)點與數(shù)據(jù)的要有量化的數(shù)據(jù)，涉及到財務(wù)的要有票務(wù)賬本，沒具體數(shù)據(jù)的要有體現(xiàn)工作的文字、圖像、影像材料等。
�、诨就瓿桑阂杏媱潯⒎桨浮⒖偨Y(jié)、文件等幾個關(guān)鍵項材料。
�、畚赐瓿�；缺少關(guān)鍵項或者沒有涉及關(guān)鍵項。
2、部門職能工作計劃制訂情況
職能工作計劃內(nèi)容要具體完整、可操作性強、目標(biāo)明確的計滿分；計劃基本完整、可操作性較強、基本可行的計80%分；計劃不完整、操作性差、目標(biāo)不明確的計50%分。
3、落實督查情況
監(jiān)督實施扣分制，逾期未完成、質(zhì)量達(dá)不到要求、未在時限內(nèi)提交的，每次扣0.2分，最高扣1分。
8月中旬，衛(wèi)生部疾病預(yù)防控制局在江蘇省連云港市召開了疾病預(yù)防控制績效考核預(yù)備會，重點討論了如何做好疾病預(yù)防控制績效考核實施前的準(zhǔn)備工作。衛(wèi)生部疾病預(yù)防控制局綜合處、傳防處、免疫處、艾單處、血吸蟲病處、慢性病處相關(guān)負(fù)責(zé)人，衛(wèi)生部疾病預(yù)防控制績效考核技術(shù)指導(dǎo)小組成員，中國疾病預(yù)防控制中心信息中心相關(guān)負(fù)責(zé)人，上海復(fù)旦大學(xué)衛(wèi)生發(fā)展戰(zhàn)略研究中心軟件設(shè)計人員，北京、吉林、四川三省技術(shù)骨干參加會議。
會議討論明確了以下工作：
一、根據(jù)全國絕大部分省級單位填報的考核數(shù)據(jù)，結(jié)合相關(guān)工作規(guī)劃要求，與會代表對省級考核的77個指標(biāo)評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐一界定。在此基礎(chǔ)上，對《疾病預(yù)防控制工作績效考核操作手冊》進(jìn)行了完善、修訂，進(jìn)一步突出了操作手冊的指導(dǎo)性和實用性，以利于各地更好地開展績效考核工作。
二、根據(jù)《衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于印發(fā)〈推進(jìn)全國疾病預(yù)防控制績效考核工作方案〉的通知》要求以及各地申報情況，會議對推進(jìn)省級疾病預(yù)防控制績效考核的實施工作進(jìn)行了討論。確定：自208月下旬至9月下旬對吉林省、北京市和四川省進(jìn)行全程測試；自年10月起陸續(xù)對天津市、河北省、江蘇省、浙江省、江西省、山東省、湖北省、青海省進(jìn)行考核（在測試和考核實施前15天，疾病預(yù)防控制局將通知有關(guān)省，初步安排見下表），請各測試與參加考核省做好相關(guān)準(zhǔn)備工作；其余省份的考核工作將自下半年陸續(xù)實施，至20年底前完成全部省級考核工作。因此，會議希望個別沒有完成20考核數(shù)據(jù)填報的�。ㄐ陆貐^(qū)除外）盡快完成數(shù)據(jù)的補報工作。
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