集團公司集團公司薪酬管理制度

    時間:2024-04-07 08:36:05 薪酬管理 我要投稿
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    集團公司集團公司薪酬管理制度

      在現實社會中,很多地方都會使用到制度,制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。那么相關的制度到底是怎么制定的呢?以下是小編幫大家整理的集團公司集團公司薪酬管理制度,歡迎閱讀與收藏。

    集團公司集團公司薪酬管理制度

      1、目的

      為適應企業(yè)進展要求,充分發(fā)揮薪酬的鼓勵作用,進一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對密閉、循環(huán)、科學、合理的薪酬體系,依據集團公司現狀,特制定本規(guī)定。

      2、制定原則

      本方案本著公正、競爭、鼓勵、經濟、合法的原則制定。

      2.1、公正:是指一樣崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇;同時依據員工績效、效勞年限、工作態(tài)度等方面的表現不同,對職級薪級進展動態(tài)調整,可上可下同時享受或擔當不同的工資差異;

      2.2、競爭:使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有肯定的競爭優(yōu)勢。

      2.3、鼓勵:是指制定具有上升和下降的動態(tài)治理,對一樣職級的薪酬實行區(qū)域治理,充分調發(fā)動工的積極性和責任心。

      2.4、經濟:在考慮集團公司承受力量大小、利潤和合理積存的狀況下,合理制定薪酬,使員工與企業(yè)能夠利益共享。

      2.5、合法:方案建立在遵守國家相關政策、法律法規(guī)和公司治理制度根底上。

      3、治理機構

      3.1、薪酬治理委員會

      主任:總經理

      成員:分管副總經理、財務總監(jiān)、人力資源部經理、財務部經理

      3.2、薪酬委員會職責:

      3.2.1、審查人力資源部提出的薪酬調整策略及其他各種貨幣形式的鼓勵手段(如年終獎、專項獎等)。

      3.2.2、審查個別薪酬調整及整體整體薪酬調整方案和建議,并行使審定權。

      本規(guī)定所指薪酬治理的最高機構為薪酬治理委員會,日常薪酬治理由人力資源部負責。

      4、制定依據

      本規(guī)定制定的'依據是依據內、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值(對企業(yè)的影響、解決問題、責任范圍、監(jiān)視、學問閱歷、溝通、環(huán)境風險等要素)及員工職業(yè)進展生涯等因素。(崗位價值分析評估略)

      5、崗位職級劃分

      5.1、公司全部崗位分為六個層級分別為:一層級(A):集團總經理;二層級(B):高管級;三層級(C):經理級;四層級(D):副理級;五層級(E):主管級;六層級(F):專員級。

      5.2、A、B、C崗位層級分別為八個級差(A1、A2、……A8),D、E崗位層級分為六個級差。詳細薪級見:附件《職級薪級表》。

      6、薪酬組成

      根本工資+崗位津貼+績效獎金+加班工資+各類補貼+個人相關扣款+業(yè)務提成+其它

      6.1、根本工資:是薪酬的根本組成局部,依據相應的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受,無出勤不享受。

      6.2、崗位津貼:是指對主管以上行使治理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼。

      6.3、績效獎金:績效獎金是指員工完成崗位責任及工作,公司對該崗位所達成的業(yè)績而予以支付的薪酬局部。績效獎金的結算及支付方式詳見《公司績效考核治理規(guī)定》。

      6.4、加班工資:加班工資是指員工在雙休日、國假、及8小時以外為了完成額外的工作任務而支付的工資局部。若公司相關崗位實行不定時工作制,工作時間以完成固定的工作職責與任務為主,所以不享受加班工資。

      6.5、各類補貼:

      6.5.1、特別津貼:是指集團對高級治理崗位人員基于他的特長或特別奉獻而協議確定的薪酬局部。

      6.5.2、其他補貼:其他補貼包括手機補貼、工齡、出差補貼等。

      6.6、個人相關扣款:

      扣款包括各種福利的個人必需擔當的局部、個人所得稅及因員工違反公司相關規(guī)章制度而被處的罰款。

      6.7、業(yè)務提成:公司相關業(yè)務人員享受業(yè)務提成,按公司業(yè)務提成治理規(guī)定執(zhí)行。

      7、試用期薪酬

      7.1、試用期間的工資為(根本工資+崗位津貼)的80%。

      7.2、試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動關系的或試用期間員工自己離職的,不享受受試用期間的績效獎金。

      7.3、試用期合格并轉正的員工,正常享受試用期間的績效獎金。

      8、薪酬調整

      薪酬調整分為整體調整和個別調整。

      8.1、整體調整:指集團公司依據國家政策和物價水公平宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、集團公司進展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益狀況而進展的調整,包括薪酬水平調整和薪酬構造調整,調整幅度由薪酬委員會依據經營狀況打算。

      8.2、個別調整:主要指薪酬級別的調整,分為定期調整與不定期調整。

      薪酬級別定期調整:指公司在年底依據年度績效考核結果對員工崗位工資進展的調整。

      薪酬級別不定期調整:指公司在年中由于職務變動等緣由對員工薪酬進展的調整。

      8.3、各崗位員工薪酬調整由薪酬治理委員會審批,審批通過的調整方案和各項薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。

      9、薪酬的支付

      9.1、薪酬支付時間計算

      A、執(zhí)行月薪制的員工,日工資標準統一按國家規(guī)定的當年月平均上班天數計算。

      B、薪酬支付時間:當月工資為下月xx日。遇到雙休日及假期,提前至休息日的前一個工作日發(fā)放

      9.2、以下各款項須直接從薪酬中扣除:

      A、員工工資個人所得稅;

      B、應由員工個人繳納的社會保險費用;

      C、與公司訂有協議應從個人工資中扣除的款項;

      D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應從工資中扣除的款項(如罰款);

      E、司法、仲裁機構判決、裁定中要求代扣的款項。

      9.3、各類假別薪酬支付標準

      A、產假:按國家相關規(guī)定執(zhí)行。

      B、婚假:按正常出勤結算工資。

      C、喪假:按正常出勤結算工資

      D、公假:按正常出勤結算工資。

      E、事假:員工事假期間不發(fā)放工資。

      F、其他假別:根據國家相關規(guī)定或公司相關制度執(zhí)行。

      10、薪酬保密

      公司人力資源部、財務部及全部經手工資信息的員工及治理人員必需保守薪酬隱秘。非因工作需要,不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必需通過正式渠道。有關薪酬的書面材料(包括各種有關財務憑證)必需加鎖治理。

      工作人員在離開辦公區(qū)域時,不得將相關保密材料堆放在桌面或簡單泄露的地方。有關薪酬方面的電子文檔必需加密存儲,密碼不得轉交給他人。員工需查核本人工資狀況時,必需由人力資源部會同財務部門出納進展核查。違反薪酬保密相關規(guī)定的一律視為嚴峻違反公司勞動紀律的情形予以開除。

      公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補貼的標準應不低于國家規(guī)定標準,并隨國家政策性調整而相應調整。

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