女性應(yīng)該如何管理員工
在許多行業(yè)里面，由于崗位特殊性的原因，團(tuán)隊(duì)成員全部或大部分為女性員工(以下簡稱“女性團(tuán)隊(duì)”)，比如化妝品公司、幼兒園、企業(yè)的呼叫中心、客服部等服務(wù)性機(jī)構(gòu)。那女性應(yīng)該如何管理員工？請參考.
女性應(yīng)該如何管理員工
女性團(tuán)隊(duì)與男性團(tuán)隊(duì)相對而言有其特殊性，在這種情況下，如果由一位男性領(lǐng)導(dǎo)來管理的話，又有其不利的因素，若管理方法不對頭，就會出現(xiàn)像上述案例中員工積極性不高、團(tuán)隊(duì)氛圍不融洽、團(tuán)隊(duì)合作性差的狀況。
因此，男性領(lǐng)導(dǎo)該如何管理女性團(tuán)隊(duì)，也是值得我們研究的一個重要課題。
一、女性團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)：
相對于男性團(tuán)隊(duì)或男女比例均衡的團(tuán)隊(duì)而言，女性團(tuán)隊(duì)具有以下幾個特點(diǎn)：
1.俗話說“三個女人一臺戲”，“女人堆里是非多”。
女性情感細(xì)膩，關(guān)注細(xì)節(jié)，相對男性度量會小些，嫉妒心、猜疑心會重一些，因此女性團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人際關(guān)系可能會較為復(fù)雜。
2.女性特殊的生理期、孕期、產(chǎn)期、哺乳期，還要照顧家庭，這些問題都會給正常工作帶來一定的影響。
生理上的疲勞和工作壓力，會帶來沮喪、記憶力衰退、創(chuàng)造能力、工作積極性下降等各種身心上的不適應(yīng)。因此，在工作質(zhì)量等方面受到的影響比較大。
3.相對男性而言，女性內(nèi)心比較脆弱。
壓力承受能力不強(qiáng)，面對較大壓力時不能像男性那樣保持冷靜和清晰的思維。
4.女性比較敏感。
自尊心較強(qiáng)，經(jīng)不起批評，有時被領(lǐng)導(dǎo)說幾句就容易沮喪或掉眼淚。
二、男性領(lǐng)導(dǎo)管理女性團(tuán)隊(duì)的利弊：
1.相對女性而言，男性自信、獨(dú)立、果斷、理性、大度、有遠(yuǎn)見，而女性具有溫柔體貼、善解人意、心細(xì)細(xì)膩、親和力和表達(dá)力強(qiáng)的特點(diǎn)，由男性領(lǐng)導(dǎo)來管理女性團(tuán)隊(duì)，能夠平衡團(tuán)隊(duì)由于性別單一帶來的個性和能力方面的不足。
2.由于男女有別，女性員工有一些問題是不便向男性領(lǐng)導(dǎo)反映的。這些問題可能涉及到女性的一些私密，而有些則是家長里短的瑣碎之事。這些問題對于一個男性領(lǐng)導(dǎo)者，特別是年輕男性領(lǐng)導(dǎo)者而言是很難把握，同時也是很難處理的。
三、男性領(lǐng)導(dǎo)管好女性團(tuán)隊(duì)的方法：
男性領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該看到兩性在職場上的差異，并針對女性團(tuán)隊(duì)的上述特點(diǎn)，采取以下的管理措施：
第一招：消除歧視。
由于歷史傳統(tǒng)的原因，在人們的'觀念中，女性一直被視為“弱者”和“男性的附庸”。
在現(xiàn)代社會中，女性在很多方面已和男性媲美甚至超越男性，而女性的生育、哺乳功能是男性所不能取代的。因此，男性領(lǐng)導(dǎo)必須消除對女性的歧視，改變重“色”輕“能”的觀念，不要以貌取人，而是要把女性與男性同等對待，并充分發(fā)揮她們的優(yōu)勢。
第二招：特殊照顧。
由于生理上的差異，導(dǎo)致女性人力資本的貶值。女性由于生育、照料子女等原因會暫時退出工作崗位，對其職業(yè)發(fā)展有一定的影響。因此，要加強(qiáng)對女性員工的職業(yè)培訓(xùn)，為其重返職場、跟上企業(yè)發(fā)展步伐提供必要的支持。
針對女性背負(fù)家庭、事業(yè)雙重負(fù)擔(dān)的情況，男性領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予一些理解和寬容，并設(shè)身處地為女員工著想，如建立育嬰所、家庭服務(wù)中心的等，幫助他們解決實(shí)際困難。針對孕期和哺乳期的女性員工，可通過一些彈性的工作設(shè)計，減少女性的工作壓力。
第三招：選好幫手。
搞定一群人，首先要搞定這群人的頭。人都有“從眾”心理，這點(diǎn)在女人身上更加明顯。對于一個男性領(lǐng)導(dǎo)者而言，在女人堆中選擇一個好的幫手是很重要的。但是如果有了一個類似于組長之類的女性帶頭人就不一樣了，因?yàn)橹挥信瞬帕私馀恕?/p>
女人都喜歡扎堆，喜歡三五成群，而且大多數(shù)情況都是按照年齡層次分布的。男性領(lǐng)導(dǎo)需要首先搞定年齡最大的那個領(lǐng)頭人，和她們保持良好的個人關(guān)系，取得她的信任和支持，這樣其余團(tuán)隊(duì)成員自然會因?yàn)椤皬谋姟毙睦矶邮埽退闶怯悬c(diǎn)反對意見也會由于年長者的支持而不敢吱聲。
她需要有一定的經(jīng)歷和年齡，有一定的人緣，個性不能太軟弱，同時不能斤斤計較、也不能自立山頭，最重要的是一定是要能站在管理者的角度考慮問題，幫助管理者直接判斷尋找問題根源和解決辦法。
第四招：剛?cè)岵?jì)。
女人一般都有點(diǎn)小脾氣，比較任性，因此男性領(lǐng)導(dǎo)對她們，要在該講原則的時候講原則，在該講人情的時候講人情。在原則性的問題上你要比她發(fā)更大的脾氣，要多狠就多狠，讓她認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)的重要性，然后再讓別人去安慰一下，一個唱黑臉一個唱紅臉。
女人是感性的動物，虛榮心較強(qiáng)，男性領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該要對她們多表揚(yáng)少批評，多贊美她們，多理解她們，多和她們交心，這樣她們心里保準(zhǔn)樂開了花，工作積極性也會高起來。
另外，女同事之間發(fā)生矛盾時，要注意協(xié)調(diào)的方式方法，若處理不好就會一發(fā)不可收拾。最好不要再兩個女人正在氣頭上去調(diào)解，要先弄清楚她們之間有什么矛盾，等她們氣消一半了，再一個個去做思想工作，要以事實(shí)為依據(jù)，不要偏向幫哪個，并要注意語言。
第五招：儲備人才。
針對女性懷孕、生育、哺乳、照顧家庭的特殊情況，要建立人才“蓄水池”，以緩解女性員工休假等帶來的缺位。在很多企業(yè)的員工編制已基本確定的前提下，更多的就要考慮團(tuán)隊(duì)成員相互之間要定期進(jìn)行輪崗，讓大家相互熟悉他人的工作，建立各崗位的A/B角，一旦有人員缺位，就可以馬上可以安排“替補(bǔ)隊(duì)員”頂上去。
第六招：平衡性別。
由于男性和女性在性格、行為風(fēng)格等方面存在互補(bǔ)性，因此引入一定數(shù)量的男性員工，適當(dāng)平衡團(tuán)隊(duì)的性別比例，不但可以提高工作效率，還能使團(tuán)隊(duì)氛圍更加融洽。
因?yàn)橛心行缘募尤耄瑫古詥T工產(chǎn)生積極的表演欲望，提高工作樂趣，另外遇到一些體力方面的工作，也可以交給男性員工來承擔(dān)，而且他們覺得和男性員工一起工作，會增加安全感。當(dāng)然引入的這些男性員工，需要注意他們在個性和能力上和崗位是否匹配。
總之，開發(fā)和管理“半邊天”的女性員工，有利于企業(yè)在市場競爭中獲得優(yōu)勢。男性領(lǐng)導(dǎo)只要掌握并實(shí)施以上六招，管理好女性團(tuán)隊(duì)不成問題。
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