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企業的員工管理需要教育和培養
工作關系,常常會接觸很多的職場人士。從剛剛步入職場的新員工,一直到企業的各級管理者,直至企業的高管和老板。談到“職場那些事兒”,總是各有各的“煩惱”、各有各的“委屈”。在員工看來,企業總是不能給他們適當的培養、發展的機會和平臺,在企業看來,則是員工不夠敬業、不夠用心、不夠感恩。如果雙方都是這樣想,那么,企業和員工就會是兩條永不相交的“平行線”,這個問題就會永遠無解。
其實,從員工的角度看,企業是自己自我實現的平臺,機會要靠自己的努力爭取,自我成長的責任更多在自己;而從企業的角度看,員工是企業賴以成功的最基本也是最核心的資源,對員工的開發培養,是企業實現自身目標的根本途徑。因此,要想讓人力資源、讓人力資源管理真正成為企業的核心競爭優勢來源,就需要雙方的共同自覺、共同努力。
下面就我日常遇到的一個小案例和一些小實踐,與大家分享。
案例——網友提問:小企業人力資源工作的煩惱
我在一家有近四十人的私營企業里干了好幾年的人力資源工作,體會卻是與此相反的,反而是企業經常處于被動的局面,充當冤大頭的角色。
昨天一個搞開發的員工辭職了,他負責的一個開發項目已搞了快一年了,馬上就要結束了,公司為這個項目也投資了不少錢,在快要結果子的時候提出了辭職,對公司來說損失很大,他在職期間,公司沒有對不起他,該發的工資獎金一分都不少,反而是他的項目工期一拖再拖,公司都給予了容忍,在他第三次承諾的工期結束后,項目進度又遲延了好多天,結果還是測試出很多bug,針對bug部門經理說了他,他就受不了了,說不干了,我作為人力資源的負責人,對他好言相勸,況且部門經理批評他也沒有說錯,如果就這樣走了,公司的損失會很大,他還是執意要走,公司能拿他怎么辦,大不了最后這十幾天的工資不給發,但是對項目的投入來說,這是九牛一毛,毫無意義。我只想說做人要講究良心,不要太自私了,太自私總有一天會遭報應的,而且更重要的這種態度的人在職場是沒有任何希望的。
這種不負責任辭職的員工,我一年能碰到好幾個。痛中思痛,企業能做什么?對于這種人企業真的沒有辦法,只有充當冤大頭的份,企業不能把你像神一樣天天供著吧。當然小企業普遍缺乏清晰的戰略目標,沒有市場競爭力,前景不清晰,對于個人來說沒有安全感,提升空間有限,但是你總該把你該盡的責任盡到吧,起碼的職業道德總該有吧?
我的回答
對于員工管理來說,企業中最常見的一個問題就是忽視“教育”——即讓他知道什么是對的,什么是錯的。去有意識并花心思地引導員工養成良好的職業心態、職業素養和職業習慣,讓他們成長為真正適合企業需要、適應社會發展的職業人。
由于企業各級管理者管理能力、管理技能、領導力開發培養和人力資源管理水平的不足,我們在企業中看到的最慣常的員工管理做法,要么是“哄著”,要么是“捧著”。這樣的情況下,員工永遠不知道企業對他的真正評價和要求是什么。他和你之間就無法建立真正的“共識”,因而也就不可能產生企業期待的“共鳴”。員工自然就會按照他自己的想法行事,按照自己的價值標準取舍,并且理所當然地認為他自己是對的。而企業的管理者也只能“徒喚奈何”。
所以,真正的管理者,一定要學會適時、明確、堅定地傳遞恰當的管理信號。把員工塑造成企業真正需要的職業人和企業人。這才是真正盡到了管理者的本分。下面就分享些我自己的經驗與心得(以下內容摘自我的微博,它也是我用來和員工溝通的工具和渠道)。
1. 員工管理,從求職者或潛在求職者開始,這回讓你真正選到自己心儀的員工
【想求職成功,就不能以自我為中心】考察求職者,我通常都會根據對方簡歷設定幾個書面問題來考察。一方面看他對一些問題到底如何認識,從而考察他對自己、對工作的真實態度和個人基本面;一方面則要看看他是不是會用書面語言有效表達自己的思想和意思。而近來發現一些新生代孩子,在面對我的問題時,常常用再給我一份“新”簡歷來回復我(通常這個簡歷和我首次看到的沒有什么區別)。我在想,他想表達什么呢?是說,我這些炫目的簡歷就足夠勝任了?——其實,認真的企業,它每做一件事情時候,都是嚴肅的。都是有目的的。如果你只是希望自己炫耀一下自己的教育背景或工作經歷(還不是業績),就指望用人單位錄取你,那成功的概率就會非常低。知道別人的需求,證明自己有能力滿足這個需求,這才是通向求職成功的正道。
【成功求職,需要了解自己,并讓雇主看到這一點】學斌, 你好!謝謝你的來信和信任。我最近一段時間非常繁忙,不能詳細回答你的問題(因為,要想回答好你的問題,需要對你有更多的深入了解)。所以,我推薦你看看德魯克的一篇文章《管理你自己》(可以百度一下)。它提供了非常好的思考框架。相信一定會對你有啟發的。另外,有個小小的建議給你:你要把自己的簡歷和求職信寫得更有針對性些。這樣,用人單位才能看到你的誠意。選中少數幾個自己中意的工作和崗位——精心雕琢和展示自己(定制化自己的簡歷和求職信)。這樣,你的機會才會更大些。你說呢?祝諸事如意!
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