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員工積分考核制度（精選12篇）
員工積分可以促進和全方位調動公司員工工作積極性和自覺性,激勵人的主觀能動性,增加制度的執行力保證公司目標實現。下面給大家分享員工積分制度制度，歡迎借鑒！
員工積分考核制度 1
一、 原則：公平、公開、公正
二、 目的：是通過記錄員工在企業中各類積極向上的努力和表現，將員工成長與企業發展緊密聯系在一起，在提高員工工作樂趣的同時，使企業對員工的評價標準化、精確化、客觀化。
三、 積分的分類：
�、� 、A分主要用來激勵員工的直接勞動量付出和懲罰員工過失，分為獎分和扣分，按月匯總，與工資掛鉤，直接影響員工當月工資多少。
�、� 、A分的獎扣標準均以每2元/分人民幣計算，當月累加計算后當月分數清空，次月起另行計算。
③ 、日常工作檢查以扣A分為主，各項扣分應按標準執行，一般無直接經濟損失的扣分主要以2分起步標準，有直接經濟損失的參照損失金額計算扣分，需加大管理力度的項目可實行幾何倍數扣分。
�、� 、A分與B分關聯，A分翻一倍進入B分計算，即每A分1分=B分2分。
�、� A分主要用于解決積分制管理初期，員工不重視B分的問題，隨著重視B分的人不斷增加，A分的使用會越來越少。
�、� 、B分作為對員工的精神激勵形式，主要用于間接獎勵員工的'勞動付出，引導公司企業文化建設，它不與員工工資直接掛鉤。
⑦ 、B分的考核范圍主要有學歷、職務、技術水平、專業能力、個人特長、出勤天數、加班小時、營銷業績、個人工作量、工作熱情、服務態度、精神文明、思想道德以及對面公司的忠誠度等。
�、� 、公司每月要對員工的B分匯總排位，排位分為累計排位和階段排位，累計排位主要用來反映公司成立以來，員工對公司貢獻的大小，一般來說，工齡越長分數越高，貢獻越大分數月高，扣分少分數越高。階段排位是員工從以月或季度、年為單位，在此階段時間內的分值。
�、� 、員工的B分獎分方式分為三種：固定式獎分，任務分配式獎分、臨時性獎分。
四、 獎扣分任務和權限(B分)
備注：未完成任務的管理人員按未完成任務數從管理者的個人積分中扣除。
五、 固定積分
注：啟動時公司所有人員基礎分2000分
六、 積分的好處
�、� 、積分與員工漲工資掛鉤
② 、積分與員工購買保險掛鉤
③ 、積分與員工發放物資、抽獎掛鉤
�、� 、積分與員工外出旅游掛鉤。
�、� 、積分與員工年終獎金掛鉤。
⑥ 、積分與員工購買汽車掛鉤(20萬分)
⑦ 、積分與員工獲得模擬期權掛鉤(30萬分)
當同一事件出現加獎分、扣罰分根據不同條款重復疊加時，不實行累計加獎和扣罰，只選擇最高級別的加獎分或扣罰分。
七、處罰的實施
1)員工可以直接向主管或辦公室報告違紀行為，管理制度《員工積分制度考核》。
2)各部門主管對上述過失行為進行監督管理，對違紀情況做出處理決定。
3)總經理及行政人事支持中心發現違紀行為可以直接進行處罰，同時對受處罰員工的直接主管按管理不力論處，處以與受罰員工相同罰分，凡主管對違紀員工包庇、開脫的，處以受罰員工兩倍的罰分。
4)未在此獎扣標準內的請用相應權限進行。
八、員工申訴
認為公司處罰不當或有過失之員工，可以在接到處罰之日起三個工作日內準備相應的申訴材料向總部行政人事支持中心提起申訴，在接受申訴期間，員工可以暫緩實施處罰。
九、對本制度未涉及的情況，各部門主管報辦公室，由總經理辦公會議討論決定獎懲方案
十、連續三個月得分倒數前三名的員工，公司對其進行檢查，予以處理(包括嚴重警告、停薪留職、勸退等);
十一、對員工的考評積分每月由行政人事支持中心進行匯總，排行張榜公布。
員工積分考核制度 2
一、宗旨
員工積分制度旨在用標準規范行為，用積分衡量績效，為選拔人才提供事實支持。
二、必要積分
詳見《職位級別與基準工資表》。
三、以下情況獎勵積分(重疊的不累計積分，只計算較高的分數，如獲一等功同時全公司通報表揚，只獎勵300分。)
1、自入職起工作每滿一月，+50分;
2、因工作出色或其它原因受到部門內部書面表揚，+10分;
3、因協同配合出色或其它原因受到其它部門書面表揚，+20分;
4、因工作出色或其它原因受到全公司公開表揚，+50分;
5、因見義勇為或其它原因受到外部機構或個人電話、電郵表揚，+50分;
6、因見義勇為或其它原因受到外部機構或個人書面、錦旗表揚，+100分;
7、自入職起學歷每升高一級或獲得雙學歷，如自考專升本，+300分;
8、自入職起獲得國家認可的職稱證書、專業證書，如會計資格證、人力資源師、職業經理人證書等，獲得一次或升高一級，+300分;
9、月度績效考核中得A，+100分;
10、月度績效考核中得B，+50分;
11、季度績效考核中得A，+200分
12、季度績效考核中得B，+100分;
13、獲公司三等功一次，+100分;
14、獲公司二等功一次，+200分;
15、獲公司一等功一次，+300分;
16、獲月度優秀員工，+50分;
17、獲季度優秀員工，+150分;
18、獲年度優秀員工，+300分。
19、培養一名合格的接任者，+100分。
20、引薦一名員工并自入職起工作滿3個月，+100分。
四、以下情況扣罰積分(重疊的不累計扣罰，只計算較高的分數，如嚴重違紀同時全公司通報批評，只扣罰200分。)
1、受到部門內或其它部門的書面批評，-20分;
2、受到全公司公開批評，-50分;
3、受到客戶電話、電郵投訴，-20分;
4、受到客戶書面、當場投訴，-50分;
5、參加公司組織的培訓無故曠課半天，-20分;
6、月度績效考核中得D，-50分;
7、月度績效考核中得E，-100分;
8、季度績效考核中得D，-100分;
9、季度績效考核中得E，-200分;
10、輕微違紀一次，-10分;
11、一般違紀一次，-50分;
12、重要違紀一次，-100分;
13、嚴重違紀一次，-200分;
14、為增加積分弄虛作假，除扣除所獎積分外，再扣罰所獎積分的兩倍。
五、積分獎勵和扣罰流程
首先，個人、同事、上級、外部機構和個人提出獎罰議案;
其次，被獎罰人的直接上級向人力資源部提出意見;
再次，人力資源部核實相關條件是否符合;
最后，人力資源部落實執行。
六、積分與職業生涯發展
員工自進入公司起即被分配一個初始積分(即任職職位的必要積分)。隨著積分的'變化，積分將是職位晉升最主要的必要條件，也是職位下降的充分條件。員工每次考核結束后，人力資源部統計積分并作出升職和降職決定。
1、升職：積分高并不一定升職，但升職必須符合相應的積分標準。
2、降職：積分降低到下一級職位的必要積分時，職位級別和待遇跟著下降。
降職時，如果下屬符合升職條件，下屬升職，享受升職后新職位的待遇。如果沒有下屬或下屬不符合升職條件，則由本人暫領管理職責，但職位級別和待遇享受下一級職位的待遇，待積分增長后回復原職，如果積分繼續下降到了次下一級的必要積分，則直接降職為次下一級并享受次下一級待遇，同時由人力資源總監或主管副總重新安排適任者就職。
員工積分考核制度 3
一、目的
為提高員工工作的主動性和積極性；提高對優秀員工高質量服務工作的認同度；促進員工思想及業務素質的提高；增強員工的自覺服務意識；以利于開展良性競爭；提升部門整體服務質量。根據廠規以及員工日常服務行為規范，特制定本公司員工積分激勵方案。
二、范圍
適用于廣州市XX閥門有限公司全體員工
三、職責
部門各崗位進行相應的加減分操作，行政部實行監督修正權。
四、實施細則
采用積分制，面向各部門崗位，針對崗位的工作職責和工作規范、操作難易程度、環境因素、物料機器因素等進行積分考評制度。考核辦法則依據公司所制定的《廠規廠紀》和各類《管理制度》為準繩，對沒有違返以上條例的員工保留其分值進行每月累計，對違返上述條例的員工則扣除相應的分值后再進行累計。
1、每月每人設100分積分，按照積分組成得分項月底進行評分。
2、每三個月為一個計分周期，在一個計分周期內的平均積分低于210分員工將不會得到公司員工大會抽獎獎勵名額，連續四個計分周期位于全公司積分最高員工將會得到公司的年終獎勵。
3、積分總分計算方式：員工積分根據其工作的狀況長期有效，員工的積分與以下幾個方面掛鉤：
�、僭露泉勴棧骸皟炐銌T工”和“業務能手”獎。
優秀員工（3名，現金獎200元）：每月積最高積分的員工，如超3名，由企管人員進行評選。
業務能手（3名，現金獎100元）：每月積分個人“能”“績”兩項得滿分者，如超3名，由部門主管進行評選。
�、诩径泉勴棧骸跋冗M團隊”和“先進個人”獎。
先進團隊（1名，現金獎500元）：一個計分周期最高積分的團隊（取團隊中員工的最高分和最低分總和），如超1名，由企管人員進行評選。
先進個人（3名，現金獎500元）：一個計分周期各崗位最高積分的員工，如超1名，由企管人員進行評選。
�、勰杲K獎金分配：“全能團隊”、“全能個人”和“全勤獎”。
全能團隊（1名，現金獎2000元）：連續四個計分周期評選為“先進團隊”。
全能個人（3名，現金獎1000元）：連續四個計分周期最高積分的員工。
全勤獎（多名，現金獎500元）：全年無遲到早退現象，無事病假的員工。
�、軑徫怀銎溉危喝軅�人獎員工提升為主管助理“班長”，協助主管日常管理工作。
�、萁逃嘤枺汗窘M織外部和內部各類培訓。
�、迒T工大會和旅游活動：公司組織各類抽獎活動和旅游。
4、積分終止情況：
�、賳T工主動提出辭職扣去本年度50%的積分后終止，不享受其它福利待遇。
②員工因為重大工作失誤，或者違反公司相關制度規定被辭退的扣去本年度全部積分，不享受積分相關的'一切福利待遇。
五、積分組成
1、本積分考核的內容主要是從個人德、勤、能、績四個方面評分，總積分100分。其中：
①“德”主要是指敬業精神、事業心和責任感及道德行業規范等。（25分）
工作自主性：能積極主動的安排和完成自我職責內工作事項，并予以果斷處理。（5分）
工作自律性：能夠嚴格依照公司制度和工作計劃進行自我約束，并合理的運用和執行職權，嚴格進行自我控制無有損公司形象和利益的行為。（5分）
工作責任感：能夠堅守崗位職責，并以完成工作要求為己任。（5分）
合作意識：具有團隊精神，能夠積極配合和協調跨部門和崗位的工作需求。（5分）
客戶誠信度：對外部客戶誠信守信；對內部客戶（工作下一工序和需協調配合的部門及人員）問題能夠得到及時給予辦理和處理。（5分）
�、凇扒凇敝饕侵腹ぷ鲬B度，是主動型還是被動型，工作積極性等。（15分）
遵章守紀執行：能夠嚴格執行公司《廠規廠紀》和各類《管理制度》的各項規章制度和行為規范。
考勤：能夠保持按當月應出勤天數工作，無遲到早退現象。（3分）
辦公成本控制：能夠對日常辦公所需的辦公用品或損耗品進行節約，控制現象。（3分）
工作區域的清潔保持：能夠使日常職責范圍內的辦公區域產品或物品擺放整齊，持續保持干凈整潔。（3分）
公司禮儀行為執行：對公司內部或對外接待的行為禮儀進行良好的執行。（3分）
�、邸澳堋敝饕侵讣夹g能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。（20分）
業務知識熟練程度：能夠充分掌握并運用本崗位要求和業務知識。（4分）
業務創新能力：能夠突破固有工作局面，尋求新的工作方法和工作思路，對原工作水平和工作模式進行提升。（4分）
工作協調及問題解決能力：能夠積極組織和配合各部門、各崗位人員以解決問題，并完成工作任務；能夠充分利用自身能力和資源及時圓滿完成職責權限范圍的工作任務。（4分）
安全事故控制：能夠精準的把握業務操作的規范標準，嚴格的依照標準執行控制，確保安全事故為零。（4分）
執行力：對上級的工作指令能夠準確、迅速的做出反應并實施。（4分）
�、堋翱儭敝饕侵腹ぷ鞒晒�。有規定時間內完成任務量的多少，能否開展創造性的工作等。（40分）
工作成果：具體完成的工作事宜及結果體現。（8分）
計劃實施程度：對月度工作計劃的完成情況及實施進度的控制。（8分）
工作效率：能夠迅速、準確的完成工作事項。（8分）
工作失誤：對工作的決策、執行產生偏差，導致工作不能完成或其他后果。（8分）
相關部門滿意度：能夠獲得對外、對內等工作關聯部門的好評（口頭表揚）。（8分）
2、特殊扣罰積分：3-50分（根據特殊情況設扣分值，重疊的不累計積分，只計算最高的分數）
一般違紀：根據《廠規廠紀》和各類《管理制度》，罰款金額≤30元，視為一般違紀，按照德、勤、能、績各小項得分進行扣分。
重要違紀：根據《廠規廠紀》和各類《管理制度》，30＜罰款金額≤100元，視為重要違紀，按照德、勤、能、績各大項得分進行扣分。
嚴重違紀：根據《廠規廠紀》和各類《管理制度》，罰款金額＞100元以上，視為嚴重違紀，直接扣50分。
為增加積分弄虛作假，除扣除所獎積分外，再扣罰所獎積分的兩倍。
3、特殊貢獻積分：2-100分（根據特殊情況設加分值，重疊的不累計積分，只計算最高的分數）凡在我公司工作滿一年積分2分，滿兩年為4分，以此類推。（備注：員工辭職又復職的。
原工齡取消，按照新入職時間從新計算工齡，積分按新入職時間計加。）節省勞動工時，提前完成任務的，加20分。改進生產工藝，為公司節省財產的，加40分。提供合理化建議，并被公司采納的，加50分。提供銷售渠道，增加了產品銷量，加60分。
設計一項重大的技術革新項目，為企業減少了設備設資，加80分。因工作出色或其它原因受到部門內部書面表揚，加20分。因協同配合出色或其它原因受到其它部門書面表揚，加30分。
因工作出色或其它原因受到全公司公開表揚，加40分。
因見義勇為或其它原因受到外部機構或個人電話、電郵等表揚，加100分。
六、積分獎勵和扣罰流程
首先：個人、同事、上級、外部機構和個人出提獎罰議案；
再次：被獎罰人的直接上級向行政部提出意見；
再次：行政部核實相關條件是否符合；
最后，行政部落實執行。
員工積分考核制度 4
1目的
1.1為全面貫徹落實安全生產責任制，主動加強安全生產管理工作，進一步強化公司安全生產管理，細化落實全員安全責任，提高員工安全意識，增強員工參與安全管理的積極性和主動性，更有效的預防安全事故，更有效保障公司各階段安全目標達成，促進公司安全、穩定發展。公司安委會結合公司各部目前實際情況，特制定《員工安全生產積分管理制度》。
2適用范圍
2.1本制度適用公司全體員工
2.2公司安委會建立全員安全積分卡，對公司員工的基本情況進行備案，建立個人安全積分檔案，積分情況將與員工月度工資、年度安全獎考核掛鉤，并作為人事任免、業績考評、評先評優的依據。
3職責權限
3.1 安環組負責統籌監督公司“積分制”考核工作，并負責對考核爭議項目的最終裁決;
3.2 管理部負責“積分制”涉及部門與個人規定獎懲內容的具體執行;
3.3 安環組負責實施安全“積分制”考核，并協助和監督相關部門落實獎懲;
3.4 各部門應積極配合監管機構對本辦法的執行。
4具體工作內容
4.1安全積分制考核由安委員統籌，并由安環組每月統計與匯總后提交管理部進行審議，確認無誤報公司領導批準后通報全司。
4.2設立安全紅線預警，主動控制安全管理預防，凡積分低于-1分的'員工將組織培訓并作為重點監測對象。
4.3安全積分考核周期以年為單位進行，并實行月積分，年度總評的方式進行考核，年度積分考核結束后，所得分值將歸零后重新積分，每個獨立積分考核周期結束后由公司安環組根據實際情況，相應調整積分內容和標準。
5積分標準
5.1.見附件表格《安全積分及獎懲記錄對照表》;
5.2以下八類潛在“不安全行為”(簡稱“八不準”)公司將重點對其進行整治，違反人員除了按公司獎懲制度處罰外，另將額外扣除該員工個人積分，每項5分;
5.2.1 廠區內非吸煙區吸煙;
5.2.2非特殊工種或特種作業人員擅自操作特種設備或作業;
5.2.3違規存放、使用危險化學品;
5.2.4擅自拆除、封堵、停用安全裝置或冒險操作故障設備設施;
5.2.5未經培訓合格或授權，擅自操作非本崗位設備設施及進入危險區域;
5.2.6未經許可擅自進行動火、臨時用電等危險作業;
5.2.7違規丟棄或傾倒廢棄化學溶劑及物品;
5.2.8擅自挪動、使用及故意破壞公司消防器材設施。
6獎懲措施
6.1員工安全建議所得積分立即計入員工安全檔案，獎金于次月工資中發放。
6.2員工個人安全積分將一并納入年終績效評定，年度考核評優評先時將計入加分項。
6.3年度考核周期結束后，對于積分排名第一的員工頒發“安全生產衛士”證書，并給予現金獎勵。
6.4 凡員工違反安全巡查項目，扣除當月績效20元/條;其直接部門主管負管理責任，扣除當月績效20元/條。
6.5 凡員工發生任何安全事故造成工傷，其直接部門主管負管理責任，并受工傷人數扣除當月績效200元/人。
7相關事項補充說明
7.1積分項目涉及員工個人隱私或保密內容時，經安環組領導審批，可不予公布具體加分內容或人員姓名，直接標注加分分值即可;
7.2由于預期取得政府社保部門傷殘鑒定結論時間較長，故事故發生后將由安環組依據國家《工傷事故傷殘等級鑒定標準》進行評估判定;
7.3考核周期內，積分人員因人事及歸屬發生變動，個人積分不變。
員工積分考核制度 5
第一部分:固定積分
(一)學歷
獎分方式:根據公司人力資源部備案的公司員工個人學歷證明為準進行獎分。
獎分方法:分為研究生、本科、大專、中專(或高中)四個等級(中專以下學歷不加分),每月固定獎100分、80分、60分、40分。
(二)職稱
獎分方式:根據公司人力資源中心備案的公司員工個人職稱證明為準進行獎分。
獎分方法:分為特高、高級、中級、初級四個等級,每月固定獎100分、80分、60分、40分。
(三)職務
獎分方式:根據公司人力資源中心認可職務為準進行獎分。
獎分方法:分為副總級、總監級、經理級、主管級、員級五個等級,每月固定獎80分、60分、40分、30分、20分。
(四)技能
獎分方式:在公司員工個人申報的基礎上,由公司各部門提供《部門員工技能等級確定結果》,同時副總、總監一并簽字認可。
獎分方法:分為優、良、中、差四個等級,每月固定獎40分、30分、20分、10分。
(五)工齡
獎分方式:根據公司人力中心備案的入職年限為依據。
獎分方法:入職滿一年,獎20分;滿二年,獎30分,依此累推,每滿一年加10分。
(六)特長
獎分方式:在公司員工個人申報的基礎上,由公司積分制管理領導組共同確定進行獎分(超出工作崗位本身后的特長)。
獎分方法:每項特長認可后獎30分(無特長的員工不獎分)。
第二部分:平時積分
(一)與員工做事掛鉤
1.責任心強、任勞任怨,竭盡所能完成工作任務獎50分,反之扣20分。
2.服從工作安排、積極、勤勉、誠懇,能自動自發地工作,起表率作用、工作精神面貌樂觀、進取心強,符合一項獎50分,反之扣20分。
3.遵守職業道德與操守,注重個人形象、言行、舉止,維護公司形象獎50分,反之扣20分。
4、對主辦業務有重大革新,并提出具體方案,經實行確有成效者;研究改善施工工藝及產品標準,被公司采納且節約成本在10萬以上者,有特殊功效者每一項技術創新和每掌握一項新技術,獎500分(符合一項)。
5、員工提出合理化的建議部門領導認可者;或提供有價值的信息得到公司采納的,獎200分(符合一項)。
6、本公司員工為公司找人才,挖人才,根據人才優秀與否的情況,獎1000分-200分(副總級、總監級、經理級、主管級、員級五個等級)。
7、適時消滅意外事件或重大事故,使公司免遭嚴重損害者;對于舞弊或有危害公司權益的事情,能事先揭發、制止者獎2000分。
8、領導干部積極主動培養下屬,為下屬設定職業生涯規劃,并使其得到進步者,獎300分。
9、員工在完成分內工作任務后,能幫助其他員工完成工作任務的,獎50分。涉及借調人員時,配合的'工作部門中的所有人都可以獎10分,另外借調過來的工作人員每人可獎積分50分。
10、當月嚴格遵守上下班簽到制度獎50分,遲到、早退一次扣2分-10分,未經批準擅自缺勤離崗者扣10分。
11、員工帶病堅持工作,發現一次獎30分。
12、無顧缺席公司召開的各類會議,發現一次扣30分。
13、每天能認真打掃衛生,隨時保持辦公環境及辦公桌面,獎10分,反之發現一次扣10分。
14、上班時間上網聊天、看電影、聽音樂、打游戲、下載、瀏覽、安裝與工作無關的內容,利用公司網絡群發與工作無關郵件的,扣20分,主動做思想工作的,獎20分。
15、工作時間嚴守工作崗位,專心工作、不串崗、不閑聊的獎20分,反之發現一次扣10分。
16、其他違反本公司各規章制度,應根據實際情況扣20分至200分,但流程制度執行的好,應根據實際情況扣20分至200分
17、未計入以上范圍者,可根據情況而定,獎扣分應合理。
(二)與員工做人掛鉤
1、不服從領導的指揮調遣,利用工作時間,擅自在外兼職者、泄漏公司機密,捏造謠言或釀成意外災害,致使公司蒙受重大損失者,發現一次扣2000分。
2、養成好的衛生習慣,不隨地吐痰,不在室內抽煙,不丟紙屑、果皮、煙頭,雜物,不亂涂、亂畫,發現一次扣20分。
3、員工做好人好事、拾金不昧,被公司知曉者;給災區捐款、獻愛心等,符合一項獎50分。
4、員工之間發現吵架、罵人、打架等不良行為者,發現一次扣2000分。
5、員工積極參加公司組織的培訓、活動,凡參加的員工,每次都可得到50分的積分獎分,同時做到第一排和第二排的員工額外得到20分的積分,但屬于最后一排者扣15分。積極參加的、培訓合格的、得到名次的、組織參與的還有額外加分(加分范圍在20分-200分)。
6、凡積極參與每月《企業文化管理辦法》和《企業宣傳管理辦法》會議的,報名、參加、策劃活動、組織、節目演出都可根據情況得到50分-500分的獎分。
7、未計入此上范圍者,可根據情況而定,獎扣分應合理。
第三部分:實施指導細則
1、所有員工的福利待遇兌現都統一按照積分制管理工作細則進行,公司董事長、總裁、總經理對公司所有員工享有獎扣分權利,但本人不參與積分制管理。副總、總監及經理對自己所轄部門的員工享有獎扣分權利,其最高上下限±分。
2、如遇情況重大、獎扣分值需超出權限的,可向公司積分制管理領導組提出申請,但不能超出上一級的獎扣分值。
3、《獎扣分通知單》必須由兩人以上簽字,且至少一人為公司領導級,方可生效。
4、扣分預熱:給大家緩沖,第一次提醒不扣分;第二次警告,但還是不扣分,第三次再開始扣分。
5、本公司員工的積分初步將實行一周一匯總、一周一排名、一周一公示(待運行成熟后,按月匯總、排名、公示)。具體公示渠道為云博和宣傳欄等。人力中心每月舉辦“積分”會議公示積分排名涉及待遇兌現時進行待遇兌現等。
6、每月可經組長提議,以專項檢查為主,進行獎扣分,獎扣分標準可參照上述標準或另行設定,但分值應合理、平衡。
7、本細則從發布之日起執行。
員工積分考核制度 6
為進一步激發科室成員工作積極性、創造一種健康向上的工作氛圍、營造一種濃厚的學習氛圍、開創科室工作的新局面，特制定本積分制度。
一、積分定義
積分是員工在職期間的累計績效分，實行逐月逐年累加。積分也是員工在職期間綜合考核結果的體現，是主客觀因素導致的結果，更是一種長效機制，起到量化管理和痕跡化管理的作用。
二、積分作用
1、建立個人積分檔案，用積分的辦法對員工的能力和綜合表現進行全方位量化考核，與選人、用人、留人制度的`執行掛鉤。積分是評定先進、發放獎勵的重要參考依據。
2、徹底改變工作中存在的庸、懶、散、等、靠等一系列不良狀況，做到工作職責中未細化到的事情和工作中突發的事情事事有人管、人人爭著干，創造一種健康向上的積極工作氛圍。
三、積分原則
1、體現管理意圖原則
通過積分設計，體現管理導向意圖，對于期望和鼓勵的行為項目采取高積分，對反對和限制的行為項目實行負積分，充分發揮“胡蘿卜”的牽引力，強化績效考核“大棒”的推動力。
2、鼓勵民主參與原則
積分項目與積分標準，涉及到個人評優評先、年末科室獎勵與處罰等，具有一定的關注度和敏感度。因此，鼓勵廣泛參與，這樣可以大大提高科室人員對于績效積分方案的認可度。但是，民主局限于必須在科室管理意圖的指導下，不適宜自由的民主。
四、積分項目
積分項目分為固定積分、浮動積分。
1、固定積分項目，體現個人價值，鼓勵學習提升，每年年末統計一次，按照相應等級進行加分，具體積分項目如下：
�。�1）學歷；
�。�2）專業技術資格、職業資格；
2、浮動積分項目，則由各個職能考核積分項目構成，職能考核積分的獎罰必須有理有據，按月進行統計。積分項目分別為：
（1）日�？记谟涗洠�
�。�2）會議簽到、會議培訓、經驗分享、分享學習心得；
�。�3）積極參加集體活動；
（4）關于科室建設或制度建設能夠提出建設性意見，并作出貢獻；
�。�5）在工作上進行創新，并對工作有所改進；
（6）適時消滅意外事件或重大事故；
�。�7）個人本年度獲得的榮譽；
（8）文章發表；
五、扣分項目
對于科室反對和限制的行為項目，實行負積分，并按月進行統計�？鄯猪椖糠謩e為：
1、受到其他科室人員投訴，且查證屬實的；
2、不執行科室領導決策；
3、正常工作時間內脫崗；
4、24小時值班期間，夜班脫崗；
5、弄虛作假、虛報數據獲得積分；
五、積分結果應用
1、與個人績效考核、職稱評聘、評優選先等掛鉤；
2、年末對績效優秀的且從未出現扣分的個人，可給予相應的物質獎勵（獎金）和精神激勵（榮譽證書、書籍）；
六、積分管理小組
管理小組組長：
職責：對積分制的管理及運行進行監督、指導，并負責具體的貫徹、落實、運行。
管理小組成員：
職責：負責積分制管理的具體操作，并定期進行匯總、反饋、建議。
六、積分公示
積分情況由積分管理小組成員進行匯總，報積分管理小組組長審核后每月向科室成員進行公示。
該制度自六月一日起開始實施。
員工積分考核制度 7
一、制度背景
為了提高員工的工作積極性，促進員工之間的良性競爭，激發員工的創新能力和團隊協作精神，本公司特制定員工積分管理制度。本制度旨在通過積分的形式，對員工在工作中的表現進行量化評價，以公平、公正、公開的方式激勵員工為公司的發展做出更大的貢獻。
二、積分計算與分類
1. 工作績效積分：根據員工的工作成果、工作效率、工作質量等方面進行評分，優秀表現者將獲得相應積分。
2. 團隊協作積分：鼓勵員工積極參與團隊合作，為團隊目標的達成做出貢獻，團隊合作優秀的員工將獲得積分獎勵。
3. 創新能力積分：鼓勵員工提出創新性的.想法和建議，為公司的發展提供新的思路和方法，創新成果顯著的員工將獲得積分獎勵。
4. 培訓與學習積分：鼓勵員工參加各類培訓和學習活動，提升自身素質和能力，參與培訓并取得良好成績的員工將獲得積分獎勵。
三、積分使用
1. 積分兌換：員工可將積分兌換為各類福利，如帶薪休假、旅游補貼、禮品等。
2. 積分晉升：積分達到一定標準的員工，將有機會獲得晉升、加薪等職業發展機會。
3. 積分評選：每年度末，根據員工的積分排名，評選出優秀員工，并予以表彰和獎勵。
四、積分管理
1. 積分記錄：公司將建立員工積分檔案，詳細記錄員工的積分來源、使用及變動情況。
2. 積分審核：積分評定將由部門負責人進行初步審核，再由人力資源部進行復核，確保積分的公平性和準確性。
3. 積分公示：員工積分情況將定期在公司內部公示，以促進員工之間的良性競爭和相互學習。
五、制度執行與監督
1. 制度執行：各部門負責人應嚴格執行本制度，確保員工積分管理制度的順利運行。
2. 制度監督：公司將設立專門的監督機構，對員工積分管理制度的執行情況進行監督，以確保制度的公正性和有效性。
六、附則
1. 本制度自發布之日起執行，如有未盡事宜，將根據公司實際情況進行補充和完善。
2. 本制度的解釋權歸公司人力資源部所有，如有任何疑問，請向人力資源部咨詢。
員工積分考核制度 8
一、總則
1.1 為激勵員工積極工作，提高工作效率，增強團隊凝聚力，特制定本員工積分管理制度。
1.2 本制度適用于公司全體員工，通過積分的形式對員工的工作表現、業績成果、團隊協作等方面進行綜合評價。
二、積分獲取與扣除
2.1 積分獲取途徑：
（1）工作表現優秀，如按時完成任務、工作質量高、主動承擔額外工作等；
�。�2）取得業績成果，如完成重要項目、獲得客戶好評、提高銷售額等；
�。�3）團隊協作良好，如積極參與團隊活動、為團隊提供有益建議、協助同事解決問題等；
（4）獲得公司表彰或榮譽，如被評為優秀員工、獲得行業獎項等。
2.2 積分扣除情形：
�。�1）工作失誤或疏忽，如未按時完成任務、工作質量不達標等；
（2）違反公司規章制度，如遲到早退、擅自離崗等；
�。�3）團隊協作不佳，如推諉責任、破壞團隊氛圍等；
�。�4）其他需要扣除積分的情形。
三、積分管理與應用
3.1 公司設立員工積分管理系統，記錄員工的積分變動情況，確保積分管理的'公正、公平、透明。
3.2 員工可隨時查詢自己的積分情況，如有疑問可向人力資源部門提出申訴。
3.3 積分將作為員工晉升、薪酬調整、年終評優等方面的重要依據。具體標準由公司根據實際情況制定。
3.4 公司將定期舉辦積分兌換活動，員工可使用積分兌換禮品、培訓機會、旅游福利等。
四、附則
4.1 本制度自發布之日起執行，如有修改，須經公司審批后生效。
4.2 本制度的解釋權歸公司人力資源部所有。
員工積分考核制度 9
一、總則
為激發員工的工作積極性，提升工作效率，促進員工之間的良性競爭，公司特制定員工積分管理制度。本制度旨在通過積分形式，對員工在日常工作中的`表現進行量化評估，以此為依據進行獎勵與激勵。
二、適用范圍
本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、實習生及試用期員工。
三、積分規則
1. 積分來源
�。�1）工作任務完成：員工按時完成規定的工作任務，將獲得相應積分。任務完成質量高、效率高者，積分將更高。
�。�2）項目成果：員工在項目中取得顯著成果，如創新、節約成本、提高效益等，將獲得額外積分。
（3）團隊協作：員工在團隊中積極參與、協助他人、分享經驗，將獲得團隊協作積分。
�。�4）培訓學習：員工參加公司組織的培訓、學習，提高自身技能水平，將獲得培訓學習積分。
�。�5）其他貢獻：員工在公司活動、文化建設等方面做出積極貢獻，將獲得其他貢獻積分。
2. 積分扣除
�。�1）工作任務未完成：員工未按時完成工作任務，將扣除相應積分。任務完成質量差、效率低下者，積分扣除將更多。
�。�2）違反規章制度：員工違反公司規章制度，如遲到、早退、曠工等，將扣除相應積分。
（3）團隊協作問題：員工在團隊中不積極參與、不協助他人、不分享經驗，將扣除團隊協作積分。
四、積分兌換與獎勵
1. 積分兌換
員工可根據自身積分情況，在公司指定的兌換平臺兌換相應獎品或福利，如優惠券、禮品、假期等。
2. 積分獎勵
公司將定期根據員工積分排名，對表現優秀的員工進行獎勵。獎勵形式包括但不限于：晉升、加薪、獎金、表彰等。
五、積分管理與監督
1. 積分統計
公司將設立積分管理系統，對員工積分進行實時統計與更新。員工可通過系統查詢個人積分情況。
2. 積分審核
積分管理部門將定期對員工積分進行審核，確保積分來源真實、準確。如發現積分造假、虛報等行為，將予以嚴肅處理。
3. 積分公示
公司將定期公示員工積分排名及獎勵情況，以增強員工對積分制度的信任度，激發員工之間的競爭意識。
六、附則
1. 本制度自發布之日起執行，如有未盡事宜，另行通知。
2. 本制度的解釋權歸公司管理層所有，如有修改，將提前通知全體員工。
員工積分考核制度 10
一、總則
1.1 為激勵員工積極工作，提高工作效率，促進企業發展，特制定本員工積分管理制度。
1.2 本制度適用于公司全體員工，旨在通過積分的形式，對員工的工作表現、業績成果、團隊協作等方面進行量化評價。
二、積分計算與獲取
2.1 積分計算：員工的積分由基礎積分、績效積分、獎勵積分和懲罰積分四部分組成。
2.2 基礎積分：員工根據職位級別、工作年限等基礎條件獲得相應的基礎積分。
2.3 績效積分：根據員工的月度、季度、年度績效考核結果，按照一定比例轉化為績效積分。
2.4 獎勵積分：員工在工作中表現出色，獲得公司表彰、獎勵或提出創新性建議等，可獲得相應的獎勵積分。
2.5 懲罰積分：員工在工作中出現失誤、違規行為等，將扣除相應的懲罰積分。
三、積分應用
3.1 晉升與薪酬調整：員工的`積分將作為晉升和薪酬調整的重要依據，積分高的員工將享有更多的晉升機會和薪酬漲幅。
3.2 培訓與發展：員工可以使用積分參與公司內部培訓、外部學習等提升自身能力的活動，積分越高，可選擇的培訓資源越豐富。
3.3 福利與獎勵：員工可使用積分兌換公司提供的各類福利和獎勵，如旅游、禮品、健康檢查等。
3.4 積分兌換制度：公司將設立積分商城，員工可以在商城中使用積分兌換商品或服務。
四、積分管理
4.1 積分統計：公司設立專門的積分管理系統，對員工的積分進行實時統計和更新。
4.2 積分公示：公司將定期公示員工的積分情況，確保積分管理的公開、公平、公正。
4.3 積分申訴：員工對積分結果有異議的，可向公司提出申訴，公司將進行核實并作出相應處理。
五、附則
5.1 本制度自發布之日起執行，如有修改，須經公司審批后生效。
5.2 本制度的解釋權歸公司人力資源部所有。
員工積分考核制度 11
一、總則
1.1 為激發員工的工作積極性，提升工作效率和業績水平，根據公司實際情況，特制定本員工積分管理制度。
1.2 本制度適用于公司全體員工，通過積分的形式，對員工的工作表現、業績成果、團隊協作等方面進行綜合評價。
二、積分原則
2.1 公平公正原則：積分制度應公正公平，避免主觀臆斷和偏見，確保每位員工都能在制度中受益。
2.2 激勵導向原則：積分制度應以激勵為導向，鼓勵員工積極投入工作，提高工作質量和效率。
2.3 動態調整原則：積分制度應根據公司發展和員工需求進行動態調整，確保制度的時效性和有效性。
三、積分內容與計算
3.1 工作表現積分：根據員工的工作態度、出勤情況、任務完成情況等方面進行積分。具體評分標準由各部門根據工作實際制定。
3.2 業績成果積分：根據員工的業績成果、項目完成情況、創新能力等方面進行積分。業績成果顯著的員工將獲得更高的積分。
3.3 團隊協作積分：根據員工在團隊中的協作精神、溝通能力、解決問題的能力等方面進行積分。團隊協作良好的員工將獲得相應的積分。
3.4 積分計算：員工積分實行月度累計，年終結算的方式。每月底，各部門根據員工當月表現進行積分統計，并上報人力資源部進行匯總。年終時，根據員工全年積分情況進行獎懲。
四、積分應用
4.1 獎勵機制：根據員工積分情況，設立不同層級的獎勵，如獎金、晉升機會、培訓機會等。積分越高的員工，獲得獎勵的機會越大。
4.2 處罰機制：對于積分較低的.員工，將進行談話、輔導等措施，幫助其改進工作表現。若積分持續偏低，將視情況給予相應的處罰。
4.3 積分兌換：員工可將積分兌換為福利或實物獎品，具體兌換標準由公司根據實際情況制定。
五、積分管理與監督
5.1 人力資源部負責員工積分的統計、匯總和管理工作，確保積分數據的準確性和完整性。
5.2 各部門負責人應定期與員工溝通，了解員工的工作情況和需求，確保積分制度的順利實施。
5.3 公司將設立積分制度監督小組，負責對積分制度的執行情況進行監督和檢查，確保制度的公平、公正和有效。
六、附則
6.1 本制度自發布之日起執行，如有修改，須經公司審批后生效。
6.2 本制度的解釋權歸公司人力資源部所有。
員工積分考核制度 12
一、總則
本制度旨在通過積分管理制度，激發員工的工作積極性，提高員工的工作效率，促進公司的發展。本制度適用于公司全體員工。
二、積分獲取
1. 工作表現：員工在工作中表現出色，完成工作任務及時、準確，質量高，將獲得相應的積分獎勵。
2. 團隊協作：員工積極參與團隊合作，協助同事解決問題，推動項目進展，將獲得團隊協作積分獎勵。
3. 創新與改進：員工提出創新性的`建議或改進方案，被公司采納并實施后取得良好效果，將獲得創新與改進積分獎勵。
4. 培訓與學習：員工積極參加公司組織的培訓和學習活動，提高自身能力和素質，將獲得培訓與學習積分獎勵。
三、積分使用
1. 晉升與加薪：員工積分將作為晉升和加薪的重要參考依據，積分高的員工在晉升和加薪時將具有更大的優勢。
2. 獎勵與表彰：公司定期組織積分排名，對積分排名靠前的員工進行獎勵和表彰，以激勵員工繼續努力。
3. 兌換福利：員工可以使用積分兌換公司提供的各種福利，如旅游、培訓、健康檢查等。
四、積分管理
1. 積分統計：公司將設立專門的積分管理系統，對員工的積分進行實時統計和更新。
2. 積分查詢：員工可隨時登錄積分管理系統查詢自己的積分情況。
3. 積分復核：員工對積分統計結果有異議的，可向人力資源部門提出復核申請，人力資源部門將進行核實和調整。
五、附則
1. 本制度自發布之日起實施，由人力資源部門負責解釋和修訂。
2. 本制度與公司其他相關制度相互銜接，如有沖突，以本制度為準。
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