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企業員工流動管理制度
在現在社會，制度使用的情況越來越多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編收集整理的企業員工流動管理制度，歡迎閱讀與收藏。
企業員工流動管理制度1
一、總則
1.員工流動的目的：為保證企業員工處于良好的發展環境，達到各盡其能，人盡其才的效果，優化和整合人員優勢，有利于企業和員工發展，特制定此制度。
2.員工流動的方式：升職、降職、調動、離職
3.員工流動的條件：
（1）員工符合相關升職、降職、離職的條件；
（2）員工符合其調動崗位的要求；
（3）上級領導指定或同意其調動的。
二、員工晉級與任免管理方面
1.晉級的資格：
（1）必須工作滿一年以上者，年終考核分數必須在90分以上；
（2）在一年內受過處分或有不良記錄的員工不參加晉級評選；
（3）對組織有特殊貢獻者，不受年限和考核分數的限制，破格晉級；
2.晉升的時間與程序：相關職位出現空缺，經部門推薦，人力資源部審核，報領導審批后，可晉升。每年舉行兩次晉級評定，年中一次，年末一次。凡符合晉級條件的員工，由部門準備號相關材料，送人力資源部審核后，報領導批準，可晉級。
3.晉級評審的材料：
（1）員工自我評述表；
（2）《員工晉級申請表》
（3）員工年終考核表
（4）主管鑒定或推薦書
（5）其他材料
4.任免的條件
（1）主管級以上員工年終考核成績連續兩年在90分以上者，依次降低級別或免職；
（2）主管級以下員工考核成績在80分以下者，依次降低級別直至待崗；
（3）對犯有較大違紀事件，對企業產生較大影響的人員，可給予降級處理。
三、員工調動管理方面
1.員工調動管理
（1）員工或組織提出調動需求時，需報人力資源部門，由人力資源部門組織員工或相關組織對調動是否可行進行討論。討論的結果由人力資源部上報審批。
（2）上級部門審批通過后，需要調動檔案的，人力資源部與其調入部門的'人力資源部辦理檔案調動等相關手續。
（3）員工本人調動前需對本職工作進行交接，交接人和被交接人填寫交接表簽字，交接工作完成后方可到新崗位就職。
（4）一般員工接到調令之日起7日內到調入部門報到，主管以上的人員15日內到調入部門報到。
2.員工競聘管理
（1）用人部門填寫《人員需求表》上報人力資源部，人力資源部根據其崗位特點制定招聘條件和薪資待遇。
（2）人力資源部在進行外部招聘前，現進行內部招聘，確保企業內部人員及時得到內部招聘信息。
（3）人力資源部和用人部門組成招聘考核小組對內部應聘者進行相關考核，并填寫《員工競聘評估表》。
（4）通過篩選審核，最終確定符合條件的人員。
四、員工離職管理方面
1.離職的方式：合同到期離職、員工辭職、企業辭退或解雇、企業開除。
2.離職程序：
（1）離職員工須在離職前一個月填寫《離職申請表》，呈報給直接上級部門，直接上級部門審核后報人力資源部批準。
（2）離職的交接手續：
①工作移交：本人經辦的各項工作、保管的各類工作性質的材料移交給相關人員并簽字。
②事物移交：任職期間領用的所有事物移交給相關人員并簽字。
③款項移交：任職期間所經手的款項事宜、相關合同移交給財務部并簽字。
3.相關結算：
（1）財務部對員工離職前未核發工資，進行計算核查，予以發放。
（2）根據所簽訂的《勞動合同》，員工違約對企業造成損失的，員工需支付賠償金和違約金。
（3）住房公積金款項的結算，由財務部根據《住房公積金管理辦法》進行核算。
4.相關關系的轉移：員工離職后，其檔案關系和社保關系，企業根據相關規定予以轉移。
五、附則
1.本制度自公布之日起生效，具體操作細則由人力資源部負責解釋。
2.本制度在操作過程中存在爭執的，雙方均可向勞動仲裁部門申請仲裁或向人民法院提前訴訟。
企業員工流動管理制度2
目的：加強員工內部流動性管理。
適用范圍：適用于公司員工的內部調動和流動管理工作。為進一步規范公司員工流動工作，合理配置人力資源，結合公司實際，制定本辦法。
一、流動的基本原則
1、由總公司安置分流人員。
2、公司及所屬分公司之間勞動力余缺調劑。
3、在工作需要的前提下，優先解決員工夫妻家庭困難。
二、流動的基本程序：
1、公司及所屬分公司、出現崗位性缺員時，書面向綜合管理部提報需求的'崗位（職務）數量、技能條件、學歷和年齡等基本條件。
2、經公司領導同意后進行公司內部調整，綜合部根據崗位（職務）需求及報名條件進行安排。
3、申請流動的員工需經分管領導同意后，才可書面向公司綜合管理部提出申請，公司領導同意后，方可報名。報名流動的員工，由綜合部們和相關需求部門采取擇優、競聘的方式確定。
三、辦理員工流動手續。
1、同一地區所屬分公司內部人員之間流動，經分公司領導同意，由綜合管理部辦理手續。
2、各地區公司之間流動的，需經總公司領導審批同意后，由各企業自行辦理。
3、本辦法自發布之日起執行，由綜合管理部負責。
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